（一）哪些人不適合做管理

第一、心太軟

好的管理者必須做到“心慈刀快”。團隊要長久，就要制定一系列的規(guī)則來約束每個人。要想保持管理者的威嚴，就要做一個公事公辦的人。

 第二、心太窄

沒有寬廣的心胸就沒有容人之量。很多管理者都喜歡不如自己的人，就是害怕下屬能力特別強，功高蓋主。好的管理者要能看到下屬的優(yōu)點，用人所長。不會針對下屬的缺點抓住不放，而是能夠鼓勵下屬發(fā)揮所長。這樣的管理者帶出來的團隊，才會集中了團隊成員的優(yōu)勢，更有競爭力。

 第三、藏不住

做管理要懂得一個道理，時刻保持20%的神秘感，不怒自威，這樣別人就不敢輕易冒犯。一定不要嘴巴藏不住，當別人對你了解的一清二楚的時候，就不會心存敬畏，再想要管理下屬，就很難了。

 第四、沒擔當 

作為管理者，要帶領(lǐng)團隊去完成任務達成目標，如果沒有完成任務，公司不會直接去問責底下的員工，只會讓你負責。此時管理者要承擔起相應的責任，不推脫，必須要能扛起作為管理者的責任。在遇到困難時，作為管理者要挺身而出，勇于承擔，以身作則，才能贏得下屬的忠心。

 第五、沒魄力

管理者必須有做決策的能力，殺伐果斷，哪怕這個決策有時是錯的，也要有魄力做出選擇，那些不能做決策，出了問題不能勇于擔當?shù)娜擞肋h不會是一個好的管理者。

 第六、沒計劃

作為一名管理者需要眼光獨到、具有前瞻性，能夠為團隊的利益作出規(guī)劃。知道自己的能力，了解員工的能力，對團隊的發(fā)展有規(guī)劃。

 第七、沒原則

“無規(guī)矩不成方圓”。作為一名管理者必須有自己的原則和底線，也要為團隊制定相應的規(guī)則制度，不然團隊會散、會亂。

 第八、沒實力

管理者自身實力若不夠，論口才說不過別人，論技術(shù)比不過別人，論財富不如別人，處處不如別人，下屬是不會服從管理者的。所以如果實力不夠，即便靠運氣上位，早晚會因為實力不足被趕下來。

以上八條是做管理必備的領(lǐng)導力要素，也是管理者需要修煉的核心能力和處世方法。

（二）管理者的自我修養(yǎng)

一個優(yōu)秀管理者需要不斷修煉，修煉成為組織和下屬想要的樣子，最重要的是修煉成自己想要的樣子，這叫借假修真，這個過程一切都是假的，唯有自身的成長才是真的。

修煉的第一步是要學會管理自己。

第一、養(yǎng)成良好的工作習慣與職業(yè)素養(yǎng)

管理者可以通過每日工作清單（TDL）和復盤等工具來鍛煉自己的工作習慣，用一名優(yōu)秀管理者的標準（前文提到的八條領(lǐng)導力要素）來嚴格要求自己，提高職業(yè)素養(yǎng)。創(chuàng)業(yè)酵母張麗俊老師說，以身作則勝千言，管理不是靠說服，而應靠感召，而管理者的感召力來自以身作則。

第二、錘煉自己的底層能力和習慣

這些能力和習慣包括，自省、堅持、延遲滿足感、判斷能力、增長思維、刻意練習等。

第三、明確自己的責任

管理的難，是因為責任重于權(quán)力，管理者所有成就感的來源都應當是通過管理解決了問題，這是管理者最重的責任。

管理者有 Sell 目標的責任

當管理者能夠扣動員工的心靈扳機時，就不是在 Sell 目標給下屬，而是幫助下屬完成想要實現(xiàn)的目標，這個時候員工才真正開啟了職業(yè)發(fā)展的道路。

管理者有培養(yǎng)員工的責任

管理者培養(yǎng)員工的過程中，合理運用管理的十六字方針（我做你看、你說我聽、你做我看、我說你聽），能夠有效地提高管理效率。

 管理者有拿結(jié)果的責任

從成為最基層的管理者開始，就應該學習如何定目標、追過程、拿結(jié)果。管理的本質(zhì)是通過別人拿結(jié)果，同時通過結(jié)果去培養(yǎng)人，這兩個環(huán)節(jié)缺一不可。

管理者的修煉，除了自我管理能力，業(yè)務管理能力和團隊管理能力也是不可缺少的環(huán)節(jié)，這“三個管理”共同組成了管理者的核心勝任力的三個維度。

雖然說管理的修煉是日復一日結(jié)合實際場景的“借真修真”，但在此之前也需要補充一定的理論基礎(chǔ)和實踐方法論，先從“借假修真”開始，未嘗不是一個很好的方式。