大力拓展5米以上門頭店面；

投入5000萬元用于品牌升級；

……

茶主張在過去兩年的年度戰略規劃會議，提出持續穩步升級門店形象及運營管理能力。且對其招商團隊對新加盟資質提出更高的要求：

首次開放特約區域代理，部分區域不放單店加盟；

首次提出低于4米門頭店面拒絕加盟；

對于不具備經營思維和實力投資者拒絕加盟或慎重加盟；

對于不能將店面當成事業來做，僅投資做甩手掌柜的拒絕加盟；

（茶主張門店）

不僅是對新加盟商有要求，對于老加盟商若門店不達標準，經營理念與品牌不吻合也不再續約；符合公司要求門店到期續約，不符合門店重新裝修或遷址大店，通過持續更新，保持品牌的調性及標準化。

疫情反復，讓多地的實體門店處境艱難，這個時候更是考驗品牌的內部運營及實力的時刻，也是品牌內功修煉的重要時期，茶主張的一系列動作是其為自己“筑堤”計劃的重要組成部分。

（茶主張受年輕人青睞）

過去兩年，多數品牌依然在選擇沖量，擴大自己的品牌門店基數，茶主張反其道而為之，就是做減法，主動關停部分門店，對加盟門店制定篩選標準，持續提升品牌力。

為配合品牌升級， 2020年-2021年茶主張已投入約2000萬元，用于400家門店的升級扶持，二期計劃再投3000萬扶持加盟商創業，除了免三年加盟費29700之外，每家店減免3-5萬的貨款，給予開大店的加盟商以資金扶持，直接用于門店，減輕加盟商投資壓力，并提升其在商圈的競爭優勢。

（茶主張產品）

一系列的加盟資質設定，開店扶持政策，從外部展現到內功修煉，茶主張均有涉及。

與多數連鎖品牌不一樣的是，茶主張的價格帶集中于10元以下，屬于行業低價位品牌。

早期，這類品牌可通過下沉市場、加盟費用較少、門店面積小等優勢進行市場擴張。但當茶飲行業全面開花，品牌門店百花爭鳴時，對于企業提出了新的要求。一方面要保持性價比，一方面也要具有競爭力，給到消費者“低價不廉價”的體驗。

如今，大面積、具有場景的消費空間，正是在為顧客提供價格之外的消費優越感而設計。

（用空間感提升“低價不廉價”的消費體驗）

疫情時代，更加劇了行業洗牌的速度，但是危機總是和機會并存，茶飲并非一個靠資本、營銷就能存活的行業，其賴以生存的產品，服務，供應鏈依然是基礎。茶主張的內功修煉，品牌升級提升，定能建立起自己的護城河！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。