在企業的戰略部署上，小米創始人雷軍曾提煉了一句金句——“不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰”，其通俗解讀就是沒有方向的戰略無異于瞎忙，只有順應國家政策形勢，并集全公司上下合力才有可能攻陷一個目標。在國美新發出的《共享共建“家·生活”零售共同體》的倡議書中，國美將“家用、家電、家居、家裝、家服務的供應鏈和服務體系聚合并延伸”作為了主要目標，并與國家政策方向高度契合。

   迎合國家遠景目標 深化供給側改革

近年來，國家提出了數字化、碳中和、雙循環、共享經濟以及共同富裕五大遠景目標，對應創新、綠色、協調、開放和共享五大新發展理念，切實提高人民群眾幸福感、獲得感和安全感，滿足人民群眾對美好生活的向往。同時加快構建新發展格局，牢牢把握擴內需這個戰略基點，進一步暢通國民經濟內循環，持續深化供給側結構性改革。

為了將國美努力打造成為國家需要、行業需要、人民需要的新型科技零售綜合服務商。國美深耕“家·生活”賽道提升成長潛力，依托34年構建的整合性供應鏈體系，將“薄利多銷”的經營理念貫徹在家電、非家電實體商品以及服務類虛擬商品的定價上，讓老百姓花費更少的錢，買到更好的商品，享受到更棒的服務。上半年國美響應商務部“消費促進月”號召，在線上線下雙平臺開展了“真低價·持久戰”的全品類放價活動，讓老百姓壓抑已久的消費需求充分釋放，同等的貨幣擁有更大的購買力。

對于零售行業而言，平臺費、流量費與營銷費是壓在廠商身上的“三座大山”,如何為廣大廠商經營“減負”成為擺在國美面前的責任。為此，國美通過雙平臺整合運營，打破了線上與線下的區隔，實現了全渠道的業務協同。

值得一提的是，國美還通過數字化技術與可視化手段，將遍布全國的門店全部平移到線上，從而衍生出“一店一頁”的創新經營模式。這種模式推動了國美線上線下的相互導流，實現了全量商品與服務的展示。得益于國美數字化雙平臺的互通，今年上半年銷售收入達到了260.4億元，遠超去年同期的190.75億元，同比上升了36.51%，并且銷售成本顯著降低。

開放共享 與行業翹楚珠聯璧合

為了共享共建“家·生活”零售聯合體，國美還與行業翹楚強強聯合。去年國美與京東聯合簽訂了300億元的采購計劃，實現了供應鏈與物流鏈的共享，旗下安迅物流也為京東提供了大家電送裝解決方案。

今年第三季度，國美還與深國資背景的怡亞通合作共筑全域流量共享零售平臺，并積極響應國家“一帶一路”建設，依托怡亞通覆蓋全國18個自貿區的全國性報稅物流網絡，增強跨境貿易與全球化服務能力，將優質供應鏈向海外市場輸出。

無論是從財報的亮眼增長，還是從共建零售聯合體倡議書來看，國美都緊跟國家政策方向，以“便民惠民”為導向推動零售行業變革，成為了深受人民喜愛的新型科技零售綜合服務商。

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