一個(gè)食品企業(yè)的產(chǎn)品，要想擁有更強(qiáng)的生命力和更高的市場(chǎng)溢價(jià)能力，就一定要強(qiáng)化品牌。品牌不僅代表形象和辨識(shí)度，更是品質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。而這種品牌強(qiáng)化的直接體現(xiàn)，包裝首先占有較大的比重。 也因?yàn)榇耍称菲髽I(yè)和包裝企業(yè)可以說(shuō)是最強(qiáng)CP組合。那一個(gè)優(yōu)秀的包裝企業(yè)，要如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢？成都鑫里程環(huán)保科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鑫里程”）總經(jīng)理李三九有話要說(shuō)。

創(chuàng)業(yè)，跟隨內(nèi)心方向

大學(xué)期間，李三九學(xué)的是機(jī)械專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入到工業(yè)局，被下派到一家包裝企業(yè)上班。1989年到1999年這十年時(shí)間里，他勤奮努力、敏于好學(xué)，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)不斷精進(jìn)的同時(shí)，職位也得到了相應(yīng)的升遷，從技術(shù)員、設(shè)備科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理一直做到了副廠長(zhǎng)。值得注意的是，在擔(dān)任副廠長(zhǎng)的時(shí)候，李三九已經(jīng)開(kāi)始主管營(yíng)銷(xiāo)，這也為其日后的創(chuàng)業(yè)，奠定了基礎(chǔ)。 1996年前后，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍了祖國(guó)的大江南北,中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)前所未有的新時(shí)代，各項(xiàng)新事物都得到了蓬勃的發(fā)展。那個(gè)時(shí)候，公務(wù)員下海、企業(yè)員工出去單干的事例層出不窮。這種全民下海、全民創(chuàng)業(yè)的氛圍也深深影響了李三九。 “那個(gè)時(shí)候，我的內(nèi)心都有些蠢蠢欲動(dòng)。我覺(jué)得自己也該出去闖蕩一番，年輕人應(yīng)該有自己的經(jīng)歷和闖勁。不過(guò)，那個(gè)時(shí)候我的這種認(rèn)識(shí)還比較淺，因此沒(méi)有立即付諸實(shí)施”，在接受第一食品資訊的采訪的時(shí)候，李三九回憶起自己的青蔥歲月，就好像這些事情發(fā)生在昨天一般輪廓清晰，記憶深刻。

就如同每個(gè)人都有自己的芳華，每個(gè)年代也有自己的烙印，再往后的日子里，國(guó)企紛紛開(kāi)始改制與重組，李三九所在的企業(yè)被迫關(guān)停。 “自己的單位沒(méi)有了，身后沒(méi)了依靠，也斷了后路，那個(gè)時(shí)候只有自己出去找出路”，據(jù)李三九回憶，2000年起自己先后在外企和私企進(jìn)行任職，這期間自己出來(lái)單干的想法日漸濃烈。終于在2005年的時(shí)候，李三九跨出了關(guān)鍵的一步，決定出來(lái)自己?jiǎn)胃伞?/p>

選擇，始于工作軌跡

這一次，李三九依舊選擇的是包裝行業(yè)，也就是今天的鑫里程。

現(xiàn)在倒回去看李三九的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和工作軌跡，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)從國(guó)企、外企、私企再到自己?jiǎn)胃桑钊攀冀K都在包裝行業(yè)里從事工作，工作軌跡始終如一。 “創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我選擇包裝行業(yè)，也有自己的考量。因?yàn)閺漠厴I(yè)到從私企離職，我一直都從事的包裝行業(yè)，在技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)各方面都積累了一些經(jīng)驗(yàn)，這是順理成章的事情”。 和大部分創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的那樣，剛起步的時(shí)候李三九同樣經(jīng)歷了沒(méi)有設(shè)備、沒(méi)有人員、沒(méi)有客戶(hù)的三無(wú)窘?jīng)r。但是鑫里程在李三九的帶領(lǐng)下，從零做起，多年來(lái)先后投入近1000萬(wàn)元，配套工業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)凈化廠房5000平方米，完成ISO9001品控管理體系，優(yōu)化高速專(zhuān)業(yè)紙杯機(jī)械，引入全自動(dòng)高速電腦紙杯檢測(cè)設(shè)備，配備多年商務(wù)紙品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和服務(wù)人員。從人員、設(shè)備、原料、環(huán)境和管理等多方面建立了一整套適應(yīng)客戶(hù)產(chǎn)品要求的生產(chǎn)和服務(wù)體系。

