全面梳理排查，執(zhí)行動態(tài)管理。由各層級逐級篩選本層級應監(jiān)管防控的重點風險，制定相應的管控措施，并形成《廉潔風險管控清單》，共制定公司整體層面重要廉潔風險點3項，機關職能部門梳理出重點廉潔風險20項。在此基礎上，做好動態(tài)管理，根據(jù)實際情況的變化及時調整廉潔風險內容，優(yōu)化防控措施。

完善體制機制，形成管控閉環(huán)。針對廉潔風險排查中發(fā)現(xiàn)的制度、流程中存在的條款籠統(tǒng)、界定模糊、責任主體不清、操作性不強和制度缺失等問題，通過制定崗位行為規(guī)范、完善崗位業(yè)務流程、補充完善相關制度，從源頭上降低或減少發(fā)生廉潔風險概率，形成廉潔風險防控的管控閉環(huán)。

堅持問題導向，強化監(jiān)督檢查。開展聯(lián)動檢查、對標檢查、跟蹤檢查，分公司的重要風險點半年檢查一次，其他風險點不定期檢查。對廉潔風險進行預警分析研判，對需問題下發(fā)監(jiān)督建議，推動尚未整改完成的問題抓緊整改，已經整改到位的持續(xù)鞏固提升，防止責任懸空現(xiàn)象發(fā)生。

此外，寧德石油還結合企務公開、黨務公開等，對風險較高的重要崗位業(yè)務和管理事項信息在一定范圍內進行公開，主動接受員工群眾監(jiān)督。通過制定完善相關的管理制度及運行機制，推動廉潔風險防控責任逐級落實，確保了從嚴治黨向基層的有效延伸，為營造風清氣正的企業(yè)政治生態(tài)提供了有力保障。（周芳芳）

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