隨著國(guó)內(nèi)對(duì)科技創(chuàng)新日益重視，配套政策不斷推進(jìn)，加上疫情防控等公共衛(wèi)生事件，醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展環(huán)境已然改變，醫(yī)藥流通行業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，迎來格局變化。現(xiàn)場(chǎng)嘉賓交流到，對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境來講，傳統(tǒng)藥店的經(jīng)營(yíng)受到了巨大的沖擊，而醫(yī)藥流通企業(yè)的線上交易占比卻在不斷提高，因此醫(yī)藥流通企業(yè)有著迫切的需求進(jìn)行轉(zhuǎn)型，擁抱數(shù)字化是時(shí)代趨勢(shì)。

對(duì)于過去醫(yī)藥流通行業(yè)的變革，在場(chǎng)嘉賓談到，在八十年代和九十年代的時(shí)候，是屬于外企領(lǐng)軍的時(shí)代。當(dāng)時(shí)無論是上游生產(chǎn)商還是中游流通領(lǐng)域，外資企業(yè)都占有很重要的市場(chǎng)地位。但是在中國(guó)加入WTO之后，國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)藥企如邁瑞、魚躍等公司異軍突起，伴隨著經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展而擴(kuò)大自己的步伐。到了2010年，隨著京東、阿里等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)出現(xiàn)，再次改變了這個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式，并且國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)逐漸開始替代外資企業(yè)，線上逐步替代線下。可以說，到目前為止，醫(yī)藥流通的線上化、智能化也才剛剛起步，我們也呼吁同行團(tuán)結(jié)起來打造新平臺(tái)，共同進(jìn)入這個(gè)美好的時(shí)代。

當(dāng)然，行業(yè)的智能化也還有很長(zhǎng)的路要走，比如如何用智能化鏈接客戶、是否需要自己打造平臺(tái)都是行業(yè)內(nèi)從業(yè)者需要思考的問題。過往發(fā)展并沒有給現(xiàn)在的流通行業(yè)明確的方向，因此對(duì)于醫(yī)藥流通企業(yè)來講，以何種方式打造自己的平臺(tái)，以及如何在線上做好私域流量，需要業(yè)內(nèi)從業(yè)人員自己在摸索中前進(jìn)。

作為數(shù)字化變革的前沿布局者，凱聯(lián)資本認(rèn)為眾多傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化、智能化改造擁有很廣闊的市場(chǎng)空間。醫(yī)藥流通作為B2C必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，同樣需要用數(shù)字化變革來提高行業(yè)運(yùn)行效率。凱聯(lián)資本也會(huì)持續(xù)關(guān)注包含醫(yī)藥流通在內(nèi)的眾多細(xì)分行業(yè)，發(fā)掘符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的優(yōu)秀企業(yè)，助力數(shù)字化變革推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。