對于傳統企業而言，緊跟市場變化、擁抱年輕世代已經成為必經之路。萬和本次董事會換屆，是為了適應年輕化發展戰略需要，提升管理團隊年輕人才比例，不僅有利于公司團隊結構優化，促進培養和建設專業化、年輕化的人才梯隊，同時在萬和從傳統制造業向智能制造、互聯網+的轉型升級時期，也利于在新常態的發展時期促進公司持續穩定發展。

新晉董事長盧宇聰從事家電業多年，作為年輕的一代，盧宇聰更能洞悉當代消費者的需求變化，始終保持著對時代的洞察，引領企業走在行業前列。他曾表示：“需要對市場保持敏銳的嗅覺，哪怕領先市場幾個月都是必要的”。基于此，盧宇聰表示，將和新一屆董事會全體人員一直秉承初心，以前瞻性的行業見解及卓越的管理能力，帶領萬和轉型升級、不斷探索企業的創新之路，走出屬于萬和電氣自己的年輕化發展之路。

數字化引領智造變革，夯實廚衛專家形象

萬和作為具有技術基因的企業，44年來一直堅持以技術為驅動力。面對近年來數字化技術的全面鋪展，萬和也實現了智能制造變革與產品創新變革，也為企業轉型升級注入了全新活力。無論是正著力布局的覆蓋廚、衛兩大場景的1云·2N智能化戰略，還是與中國電信攜手開展產業數字化轉型的深度合作,共同建設萬和的5G數字化智能工廠，都讓萬和的數字化轉型更加有力而迅速。作為萬和董事長兼總裁的盧宇聰也深諳技術對于企業的重要性，曾提到：“技術和創新是進化的第一引擎”。在全新的年輕化管理團隊的帶領下，相信萬和會朝著越來越“酷”的方向前進，從推進生產的數字化、智能化改造，再到打造運營、云服務平臺，致力成為全球領先的廚衛電氣及熱水熱能系統整體解決方案提供商，不斷夯實其廚衛專家形象。

營銷模式創新變革，打造新媒體平臺矩陣

在新消費的市場趨勢下，如何迎戰不斷變化的市場是每個企業待解決的問題。在對市場進行細致洞察后，盧宇聰帶領萬和快速做出應對，打響行業新零售第一槍，為企業發展注入活力。

與此同時，在全矩陣平臺集中發力，種草、口碑、私域多平臺助力品牌價值提升。通過雙微一抖、小紅書、知乎、B站等平臺的屬性達到品牌傳播、粉絲互動、產品種草、新品評測、引流轉化等目的。微信公眾號實行統一專業化運營，分階段激活近400萬+微信私域流量池。面對新的行業挑戰和不確定的市場環境，萬和電氣也在今年618年中大促正式進軍視頻號直播，通過“全員營銷”的萬和合伙人模式撬動億萬私域流量，重構數據驅動的深度消費運營能力的私域流量池。在營銷渠道上，萬和兼顧“線上市場”與“下沉市場”。線上有官方商城打通全渠道，做新零售，全員合伙裂變。下沉市場采用“喬灌草” 生態為品牌賦能，通過連鎖鄉鎮通/云店/社區店、建材櫥柜店、電器專營店等建設網店。

以年輕化姿態煥新品牌，積極觸達年輕圈層

面對Z世代逐漸成為消費主力，萬和也一直在做年輕化嘗試，用創新的營銷方式煥新品牌，積極觸達更多的年輕群體。盧宇聰的一句話，“年輕人是未來的消費主力軍，我們現在要用年輕人熟悉的方式去與他們溝通”，引領萬和電氣更加積極主動地擁抱新消費人群。例如萬和攜手《向往的生活》綜藝節目，提出“家和遠方都是向往”的品牌營銷主張。借助頭部綜藝流量，萬和積攢了品牌效應與良好口碑；萬和與《1921》、《青春有你3》、《機智的戀愛》、《暖暖中國味》等備受年輕人喜愛的影視、綜藝深度結合，布局多場景營銷，持續迸發品牌年輕活力。在品牌煥新層面，萬和在28周年慶之際，宣布簽約乒乓球世界冠軍孫穎莎成為代言人，吸引更多年輕群體的關注。

立體化矩陣提升品牌價值，滿足市場變化需求

進入新市場時期，消費者需求“口味”也在發生變化。為了適應新發展格局，在盧宇聰的帶領之下，萬和電氣建立了全新的品牌矩陣，形成了以萬和、頒芙、聰米等互為補充的品牌架構。對于萬和此次品牌矩陣的調整，他曾提到，“三個品牌定位明確，頒芙針對高凈值人群提供套系化熱廚整體解決方案；萬和以領先的技術和產品提升中國家庭的生活品質；聰米以個性化產品滿足年輕用戶市場。”通過三個品牌的分工與合作，萬和的發展思路和產品矩陣更加清晰，客群覆蓋更加全面，為傳統企業的品牌煥新提供了借鑒。

企業內部有交替更新，但是其內核精神是需要不斷傳承的。未來，在萬和電氣新晉董事長兼總裁盧宇聰以及全新管理層的帶領下，萬和將會繼續以匠心致初心，用高水平的技術、優越的品質和服務引領中國廚衛行業的持續健康發展，以年輕姿態，去溫暖每一個家庭。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。