作為民生基礎產業(yè),農產品、快消品行業(yè)歷經移動互聯(lián)網的變革賦能,尤其是在近些年科技創(chuàng)新的驅動下,孵化出了傳統(tǒng)市場流通到現(xiàn)代商超再到線上電商等眾多新零售場景。數(shù)字化時代的到來,消費者通過不同渠道掌握更多產品以及品牌的有效信息,零售商獲客觸點加速分散,增加了其獲客以及培養(yǎng)客戶忠誠度的難度;而新生代主流消費者“精研消費”趨勢的崛起,也倒逼零售業(yè)從產品質量、品牌構建以及推廣宣傳三個維度依托零售技術加快數(shù)字化轉型,高效匹配消費者需求,為其提供更優(yōu)質個性化的消費體驗。可以確定的是,在后流量時代,伴隨終端零售平臺和渠道邁入競爭白熱化階段,零售商一方面需要借助數(shù)字化營銷體系持續(xù)吸引流量且完成轉化;另一方面,零售商更要提升供應鏈交付效率,構建以消費者數(shù)據(jù)驅動更為敏捷的供應鏈協(xié)同體系,打造供應鏈競爭優(yōu)勢,提升后疫情時代的企業(yè)免疫力。就此,從源頭工廠到流通分銷再到終端零售的傳統(tǒng)供應鏈面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。

盡管構建基于數(shù)智驅動的新型供應鏈體系,是零售商突破發(fā)展瓶頸的核心問題,然而于很多三四線城市的經銷商而言,品牌集中性低、產品品類單一、價格缺乏優(yōu)勢等因素制約著眾多商家的發(fā)展,同時對接多個品牌產品,又要完成統(tǒng)一運營,也對商家的整合能力提出了高標準高要求。基于零售商對全域供應鏈的需求,部分商家選擇入駐數(shù)字供應鏈平臺,通過高質量供應鏈及其配套服務,實現(xiàn)多品類產品的經營,避免商品庫存風險的同時,實現(xiàn)品牌和銷量的“名利雙收”。

作為全國高新技術企業(yè)與送禮平臺獨角獸,點購集團深度挖掘商家與消費者需求,對傳統(tǒng)供應鏈進行優(yōu)化,打造了“工廠直供+S2B2b2C供應鏈模式”,為貨品流通上下游提供從推廣、招商、代理、采購、發(fā)貨、結算、售后等全流程履約服務。通過“一縣一總代”的政策打通全渠道鏈路供應鏈,以18大類建設一品牌一縣總代,入駐點購供應鏈在全國近三千縣城設立一縣一代,一個品牌在一個縣域一家總代理,賦予縣域銷售渠道管理權,同時針對四萬鎮(zhèn)進行首家實體店入駐獎勵,推進銷售渠道最末端的實體店的基礎建設,為代理的下游銷售渠道的開拓鋪路。

除此之外,點購傳承創(chuàng)新中華民族“禮文化”,通過“禮推交友”的商業(yè)模式全場景精準送禮推廣,增強供應鏈響應速度和市場反應能力;通過數(shù)據(jù)的可視化傳輸,實現(xiàn)供應鏈中的信息整合,加強上下游間的業(yè)務協(xié)調,及時反饋C端用戶訴求并根據(jù)消費者需求完成反向定制,縮短新品類產品生產周期,提升效率,降低庫存風險。而工廠直采的模式,讓B端供應廠家直接觸達C端用戶,通過點購技術的支撐為廠家與消費者提供訂單對接執(zhí)行以及物流的全程跟蹤,提高廠家?guī)齑嬷苻D效率的同時讓消費者享受更低價格,并通過判斷銷售趨勢,提升產品的市場預期值與滲透率,實現(xiàn)業(yè)績增長,同時提升廠家品牌知名度與影響力。

零售模式的變革為供應鏈提供了諸多機遇,點購通過營銷與渠道數(shù)字化、供應鏈數(shù)字化、產品與生產數(shù)字化三方面全面賦能零售行業(yè),助力零售業(yè)引爆私域流量,打造營銷閉環(huán)。未來,點購將緊跟市場趨勢,以供應鏈創(chuàng)新助力中國零售產業(yè)的轉型升級,驅動國產品牌崛起浪潮。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。