聚焦戰(zhàn)略目標(biāo) 繪就清晰藍(lán)圖

在此次戰(zhàn)略會(huì)上，國(guó)美明確并強(qiáng)調(diào)要以“零售業(yè)+家服務(wù)業(yè)”為核心，打造“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建”六個(gè)平臺(tái)，構(gòu)建 “全零售生態(tài)共享平臺(tái)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，國(guó)美將以這一明晰戰(zhàn)略藍(lán)圖為指引，以“新思維、新模式、新格局”全速開(kāi)啟發(fā)展新階段。

當(dāng)前，國(guó)美已進(jìn)入 “家·生活”戰(zhàn)略第二階段的加速落地期，國(guó)美戰(zhàn)略有三個(gè)聚焦，一是聚焦“家·生活”市場(chǎng)，二是聚焦線上、線下相融合的零售業(yè)、家服務(wù)業(yè)，三是聚焦構(gòu)建以賽事、榜單為特色的娛樂(lè)化內(nèi)容社交平臺(tái)。

而在今年以來(lái)，國(guó)美各項(xiàng)工作全面推進(jìn)形成的初步成果，比如線上平臺(tái)真快樂(lè)上線，家居家裝平臺(tái)打扮家APP上線，折扣平臺(tái)折上折APP上線等，這些都令國(guó)美更加堅(jiān)定了深耕零售業(yè)和家服務(wù)業(yè)的初心，也進(jìn)一步堅(jiān)定了國(guó)美打造“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”的決心和信心。可以說(shuō)，此次宣講會(huì)，既是對(duì)前一階段進(jìn)展和經(jīng)驗(yàn)的復(fù)盤總結(jié)，也是對(duì)下一階段目標(biāo)和路徑的清晰厘定。

在宣講會(huì)首日，國(guó)美公布了新組織架構(gòu)，并宣布了六個(gè)平臺(tái)和各產(chǎn)業(yè)公司高管的人事任命。隨著組織架構(gòu)升級(jí)，核心管理團(tuán)隊(duì)就位，為“家·生活”戰(zhàn)略第二階段加速推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的組織支撐和團(tuán)隊(duì)保障。

戰(zhàn)略會(huì)上，國(guó)美也向外界傳遞了發(fā)展的愿景，即依托不斷拓展海量商品與服務(wù)，以娛樂(lè)化為核心營(yíng)銷模式，以優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、服務(wù)與科技為核心經(jīng)營(yíng)策略，國(guó)美零售將不斷以更優(yōu)商品、更低價(jià)格和更好服務(wù)滿足萬(wàn)千中國(guó)家庭的全方位生活消費(fèi)與服務(wù)需求，持續(xù)用科技和智慧締造“真”“快”“樂(lè)”，全力打造深得人們喜歡和信賴的娛樂(lè)賣、娛樂(lè)買、分享樂(lè)消費(fèi)平臺(tái)。

理清實(shí)施路徑 打造經(jīng)營(yíng)閉環(huán)

據(jù)了解，在宣講會(huì)上，國(guó)美零售集團(tuán)管理層及六個(gè)平臺(tái)各產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人圍繞國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略2022年的升級(jí)目標(biāo)及實(shí)施路徑，進(jìn)行了系統(tǒng)宣講和深入研討。

國(guó)美零售戰(zhàn)略管理系統(tǒng)副總裁趙麗明，整體解讀了國(guó)美“家·生活”2020年戰(zhàn)略規(guī)劃；國(guó)美零售經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)副總裁王巍，緊扣重點(diǎn)板塊和重點(diǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施路徑及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)解讀和工作部署。

線上平臺(tái)方面，真快樂(lè)公司執(zhí)行副總裁丁薇宣講“真快樂(lè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”；線下平臺(tái)方面，國(guó)美電器公司CEO王波、國(guó)美電器公司COO何陽(yáng)青，共同宣講“國(guó)美電器戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”，國(guó)美零售副總裁兼任國(guó)美生活家公司副總裁宋林林宣講“開(kāi)發(fā)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”；國(guó)美家公司CEO洪聰貴宣講“國(guó)美家戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”，加盟開(kāi)發(fā)管理公司CEO張德炬宣講“加盟戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”。

供應(yīng)鏈平臺(tái)方面，非家電自營(yíng)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群VP蘇學(xué)彬宣講“非家電供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”，國(guó)美真選公司CEO程琳宣講“國(guó)美真選業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”，廚空間公司CEO李?yuàn)檴櫺v“廚空間戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”，樂(lè)娛購(gòu)公司CEO兼任代運(yùn)營(yíng)平臺(tái)公司CEO羅永霖宣講“樂(lè)娛購(gòu)/代運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”；物流平臺(tái)方面，物流平臺(tái)公司CEO韓磊宣講“物流平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”。

獨(dú)立閉環(huán)公司方面，國(guó)美零售副總裁兼打扮家公司CEO崔健宣講“打扮家戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”，聲音啟蒙公司董事長(zhǎng)李一冰宣講“聲音啟蒙戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”，國(guó)美窖藏公司CEO奚玉明宣講“國(guó)美窖藏戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”，管家售后公司CEO葉石硯宣講“管家售后公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”。

大數(shù)據(jù)/云平臺(tái)方面，大數(shù)據(jù)公司CEO李一冰和云平臺(tái)公司CEO張永峰共同就“大數(shù)據(jù)/云平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”進(jìn)行了宣講；共享共建平臺(tái)方面，國(guó)美零售副總裁何敬禹宣講“共享共建平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”；國(guó)美金融支付公司總經(jīng)理張金鵬宣講“折上折戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑”。

為保障戰(zhàn)略全面穩(wěn)健可持續(xù)地推進(jìn)，零售集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、管理制度、人事行政進(jìn)行了配套升級(jí)。國(guó)美零售高級(jí)副總裁方巍就“財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理升級(jí)計(jì)劃”，趙麗明副總裁就“制度、授權(quán)與執(zhí)行力升級(jí)計(jì)劃”，國(guó)美零售行政系統(tǒng)副總裁馬建斌就“人才建設(shè)與激勵(lì)方案升級(jí)計(jì)劃”進(jìn)行了系統(tǒng)宣講和詳細(xì)解讀。

黃光裕指出，各平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)公司圍繞著“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建”等六個(gè)平臺(tái)構(gòu)建國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略藍(lán)圖，要以集成、跨界和創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮、整合零售集團(tuán)六個(gè)平臺(tái)資源以及外部資源，相融共生，互動(dòng)、互助、互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)各自商業(yè)模式閉環(huán)以及集團(tuán)整體生態(tài)閉環(huán)，進(jìn)而打造“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”。

黃光裕還強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)已明確，路徑已清晰，各項(xiàng)試運(yùn)營(yíng)工作基本達(dá)到預(yù)期，接下來(lái)，國(guó)美要按照“戰(zhàn)略目標(biāo)”和“實(shí)施路徑”，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的執(zhí)行就是成功關(guān)鍵，各部門要真抓實(shí)干，做到戰(zhàn)略理解到位，過(guò)程管理到位，行動(dòng)落實(shí)到位。

藍(lán)圖已繪就，揚(yáng)帆再遠(yuǎn)航。著眼未來(lái)，國(guó)美將借助六大平臺(tái)賦能，全面推進(jìn)“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的延展和升級(jí)，以新思維、新模式、新格局，全力打造全鏈路、全場(chǎng)景、全模式的全零售生態(tài)共享平臺(tái)。

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