邢龍先生在斯普瑞斯這個大家庭中的角色是極為多元的——他不僅是從基層成長起來的副總經理，更是品牌創始人、董事長兼總經理欒少梅女士的獨子。這使得他既需要優秀管理者所必須具備的才干與魄力，又面臨著企業骨干無需普遍承受的壓力;

最初，當他以這樣特別的身份加入團隊時，來自各方的期望、猜疑和關注可想而知。而從自身的角度來講，縱然有得天獨厚的先天優勢和出眾的學業背景，邢龍面對這份由最熟悉的人一手創辦的陌生事業，還是難免有點力不從心。

在初期，邢龍帶著一腔熱情準備為企業注入新型高效的管理理念，在加入IT部門后，決心推行公司系統的全面升級。然而，由于在之前的人生選擇中習慣于“自己說了算”，使他自然而然地在系統升級工作中也全憑自己的思維——有時甚至是“幻想”——來推進;這樣的“革新”帶來的結果不言而喻。在全公司為之奔忙兩個多月以后，他贏來的不是鮮花與掌聲，而是“工作中第一次很大的打擊”。

這樣的“打擊”使邢龍認識到，當管理者一意孤行的時候，團隊只是出于敬畏而服從，而非真心追隨;甚至出了問題，還得團隊“背鍋”，這讓他感到非常沮喪。

在短暫的變動之后，邢龍再次投身于斯普瑞斯奧特萊斯的運營和發展之中。與上一次不同，這回他開始了在眾多名企中盛行的管培生式“輪崗”生涯。

在各部門都工作過的經歷使他對現場、各部門職責、團隊成員和各部門之間的關系都有了深層的理解，漸漸樹立了清晰的大局觀，并提升了統籌管理能力。更是深刻地認識到，各部門的工作如果不理解配合部門的想法，各想各的，就會造成推諉責任、互相提防，嚴重影響工作質量和效率。 而在這樣的情境中，就輪到管理者發揮作用了。

他總結說，自己選擇花最多心思和精力去做的，就是協調各個部門，讓大家更好地配合，使真正專業的人全心全意把專業的事情做好，“去成就他們，幫他們解決問題”。因為在邢龍眼中，大家既然共同工作，又都是有能力、有追求的聰明人，要想的就是同一件事——為客戶創造更高的價值。

而今，邢龍作為企業的副總經理，力求“打造最有愛的團隊，做最有趣的商業”。他不僅將繼續支持團隊中的每個成員專注于自我提升，鼓勵大家互相尊重、理解、包容和成就，更要著力呈現國際最有趣的體驗內容和方式，傳遞產品背后的故事和價值觀，連接人和產品、場景和體驗，“讓幸福感激發每個人擁抱美好生活的熱情”。

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