現(xiàn)在的鑫里程已經(jīng)發(fā)展成一家專(zhuān)為客戶(hù)提供商務(wù)紙杯、食品紙桶、方便紙碗、飲料杯、紙巾、塑料杯和其它衛(wèi)生紙品專(zhuān)業(yè)公司，承接的客戶(hù)超過(guò)五百家。“具體而言，我們?yōu)楹５讚铺峁┙哟?lèi)的水杯、堂食類(lèi)的豆?jié){杯、外賣(mài)類(lèi)的紙碗等；為航空公司提供機(jī)上飲水紙杯系列；為九陽(yáng)豆?jié){、永和豆?jié){提供產(chǎn)品類(lèi)的豆?jié){杯等；為糧之髓及許多品牌企業(yè)提供紙碗、紙桶等包裝性產(chǎn)品。”另外，新希望食品、蒙牛乳業(yè)、WOWO 超市、711連鎖、白家、天味、千和等優(yōu)秀企業(yè)均和鑫里程保持著良好的合作關(guān)系。“現(xiàn)在，餐飲類(lèi)和運(yùn)輸類(lèi)產(chǎn)品在公司的業(yè)務(wù)份額占比達(dá)到50%,食品包裝類(lèi)占比20%，其他客戶(hù)30%。未來(lái)我們期待食品包裝客戶(hù)能占到50%，餐飲類(lèi)和運(yùn)輸類(lèi)占比30%，其他客戶(hù)20%。未來(lái)公司的業(yè)務(wù)將重點(diǎn)向食品企業(yè)的包裝傾斜”，李三九告訴第一食品資訊，目前，鑫里程現(xiàn)在的年產(chǎn)能力達(dá)到了3億只。

主動(dòng)求變，逆流而上

去年和今年疫情反復(fù)，也給鑫里程帶來(lái)了不小的影響。鑫里程目前的業(yè)務(wù)大比例在餐飲和運(yùn)輸，而這也是疫情之下受影響最多的重災(zāi)區(qū)，這種影響也向下傳導(dǎo)給了鑫里程。“以川航為例，高峰的時(shí)候一個(gè)月要使用230萬(wàn)只機(jī)上水杯，疫情期間最少的一個(gè)月只有14萬(wàn)只。再比如，鄭州是海底撈五個(gè)區(qū)域之一，業(yè)務(wù)用量最大，今年先是洪水之后又是疫情，洪水之后那個(gè)月我們的業(yè)務(wù)下降了50%到70%。” 李三九介紹說(shuō)，鑫里程自身是配套性企業(yè)，沒(méi)有自己主導(dǎo)的市場(chǎng)產(chǎn)品，而是根據(jù)客戶(hù)的需求來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售。“面對(duì)疫情，我們真的是無(wú)能為力。也因?yàn)榇耍屛覀兛吹搅俗约簶I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面抗風(fēng)險(xiǎn)能力的短板。” 疫情對(duì)大家的生活和工作帶來(lái)了很多不便，但也催生了方便速食品類(lèi)的發(fā)展。也就是從去年開(kāi)始，李三九主動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，確定了長(zhǎng)期深化食品包裝的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。在做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，去積極對(duì)接生產(chǎn)方便面、方便粉絲、方便米飯的品牌客戶(hù)，糧之髓以及一些方便食品企業(yè)就是在這期間達(dá)成了協(xié)議，目前方便食品類(lèi)型的客戶(hù)以月均2到3家逐步遞增。

同時(shí)，在包裝的綠色環(huán)保方面，鑫里程正主動(dòng)配合客戶(hù)的要求，積極邁出步伐。“綠色環(huán)保落實(shí)到我們這類(lèi)企業(yè)上，具體的要求就是可降解、易回收。從去年開(kāi)始，我們已經(jīng)開(kāi)始接觸一些新材料和國(guó)外的技術(shù)公司。航空公司去年在海南試點(diǎn)，全面禁止使用非降解的紙塑產(chǎn)品。以我們的紙杯產(chǎn)品為例，里面有層PE膜，按照要求必須改成PLA 或者果膠。我們的合作客戶(hù)里，川航已經(jīng)明確要求明年1月開(kāi)始，全面使用可降解材料。因?yàn)榍捌谟薪佑|這些材料和技術(shù)，現(xiàn)在鑫里程已經(jīng)在給川航提供樣品杯的試用。”

