草根逆襲的故事總是勵志的，無論哪個時代，總有一些人能夠擺脫環境的束縛，抓住時代的機遇迎風而起。世人常會想，為什么是他們，憑什么是他們，他們或許不會去爭論，只是用行動回應，就應該是他們。當然，不可否認，外在機遇的重要性，時勢造英雄，一家企業能夠涌現出這么多“草根英雄”，足以說明企業的過人之處。

2020年，海底撈曾發布一則“接班人”計劃，引發業內關注。在這份計劃中，海底撈將管理人員的選拔機制面向所有員工開放，計劃周期為10~15年。該計劃的本質，是通過強化行之有效的內部晉升機制，為企業持續發展進行人才儲備與鍛煉，于員工而言，無疑提供了更多機遇。

此次，海底撈選擇讓更多新面孔進入董事會，顯然也是該項計劃的延續。海底撈執行董事、首席戰略官周兆呈在接受媒體采訪時曾提過： “新董事會成員的調整，一方面有助于董事會決策時可以聽到更多元化的觀點，另一方面他們都是從一線成長而來，幫助董事會的決策能夠更好地反映出外部環境和需求的變化，并推動他們建立包容性和全局的思維觀。”

公開資料顯示，海底撈董事會新增的七位執行董事，平均年齡是38.9歲。此次人員變動后，海底撈董事會成員平均年齡由原先的53.6歲降到目前的47.9歲；尤其是執行董事成員，平均年齡由原先的45歲降到目前的40.1歲。年輕化成為海底撈董事會的新特色。

實際上，這種年輕化不止存在于海底撈董事會，還普遍存在于海底撈的管理體系中。據接近海底撈的人士透露，海底撈一線店經理及以上人員共計1568位，包括小區經理58位、大區經理5位、店經理1505位，平均年齡為30.5歲，平均工齡為7.2年。

其中，30歲及以下達776人，意味著海底撈管理體系中有近一半是90后。相對于進入董事會的新執行董事，更大、更洶涌的“后浪”還在源源不斷地奔來。

“去年4月份我們啟動了‘接班人’計劃，優秀的年輕成員會從更高的格局和角度去理解、評估公司的業務，對于我們未來培養新的管理團隊而言，打下了很好的基礎。”周兆呈表示。

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