10月12日，記者從合肥市住房公積金管理中心了解到，十年來，合肥住房公積金繳存人數由2012年59.23萬人增長到2021年137.7萬人，年度繳存額由65.22億元增長到204.6億元，年均增幅達到15%，十年累計繳存1236.08億元。目前合肥住房公積金管理中心已經將自由職業(yè)者、靈活就業(yè)人員等新市民納入繳存范圍，享受住房公積金低息貸款。

將自由職業(yè)者、靈活就業(yè)人員等新市民納入公積金繳存范圍

據悉，近年來，合肥住房公積金管理中心將自由職業(yè)者、靈活就業(yè)人員等新市民納入繳存范圍，享受住房公積金低息貸款，更多群體享受到制度權益。

自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，該中心分別于2020年和2022年實施住房公積金階段性支持政策，服務于廣大繳存單位和職工。開通網上辦理緩繳業(yè)務渠道，按時足額繳納住房公積金且受疫情影響的企業(yè)，可按規(guī)定申請暫緩繳存住房公積金，到期后進行補繳，減輕企業(yè)復工復產負擔，幫助企業(yè)渡過暫時的難關。企業(yè)緩繳期間，繳存職工正常提取和申請住房公積金貸款，不受影響。受疫情影響的繳存職工，不能正常償還住房公積金貸款的，不作逾期處理，不作為逾期記錄報送征信部門。實實在在幫助繳存職工解決實際困難，緩解生活壓力。

自2019年11月開始，合肥公積金結合住房租賃市場實際，調增了合肥市職工租住商品住房提取住房公積金限額，將年提取額度由0.84萬元(單職工)、1.2萬元(雙職工)分別提高到1.2萬元和2.4萬。

10年間累計發(fā)放個人住房公積金貸款超20萬筆

記者了解到，截至目前，合肥公積金提取種類從購房、還貸和退休區(qū)區(qū)幾種發(fā)展到支持大病、既有住宅加裝電梯等近20種，為繳存職工住有所居、住有宜居提供更多支持。年提取額由2012年38.55億元增長到2021年148.37億元，住房消費類提取占比保持在八成以上。“應貸盡貸”保剛需。出臺系列政策，嚴查房地產開發(fā)商拒絕或變相拒絕住房公積金貸款購房行為，貸款向首套房、中小戶型、中青年和低收入繳存職工傾斜，10年間累計發(fā)放個人住房公積金貸款20.03萬筆、753.17億元，其中，首套房占比89%，中小戶型占比95%，40歲以下購房占比78%，中、低收入購房占96%。

貸款門檻由正常連續(xù)繳存12個月縮短至6個月，貸款期限由最長15年增加到30年。2022年提高了首套首貸剛需群體貸款上限，單職工由45萬元提高到55萬元，雙職工由55萬元提高到65萬元，保障剛性需求作用發(fā)揮明顯。

合肥42項住房公積金業(yè)務全部實現全程網辦

自從2021年合肥公積金辦理首筆異地購房提取“跨省通辦”業(yè)務后，依托跨區(qū)域數據共享，解決了異地公積金業(yè)務辦理職工“多地跑”“折返跑”等痛點、難點、堵點問題。

據悉，2017年，接入全國住房公積金異地轉移接續(xù)平臺，實現“賬隨人走、人隨賬走”。2018年，通過住房和城鄉(xiāng)建設部“雙貫標”驗收，促進住房公積金信息化管理和服務水平雙提升。2019年，開啟支付寶“刷臉”查詢、微信網上預約排隊，服務離“讓數據多跑路、職工少跑腿”的目標更進一步。2020年，合肥中心綜合服務平臺建成上線，實現了網廳、自助終端、微信公眾號等8大服務渠道全覆蓋，各類服務事項全部納入平臺辦理;在官網接入長三角“一網通辦”平臺，共同打造信息數據共享、業(yè)務標準統(tǒng)一、風險防范協(xié)同的“長三角住房公積金一體化”服務品牌。

2021年，合肥市住房公積金微信小程序正式接入全國住房公積金小程序，實現住房公積金賬戶、資金跨城市轉移 “一鍵辦”。完成與合肥市大數據平臺對接，通過與房產、民政、社保、公安、銀行等多部門數據共享，近一半業(yè)務已實現無要件辦理。2022年除貸款面簽業(yè)務外，其他所有42項業(yè)務全部實現全程網辦，其中25項無要件即時辦、智慧辦，真正實現住房公積金業(yè)務“一次不用跑”和“全程網辦”，假日期間“7*24”全時辦理不打烊。

全市各區(qū)縣已增設至10個服務網點

記者了解到，目前合肥公積金辦理業(yè)務時，已經實現數字簽名、電子印章、表單電子化實現業(yè)務辦理“無紙化”。在公積金開戶手續(xù)上面，可以到通過單位網廳公積金“秒開戶”，匯繳不斷減環(huán)節(jié)、減材料、減時間，實現“秒辦理”。在辦理貸款方面，合肥公積金受理和銀行面簽“合二為一”，貸款業(yè)務線上預約，貸款結清、權證出庫、解除抵押等所有流程線上辦理……目前已經增設濱湖要素大市場、琥珀五環(huán)城、雙鳳開發(fā)區(qū)城北服務網點，形成涵蓋全市各區(qū)縣10個服務網點。

合肥公積金發(fā)展，安全怎么保障?對此，合肥公積金加強內部管控，建立健全決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權既相互制約又相互協(xié)調的權力運行機制，做到用制度管權、管人、管事。此外嚴把“第一關口”，通過集中學習、業(yè)務培訓、工作交流等形式，不斷提高干部職工業(yè)務綜合素質和風險防范意識，持續(xù)提升對騙提騙貸等風險的敏銳性。并且通過業(yè)務日常檢查巡查、業(yè)務辦理后臺人工實時稽核，確保安全規(guī)范，實行全中心資金管理使用一盤棋，集體研究資金調拔計劃，跟蹤監(jiān)督資金執(zhí)行情況，閉環(huán)管理資金使用。

同時，建立資金風險預警機制，公開招投標確定大額資金存儲和公轉商貸款，并且持續(xù)加強對受托銀行、擔保公司的全過程管理和公積金貸款樓盤風險內控管理。(記者 徐琪琪)