近年來，社交電商憑借移動互聯(lián)網(wǎng)興起，并順應(yīng)私域流量紅利迅猛發(fā)展。而隨著微信小程序的開發(fā)及應(yīng)用普及，以微信體系構(gòu)建的生態(tài)圈為基礎(chǔ)的社交電商，有著更多新的商業(yè)模式，并迅速打下電商的半壁江山。

據(jù)《社交電商行業(yè)發(fā)展白皮書（2020）》顯示，2020年社交電商交易額將達到3.54萬億元，占全國網(wǎng)絡(luò)零售交易額可達30%。

值得關(guān)注的是，由于運營模式、流量獲取方式的不同，目前社交電商主要分為拼團型、分銷型、內(nèi)容型和社區(qū)團購型，近來發(fā)展迅猛的蜂享家就是分銷型社交電商平臺的代表。

上線于2020年，前身為甩甩寶寶的蜂享家， 僅僅用了不到6個月時間實現(xiàn)數(shù)億的銷售額，同時還獲得了數(shù)百萬消費者的好口碑，被眾多同行和消費者視為“開掛”一般的存在。為何蜂享家能從眾多同行中“突圍”？這背后離不開其對S2B2C商業(yè)模式的妙用。

“S2B2C模式”是曾鳴在2017年提出的一種集合供貨商賦能于渠道商并共同服務(wù)于顧客的全新電子商務(wù)營銷模式。S即是大供貨商，B指渠道商，C為顧客。模式一出，立即引發(fā)了各行各業(yè)的共鳴和追捧，還被業(yè)內(nèi)人士評為“未來五年最具突破性的創(chuàng)新模式”。但在實踐中，卻只有少部分的企業(yè)挖掘到S2B2C的精髓，蜂享家就是其中之一。

在成立之初，蜂享家平臺就選擇了S2B2C模式。與大多數(shù)對模式生搬硬套的企業(yè)不一樣，蜂享家選擇S2B2C模式不僅僅聚焦于商業(yè)模式本身，更多的是基于公司的發(fā)展積淀以及平臺未來發(fā)展之路考慮。

蜂享家隸屬于鯨靈集團，曾在2019、2020年兩度入選“杭州市準(zhǔn)獨角獸企業(yè)”，公司創(chuàng)始人兼CEO鬼谷（花名）在阿里巴巴有9年工作經(jīng)歷,曾擔(dān)任聚劃算事業(yè)部總經(jīng)理,有操盤過千億規(guī)模的電商平臺的豐富經(jīng)驗。公司核心團隊匯集了多位來自騰訊、唯品會等國內(nèi)頂尖的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才，在創(chuàng)立蜂享家之前，公司早已在SaaS領(lǐng)域有深厚的積累。

對于企業(yè)來說，檢驗S2B2C商業(yè)模式的第一步就是強大的前后端資源整合能力。蜂享家技術(shù)及運營的強有力支撐，為其S2B2C模式的運營提供了強大的驅(qū)動力。

除了SaaS的管理工具之外，蜂享家的S2B2C模式還融合了“賦能渠道商”和“深度服務(wù)消費者”的深層邏輯。在運營過程中，蜂享家將S端優(yōu)質(zhì)貨源進行整合，在上游實現(xiàn)與10000+品牌的合作，從源頭解決了行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；下游鏈接社交電商賣家和家庭寶媽，平臺提供供應(yīng)鏈、內(nèi)容和售后服務(wù)，通過技術(shù)去輔助B端完成對C端的服務(wù)，賦能賣家，真正用技術(shù)實現(xiàn)了S2B2C模式的落地。

當(dāng)今市場，商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵，蜂享家對于S2B2C商業(yè)模式的深度把控，將供應(yīng)商、賣家、消費者三者進行綜合整合，實現(xiàn)價值最大化，為平臺構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展動力。

北京盈科（杭州）律師事務(wù)所黃偉律師表示，“涉?zhèn)?rdquo;風(fēng)險成為當(dāng)下社交電商居首位的問題。從行業(yè)紅線角度，鯨靈集團各項業(yè)務(wù)以賣貨為主，在商業(yè)模式健康發(fā)展的各個運行節(jié)點上，具有示范意義。

未來，電子商務(wù)將成為各行各業(yè)變現(xiàn)的標(biāo)配，而社交電商平臺將會升級出更多行業(yè)生態(tài)，相信蜂享家也將代表整個社交電商行業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)“正循環(huán)”。

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