在十月的托管協議訂立后，國美零售CFO方巍表示國美零售持續聚焦“家·生活”賽道，將由一家供應鏈主導的公司升級為具備供應鏈能力的平臺主導型公司，供應鏈已成為推動國美零售完成全零售生態布局的“利器”。而為了強化家服務板塊的能力，國美零售加碼物流賽道，無疑是給全零售生態布局裝上了騰飛的羽翼。

在國美六大平臺架構中，如果將線上和線下平臺視作“渠道流”，那么供應鏈與物流就是“商流”，承載著商品流通與服務流轉的重要價值。目前國美正在向全品類商品的零售業務轉型，并逐漸建立起全場景、多業態、線上線下一體化融合的全模式、全鏈路、全零售的新興商業模型，以應對消費升級和撬動零售市場增量。

簡言之，物流在拉動供需兩端上起到了“連接”作用，如果沒有高效、便捷的物流體系支撐，即便國美零售全渠道商品種類不斷增加，也無法快速觸達消費者。因此安迅物流成為了國美零售戰略升級中的巨大變量。

在今年上半年，國美零售通過招商、分發和代運營等全模式吸引廣大第三方品牌商、供應商和小微商戶入駐平臺，迅速將SKU推向了超60萬的新高度。而安迅物流通過連接“產品+服務”，不但以精準高效的“準時達”與“次日達”服務提升大家電配送效率，更以獨創的“送裝同步”服務解決了家電送貨與安裝割裂的難題，比起 “純交付”的配送模式多了更有價值的服務屬性。

在今年國美零售中期業績全球投資人會議上，國美零售CFO方巍表示，得益于安迅物流的末端交付與服務能力持續提升，國美零售的“家服務”已觸達至低線鄉村市場，其中家送裝、家維修、家換新等服務覆蓋區域超過2000個，大部分業務覆蓋率超過80%。而“準時達”作為大件倉配高端時效產品，可為用戶提供預約送達的增值服務，并在5月份擴大了服務覆蓋范圍，由去年594個四級地址提升至1529個四級地址，加速貫通了縣鄉村電商體系和現代物流配送體系。

著名咨詢機構貝恩咨詢預測，到2025年國內大件物流細分市場的規模將超萬億，是一條具備萬億增量空間的物流細分賽道。而瞄準物流行業未來的增長趨勢，國美零售以年息率5%認購安迅物流9億元五年期可轉債，其實也是看中了國內大件物流市場的增速，提前鎖定了安迅物流未來五年的增長紅利。

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