找準(zhǔn)賽道，未來(lái)可期

接受第一食品資訊的時(shí)候，李三九也坦言了鑫里程目前的一些挑戰(zhàn)。一是一直以來(lái)靠原始積累的發(fā)展，有危機(jī)意識(shí)卻也錯(cuò)過(guò)了一些快速壯大的機(jī)遇；二是擁有深厚的市場(chǎng)基礎(chǔ)卻又缺乏相應(yīng)的資金去快速轉(zhuǎn)化。而這些，也是國(guó)內(nèi)的大部分中小包裝企業(yè)普遍面臨的難題：流動(dòng)資金的不充分限制了快速擴(kuò)張，固定資產(chǎn)又急需投入資金進(jìn)行自動(dòng)化和智能化的升級(jí)，如此才能保證產(chǎn)品質(zhì)量和效率，同時(shí)控制成本是面臨的難題。但李三九天生就是不服輸?shù)娜耍瑪?shù)據(jù)顯示到2026年全球食品包裝市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到6063億美元，市場(chǎng)蛋糕很大，鑫里程當(dāng)然不能錯(cuò)過(guò)。同時(shí)，這幾年方便速食賽道發(fā)展迅速，包裝需求將呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，這些都是鑫里程從中嗅到的商機(jī)。不僅如此，鑫里程也正在逐步對(duì)設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化和智能化的升級(jí)，提升硬件水平，降本增效，改變企業(yè)的生存基礎(chǔ)。

對(duì)于下一步的發(fā)展，鑫里程也在進(jìn)行自我評(píng)估之后，確定了自己的賽道。“第一在市場(chǎng)方面：市場(chǎng)客戶(hù)分為特大大中小四種，以我們目前的規(guī)模對(duì)接特大客戶(hù)在匹配度在產(chǎn)能和設(shè)備規(guī)模方面有點(diǎn)差距，但是匹配品牌類(lèi)的大中小客戶(hù)卻是游刃有余。我們的目標(biāo)是2到5家大客戶(hù)作為企業(yè)支撐，重要的獲利點(diǎn)還是在中小客戶(hù)群體。雖然對(duì)接中小客戶(hù)數(shù)量多，管理和市場(chǎng)運(yùn)作也比較繁瑣，但這也是我們的生存方式。我們就去做專(zhuān)業(yè)的、可以承接的業(yè)務(wù)，將簡(jiǎn)單的事情做到極致，做到這個(gè)層面的第一。第二在企業(yè)前途方面，尋求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作與整合，用已經(jīng)具備的多年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和管理和系統(tǒng)匹配外界優(yōu)秀的資本和企業(yè)，使企業(yè)邁向更強(qiáng)更快更新”。 “更快捷方便、更安全衛(wèi)生、更能被消費(fèi)者接受，在我看來(lái)食品包裝未來(lái)的機(jī)遇均在里面。同時(shí)，就整個(gè)行業(yè)而言，挑戰(zhàn)也有三個(gè)方面：綠色環(huán)保、企業(yè)自身的成長(zhǎng)、客戶(hù)個(gè)性化需求。所以，順應(yīng)行業(yè)綠色環(huán)保的要求，企業(yè)自身對(duì)內(nèi)補(bǔ)短、對(duì)外取長(zhǎng)，一切以客戶(hù)的需求為導(dǎo)向”。在李三九看來(lái)，民以食為天，食品行業(yè)未來(lái)前景無(wú)限。食品包裝行業(yè)也會(huì)大有可為。 在第一食品資訊看來(lái)，在每個(gè)領(lǐng)域都有這么一群人，他們見(jiàn)證了社會(huì)的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)了自我的成長(zhǎng)，一生只涉足一個(gè)行業(yè)，真正做到了從一而終。就如同鑫里程，讓我們看到了包裝行業(yè)的變遷與未來(lái)趨勢(shì)，演繹與品牌變遷，用自己的方式為四川乃至整個(gè)中國(guó)的食品領(lǐng)域賦能添彩。歲月不斷流逝，時(shí)代不停變遷，而李三九，始終沒(méi)變！

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。