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對(duì)很多線上APP而言，“流量”非常重要，有了“流量”，才會(huì)獲得更多的關(guān)注。其實(shí)對(duì)于零售尤其是潮流零售而言，流量也同樣至關(guān)重要。為了打造自己的“流量點(diǎn)”，KK集團(tuán)選擇以個(gè)性化、高顏值的設(shè)計(jì)吸引消費(fèi)者，引發(fā)消費(fèi)者的自傳播，帶動(dòng)“打卡”行為，從而為品牌帶來新流量。據(jù)悉，目前KK集團(tuán)旗下的自有品牌KKV、THE COLORIST調(diào)色師的很多門店，都已成為備受年輕消費(fèi)者追捧的打卡地。

顏值帶來流量是第一步，那如何讓流量轉(zhuǎn)化為銷售呢？KK集團(tuán)成功解決了這個(gè)問題。，KK集團(tuán)認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)歉唐肥腔辏枰ㄟ^商品的力量實(shí)現(xiàn)流量的轉(zhuǎn)化。

據(jù)了解，KK集團(tuán)革新了潮流零售的供應(yīng)鏈體系，創(chuàng)新出“買斷制”模式，即向品牌供應(yīng)商直接采購(gòu)，還省去后臺(tái)費(fèi)用。此種方式不僅大大降低公司的銷售費(fèi)用，還大大提升了供應(yīng)商的積極性和創(chuàng)造力，從而進(jìn)一步提升了KK集團(tuán)的流量轉(zhuǎn)化率。

為了持續(xù)提供更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，KK集團(tuán)始終堅(jiān)持“以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)選品”的機(jī)制。所謂數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，即產(chǎn)品的上架、下架不由個(gè)人決定，甚至不由公司CEO決定，而是由銷售數(shù)據(jù)決定。

在這家零售公司，技術(shù)工程師的團(tuán)隊(duì)占比高達(dá)30%，他們負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)化和智能化的全套技術(shù)支持，為選品制提供技術(shù)支持與保障。在互聯(lián)網(wǎng)思維下，KK集團(tuán)破解了“流量”的難題，在選品和運(yùn)營(yíng)上也找到了獨(dú)特的商業(yè)邏輯，公司發(fā)展未來可期。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。