比音勒芬成立于2003年，自成立以來，便以“生活高爾夫”為產品風格定位，十八年扎根于高爾夫服飾細分領域。不僅是中國高爾夫服飾第一股、CCTV大國品牌，還是中國國家高爾夫球隊（以下簡稱：國家隊）長期合作伙伴。

今年，比音勒芬借奧運契機，為國家隊打造了第二代中國國家高爾夫球隊奧運比賽服——五星戰袍II。通過打造國家隊奧運比賽服，借力運動員著五星戰袍II征戰奧運賽場，從而完成對產品使用場景的建立。同時，也以此強化品牌在細分領域頭部及高端市場的位置，提升在高端人群中的品牌影響力。

回顧比音勒芬以往的營銷動作，并不止是單一的奧運營銷模式，而是通過諸多與體育相關的項目建立起廣泛觸點。早在2013年，比音勒芬正式成為國家隊合作伙伴，自此開始布局自身的體育營銷網絡體系。

不管是2016年打造第一代中國國家高爾夫球隊奧運比賽服，比音勒芬與國家隊踏上了里約奧運的賽場。2018年雙方又一同征戰雅加達亞運會，參加悉尼世界杯。還是2020年，中國“高球一姐”成為了比音勒芬形象代言人。以及成立中國青少年高爾夫公益金、開展"比音勒芬中國青少年高爾夫未來之星訓練營"，開展“比音勒芬杯•馮珊珊慈善賽”，讓品牌多了一份公益屬性……這些都組成了比音勒芬在高爾夫領域更為豐富的營銷網絡。與此同時，其他賽事營銷舉措都使得比音勒芬更加深度扎根于高爾夫服飾領域，其消費者畫像也變得更為多元化。

一系列的操作，也讓我們看到比音勒芬作為高爾夫服飾品牌的專業性、權威性，使得用戶觸點也不再單一。這種網狀式營銷打法，保證了品牌能夠觸達高爾夫領域深層次，與消費者建立互動，讓消費者形成“買高爾夫服飾，選比音勒芬”的行為慣性，做到最大限度搶占用戶心智。

如此說來，比音勒芬在高爾夫服飾細分領域的成功并非偶然，恰恰相反，她的成功是品牌在體育營銷成效的有利證明。由此可見，在品牌發展中，體育營銷扮演著加速器的角色，讓企業堅信品牌的力量，走向一個更加精彩的未來。

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