基于供應(yīng)鏈視角開展信息化工作，如今已成為很多企業(yè)進行創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。不過，在建設(shè)信息化供應(yīng)鏈模式的過程中，企業(yè)需要積極認清形勢，明確其中存在的問題，了解“供應(yīng)鏈不確定性因素多、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)安全管理難度大、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)更新滯后”等障礙，制定行之有效的解決方案。

概括而言，企業(yè)應(yīng)該完善供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)，健全信息化制度；建立供應(yīng)鏈信息化審計框架，明確工作要點；整合供應(yīng)鏈信息化資源，優(yōu)化流程；培養(yǎng)供應(yīng)鏈信息化人才，壯大隊伍。借助各項可靠措施，強化建設(shè)供應(yīng)鏈信息化模式，使信息化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程，發(fā)揮出更大的作用，以彰顯出企業(yè)的價值。

一、基于供應(yīng)鏈視角下企業(yè)信息化問題

1、供應(yīng)鏈不確定性因素多。企業(yè)供應(yīng)鏈管理涉及到的內(nèi)容較多，管理流程復(fù)雜。針對供應(yīng)鏈開展信息化工作的過程中，企業(yè)需要積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，尤其是要處理數(shù)據(jù)信息過于繁瑣的問題。2、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)安全管理難度大。信息化模式下，企業(yè)要想提升供應(yīng)鏈審計工作成效，保障結(jié)果的真實可靠性，就需要強化對供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的建設(shè)，與此同時，做好供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)信息安全管理工作，防止數(shù)據(jù)丟失或被篡改、盜取。3、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)更新滯后。供應(yīng)鏈信息化模式下，企業(yè)需要建立供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，并且結(jié)合供應(yīng)鏈各項業(yè)務(wù)發(fā)展狀況以及市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，對信息系統(tǒng)進行及時的更新。但從實際情況來看，不少企業(yè)在開展供應(yīng)鏈信息化工作的過程中，忽視了對信息系統(tǒng)的更新，造成信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)存儲不夠完整，進而影響到最終的效果。

二、基于供應(yīng)鏈視角下建設(shè)企業(yè)信息化模式的策略

1、完善供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)健全的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，是保障供應(yīng)鏈信息化工作順利進行的基礎(chǔ)。在建設(shè)信息化模式的過程中，企業(yè)管理者需要意識到信息系統(tǒng)的建設(shè)意義，并且結(jié)合自身長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標和市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，全面整合供應(yīng)鏈相關(guān)信息。2、建立供應(yīng)鏈信息化框架。建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)管理框架，是實現(xiàn)信息高度共享，提升供應(yīng)鏈信息化工作效果的物質(zhì)與技術(shù)基礎(chǔ)。在開展信息化供應(yīng)鏈工作的過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部發(fā)展形勢以及供應(yīng)鏈工作需求，建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)管理框架，明確供應(yīng)鏈內(nèi)容和目標，確保審計能夠有效展開。3、整合供應(yīng)鏈信息化資源。為了增強供應(yīng)鏈信息化工作成效，企業(yè)需要做好數(shù)據(jù)信息整合以及數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建立等多方面的工作。包括制定供應(yīng)鏈信息化計劃、整合供應(yīng)鏈信息化資源、優(yōu)化再造流程，更新理念，創(chuàng)新模式，使得信息化技術(shù)的工作得以充分發(fā)揮。

作為一家專業(yè)的供應(yīng)鏈國有企業(yè)，江蘇****供應(yīng)鏈管理有限公司注冊于江蘇張家港，主要服務(wù)于協(xié)助中小企代銷于央國企單位。在整個供應(yīng)鏈管理服務(wù)中，時刻關(guān)注業(yè)務(wù)四流，在應(yīng)收賬款回款方面，需要及時跟進賒銷賬期，收益結(jié)算方面，需要嚴格根據(jù)落實資金的支付及回款的時效，在整個業(yè)務(wù)過程中，風險控制也是重中之重，另外每一個項目都有其不同的業(yè)務(wù)特點，統(tǒng)一的規(guī)范式的系統(tǒng)或流程不能很好的嵌入各種業(yè)務(wù)，單單靠簡單的excel臺賬也不能很好的解決問題，經(jīng)過推薦，我們引進了勤哲EXCEL服務(wù)器，通過學習自行創(chuàng)建了適合自己公司業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)。

一、組織架構(gòu)情況

二、主要業(yè)務(wù)架構(gòu)

三、具體的四流臺賬管理

四、簡單的BI分析報表

五、兩類報表展現(xiàn)（BI、EXCEL）

六、其他財務(wù)方面的應(yīng)用

融資臺賬（銀行貸款的借貸，還本付息計算臺賬）

該公司有三家全資子公司，報表合并

對外投資的投資收益分析

公司規(guī)范的付款審批及報銷付款審批表

銀行賬戶較多，將銀行明細賬導(dǎo)入，便于后期查詢以及業(yè)務(wù)部門針對客戶的統(tǒng)一查詢，避免了每次到財務(wù)賬面查賬。

發(fā)票開具的統(tǒng)一登記查詢，

行政性外勤登記等。

七、文檔管理

各個項目的合同、收發(fā)貨記錄、收付款情況、供應(yīng)鏈管理中的各類文檔均上傳歸檔在文檔中便于統(tǒng)一查詢管理。

結(jié)語

在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的形勢下，企業(yè)推行信息化供應(yīng)鏈模式，是時代發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的必然選擇。在信息化供應(yīng)鏈審計模式下，企業(yè)需要處理的問題有很多。基于供應(yīng)鏈視角開展信息化工作的過程中，企業(yè)管理者需要樹立信息化管理意識，同時注重對信息化管理戰(zhàn)略目標的制定以及對信息化方法的合理應(yīng)用。

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