國美零售高級(jí)副總裁方巍在2021年全年業(yè)績?nèi)蛲顿Y人會(huì)議上表示，錨定“家生活”目標(biāo)價(jià)值賽道的國美，在全零售生態(tài)戰(zhàn)略的賦能下，已逐步從電器賣場向數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)實(shí)體經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型。其最大的特點(diǎn)就是線上線下全場景融合，包括渠道融合、倉配融合、數(shù)據(jù)融合以及資源融合等。

早在2017年，國美就意識(shí)到了“家生活”賽道的巨大價(jià)值，并領(lǐng)先于行業(yè)開啟了“家·生活”戰(zhàn)略，同年引入了家裝業(yè)務(wù)和家庭服務(wù)場景。到了2018年，以自營商品能力和自營服務(wù)能力，構(gòu)建零售新生態(tài)，成為“家生活”整體方案提供商、服務(wù)解決商和供應(yīng)鏈輸出商。

2021年，國美全力打造除家電以外，食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個(gè)護(hù)六大類目商品采購平臺(tái)，上半年便實(shí)現(xiàn)了50萬SKU的擴(kuò)容目標(biāo)，全年更是達(dá)到了近200萬SKU。在快速擴(kuò)容的過程中，國美仍未忽視對(duì)品質(zhì)和服務(wù)的管控，通過多重真選的買手制模式，結(jié)合GM+N嚴(yán)選商家的第三方管控模式，實(shí)現(xiàn)了高品質(zhì)、高服務(wù)與低價(jià)格的三者兼顧。

去年下半年，為了提升經(jīng)營效益，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，國美還簽署了五大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)托管協(xié)議，涉及資產(chǎn)包括打扮家、安迅物流、國美家等產(chǎn)業(yè)公司。它們卡位“家生活”賽道的細(xì)分領(lǐng)域，在國美的統(tǒng)一管理和部署下，能夠釋放更大的協(xié)同價(jià)值。根據(jù)托管協(xié)議內(nèi)容，國美按照五家公司營收規(guī)模收取適當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)。高寶證券發(fā)布研報(bào)認(rèn)為，托管協(xié)議為國美在三年內(nèi)提供最高上限28億元的管理收入，這對(duì)于國美現(xiàn)金流是一個(gè)很好的補(bǔ)充。

國美還通過長期租賃協(xié)議的訂立，獲得了北京國美商都與長沙湘江玖號(hào)長達(dá)近20年的使用權(quán)。方巍表示：“租賃協(xié)議的簽訂，讓國美獲得了長期穩(wěn)定的線下運(yùn)營場所，并且面積超過了72萬平方米，使得公司未來無需承擔(dān)租金壓力，經(jīng)營現(xiàn)金流快速轉(zhuǎn)正。”根據(jù)國美2021年業(yè)績報(bào)表，從去年下半年開始國美經(jīng)營現(xiàn)金流顯著改善，全年實(shí)現(xiàn)正向流入6.5億元，這都?xì)w功于國美多重的資產(chǎn)優(yōu)化舉措。

方巍又補(bǔ)充道：“國美線下平臺(tái)在全國網(wǎng)格化布局基礎(chǔ)上，正在細(xì)化網(wǎng)絡(luò)的觸發(fā)點(diǎn)，選擇城市最佳位置儲(chǔ)備城市大店，朝著精品化、展示型門店發(fā)展。未來每個(gè)一二線城市或?qū)⒏采w2-4家城市大店，成為每個(gè)家庭理想的消費(fèi)、娛樂和休閑空間。”國美正在通過自身的努力，系統(tǒng)激活城市商業(yè)空間和線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)，全面發(fā)力家庭娛樂與消遣消費(fèi)。

2021年全年業(yè)績?nèi)蛲顿Y人會(huì)議上，方巍說道：“在今年走過轉(zhuǎn)型爬坡期后，管理層有信心將公司帶入新的快速增長期！”。與此同時(shí)，國美也有望從傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為中國最大的“家生活”零售實(shí)體數(shù)字化平臺(tái)，未來的成長空間或超越預(yù)期。

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