十月中旬，國美零售在北京總部召開了“深度解讀‘家·生活’戰略第二階段實施路徑暨媒體交流會”，深入闡述了全零售生態共享平臺理念。十月下旬，國美內部又召開了為期近一周的宣講會，通過任命新管理層加速了戰略落地。短短十來天的時間，國美零售高管及產業鏈公司高管就統一了思想，深入學習了集團戰略藍圖，讓國美全零售生態共享平臺順利揚帆起航。

統一思想 由上至下推動“全零售生態共享平臺”

在國美由上至下的推動下，“家·生活”一系列戰略快速從構思階段進入實踐階段，為國美價值增長釋放了積蓄已久的勢能。著名財經媒體野馬財經近期以“國美這位34歲的零售業老兵，這次亮劍，劃破哪片天空？”為引言發布了分析文章，指出國美要再攀新高峰，當下無疑是好時機。

為什么當下是好時機？從宏觀經濟層面分析，在國內實行“內循環為主，雙循環共促”發展新格局的背景下，穩供需、促消費成為發展重點。

因此國美創始人黃光裕在多次會議上強調，零售要回歸商品與服務的本源，站在用戶角度思考問題。近期，國美在“真快樂”新版本中嘗試開辟了“真選好貨頻道”與“嚴選好店頻道”，分別依托于自創的“八重真選”選品機制與“GM+N嚴選商家”機制，讓深受消費者喜愛的高品質好貨與高服務商家能夠上榜。充分調動了生產企業與第三方商家的積極性，以持續提供高品質、高標準的商品與服務為榮。

有了這兩套機制的約束與督促，才使得國美可以在“全模式”道路上大步向前。國美零售CFO方巍表示：“全模式主要包含招商、自營、定制、代運營與分發五類”。在上半年，國美主要通過招商模式擴寬品類，依托“GM+N”機制約束第三方商品與服務質量，快速實現了60萬+SKU的延展，其中90%是非家電品類。而“八重真選”機制形成了“優中選優”的競爭閉環，只要入駐國美銷售渠道的商品，國美就有義務和責任實施嚴苛篩選，真正做到了百里挑一、買手力薦。

以生態聚力 打開增長空間

既然是生態，就要經過“從無到有、從小到大、從弱到強”的成長過程。對于全零售生態這種新型商業模型，國美零售戰略副總裁趙麗明提出了做精、做大、做強六大平臺的戰略方針，以線上“真快樂”和線下“國美家”為主導，形成全場景、全渠道、全鏈條的商業閉環。僅在國美家環節，國美就開辟了48個業態賽道與128個細分類目，并可根據不同店型與內容進行分拆與重組，為大型城市展廳構建與小型社區驛站延伸做好了準備。

在黃光裕眼里，國美與同業者的關系是共建，而非競爭。這是一個充滿大格局的戰略思想，國美正以共享共建平臺作為載體，加速走向“家·生活”零售共同體的新征程。

整個十月，國美的一系列戰略部署也被資本市場所關注到，包括高寶、帝峰、中金在內的多家券商紛紛上調國美目標價，展現了對國美成長性預期的普遍看好。

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