意識到市場痛點所在，不少開發商開始主動求變，讓房屋具備居住、經營雙重屬性，以打消消費者的顧慮。但一個尷尬的現實是，盡管項目在硬件層面無虞，而具備可經營屬性則涉及到多業態運營，這對開發商的規劃設計能力，尤其是招商、運營管理能力，顯然提出了更高要求。具體到公寓，伴隨消費升級加速，市場對旅居的期待早已超越了基礎功能需求，包括更深度的睡眠、更私密的環境、更加個性化的服務在內，都是新生代客群關注的細節。其中涉及到對市場需求的精準理解、以及產品性能的持續迭代，開發商往往力有不逮。

受此驅動，近年來行業涌現出不少第三方公寓運營商。盡管大方向正確，但由于公寓運營管理的鏈條太過復雜，且對線上線下聯動的要求頗高，其體系優化絕非“一日之功”，這對于普通的中小玩家而言，門檻很高。

而斯維登作為全球領先的分享住宿運營機構，專注于運營和管理連鎖化的民宿、公寓、別墅等產品，至今有10年的運營經驗，是當之無愧的“頭部玩家”。基于行業經驗，斯維登推出了“六層基建”方案及產品服務，即分享基建、品牌基建、管理基建、運營基建、設計基建和數字基建，幫助購房者將自住的房源分享給更多旅途中的人們。

斯維登集團旗下在營房源60000+，覆蓋全國280多個目的地，與1500多個房地產項目和200多個地方政府簽訂合作協議。背靠強大的產業投資方，斯維登擁有為開發商及業主賦能的“品牌基建”，如今斯維登已坐擁包括攜程、愛彼迎、58系等幾大頂級預定入口，在民宿運營最核心的流量供給問題上，斯維登擁有其他中小公寓玩家難以比擬的優勢。

此外，斯維登的運營基建搭建民宿服務中心，為業主提供統一的管理系統、場地、服務、安防解決方案、收益管理等；設計基建融入了業主、運營方、設計師的理念，讓房屋更加漂亮精致舒適的同時具備可經營性；管理基建支持各種經營方式，一鍵切換滿足業主自住和旅行者短租的多種需求；分享基建輕松實現“一處置業、全國換住”，數字基建360°全方位保證安全，品牌基建強勢賦能…… “六層基建”方案全面滿足業主、住客對于“安全、成本、體驗、效率“等多樣需求，持續為業主拓展投資回報的天花板。

斯維登在營項目案例：歡墅·精品度假別墅（長泰建發山外山云麓山舍）

斯維登在營項目案例：漳州斯維登度假公寓

斯維登在營項目案例：東福寺町屋（長沙）

經歷疫情和市場的持續變化，針對包括公寓、別墅等各類房產和不同業主的需求，目前斯維登均可提供應需服務。未來，斯維登將不斷深化自身產品，推動文旅與地產開發商迭代升級。唯有加速擁抱新生態，才能在行業下半場行穩致遠。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。