由于之前教育培訓的監(jiān)管政策不斷出臺，線上線下的教育培訓被急速降溫，因此此次的暑期培訓大軍規(guī)模以肉眼可見的速度在銳減。原本熱衷于暑期補課的學生和家長一下子“找不到組織”，迷茫了起來。

在目前應試教育被打壓、素質教育抬頭的趨勢下，素質教育被越來越多家庭所重視，而深耕于此的企業(yè)被大眾所熟知，其中就有以穩(wěn)定的產品輸出能力的VIP陪練，它已在素質教育的布局和模式創(chuàng)新深扎很多年，如今，VIP陪練的產品和服務方案也被默認為市場借鑒的標準。

一對一真人在線陪練，VIP陪練引領創(chuàng)新模式

目前，因為市場教育內卷一時還未冷靜并走上正軌，不少地方出現(xiàn)了“上有政策、下有對策”的現(xiàn)象，轉入地下的違規(guī)教育培訓頻發(fā)，也有不少人擔心“一對一”家教會因此盛行起來，對此，近日教育部新聞辦主任、新聞發(fā)言人續(xù)梅表示，對于學科類培訓可能轉入地下或者家庭來開展這種違規(guī)的學科類培訓，教育部正在研究制定具體的指導意見。

這種現(xiàn)象其實值得關注，畢竟市場對教育培訓還是有一定的需求，在正確的政策引導下，也需要找到合適的解決方案，比如利用市場和科技的力量。特別是此次冒頭的“一對一”家教，不管是學科類教育，還是素質教育，都是市場痛點的一大反應，并且從素質教育市場來看，這種一對一市場對老師的專業(yè)度有著更高要求，未來也有著更大的市場發(fā)揮空間。

作為在線音樂教育企業(yè)的頭部獨角獸，VIP陪練首創(chuàng)“真人一對一在線樂器陪練”模式，提供鋼琴、小提琴、古箏等多達32種涵蓋中外、包含西洋及傳統(tǒng)民樂的樂器陪練服務。這種真人一對一在線服務解決了在線陪練的高頻練習需求，因為音樂的學習“三分學，七分練”，只有高頻、反復地練習才能把水平提高；且有效解決了音樂陪練對專業(yè)度和及時反饋的需求，可以更科學地指導孩子在音樂技能上的提高。

這種產品的優(yōu)勢在疫情期間尤為明顯，在2020新冠疫情肆虐的特殊一年，VIP陪練仍然可以在3月和7月兩次單月平臺營收突破2億元，用戶達到數(shù)以百萬計。

據(jù)官方資料顯示，成立五年以來，VIP陪練已覆蓋32種樂器的陪練，用戶超過270萬，近三年收入年復合增長率達36%。并且深受資本市場關注和青睞，其融資一度刷新在線教育歷史記錄，迅速成為在線音樂教育市場的頭部企業(yè)。

這源于VIP陪練對產品標準化和規(guī)模化的打造和推廣。

賦能師資，產品標準化、規(guī)模化

事實上，這個市場一開始并沒有這么多陪練老師，因此VIP陪練選擇的是利用科技和模式去培訓、賦能師資，建立嚴格且標準化的師資甄選體系和可持續(xù)化的人才供應鏈體系。

首先，VIP陪練與全國超過80%以上的音樂專業(yè)類高等院校達成協(xié)議，與150多所音樂學校達成“五年唯一”的獨家合作，共計超30000名專業(yè)陪練教師隨時待命，并通過大量的積累實際經驗，把他們慢慢培養(yǎng)成符合VIP陪練要求的專職老師，以滿足不同琴童的差異化教學。

其次，“真人1對1樂器陪練”模式雖然是針對個性化需求打造的，面向的孩子千人千面，但陪練的老師需要被平臺賦能，在標準化的指導上加以針對性的建議。

因此，VIP陪練平臺制定了嚴格的教師選拔制度，包括篩選、測試、培訓、考核等7道流程考核，其中入職培訓考察內容涉及心理學、專業(yè)素質、企業(yè)文化宣導等6個方面，最終上崗率僅3%。2019年9月23日，VIP陪練還正式推出“教師體系升級”制度，對教師工作進行多維度評級考核，將旗下教師分為優(yōu)選老師、王牌老師、11大名校老師及演奏級老師，為學生家長提供更細致化選擇。

在這種模式下，VIP陪練整體的復購率達到了90%以上。

結語

艾瑞咨詢《2021年中國素質教育行業(yè)趨勢洞察報告》顯示，在競爭、科技、資本等多重因素促進下，素質教育行業(yè)處于快速崛起階段，競爭格局也將被重塑。預計2021年，我國素質教育行業(yè)市場規(guī)模增速將達55.8%，市場規(guī)模將達5050億元。

我們明顯可以看到，目前更多的教育企業(yè)開始布局、轉型，市場層面也跑出了像VIP陪練這樣的新興素質教育陪練機構，他們通過業(yè)務創(chuàng)新和AI技術的介入更多普惠到熱愛音樂的孩子上，更為素質教育的創(chuàng)新模式提供了參考樣本。

據(jù)VIP陪練透露，未來，VIP陪練將不僅僅只是一個提供陪練服務的平臺，而是一個音樂教育的綜合服務平臺，他們希望全方位地布局音樂教育賽道，提供給用戶更多的價值和體驗。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。