據國家發改委有關數據顯示，我國正處于家電報廢高峰期，每年淘汰廢舊家電量達1億到1.2億臺，并以平均每年20%的漲幅增長。我國是家電生產和消費大國，大到電冰箱、洗衣機，小到吸塵器、除螨儀，形形色色的家電產品為人們的生活帶來種種便利，然而對廢舊家電的處理卻成為行業發展的難題。

近期，國家發改委、工信部、生態環境部等三部門聯合發布《關于鼓勵家電生產企業開展回收目標責任制行動的通知》，從拓展回收渠道、利用再生資源等各方面，引導家電企業發揮主體責任，強化對廢舊家電的回收利用，引起業界的廣泛關注。事實上，在廢舊家電的處理方面，一些優秀企業早已進行前瞻性的探索。比如，在小家電市場中小狗吸塵器開創的跨品牌、建閉環、重公益的以舊換新“新模式”，就成為業內“抄作業”的對象。

跨品牌行動，更顯格局和擔當

在海外一些發達國家，廢舊家電“誰生產，誰回收”已經成為行業慣例。比如歐盟，早在2003年就頒布了《報廢電子電器設備指令》，指令明確要求生產者應負責廢舊電子電器的回收和處理費用及回收處理設施的建設費用。而在我國，2011 年開始施行《廢棄電器電子產品回收處理管理條例》中規定，家電生產企業可以自行進行廢舊家電處理，也可委托有資質的處理企業處理。與歐盟相比，我國沒有“強制回收”的條款，以“企業自愿”為原則。

這表明，在廢舊家電的處理中，相關企業要在政策引導下，主動去擔當。在這方面，小狗吸塵器無疑成為行業的表率。

由于小家電更新換代周期短、質量良莠不齊、單價相對低、回收資源有限，導致生產者回收熱情較低，消費者回收態度相對消極。面對行業難題，小狗吸塵器主動作為，在業內首推小家電跨品牌、全品類的回收舉措。小狗吸塵器推出的“以舊換新”活動，不局限于自主品牌的產品，而是任意小家電品牌，不僅僅是吸塵器產品，個護健康、廚房小電、手機數碼等小家電照收不誤，這一系列舉措顯出企業的擔當和格局。同時，小狗吸塵器還為用戶大開方便之門，用戶只需通過小狗吸塵器官方商城網站或者微信小程序，在線申請小家電回收，完善相關信息后快遞員免費上門回收，同時用戶還可領取舊機抵價券，享受在小狗吸塵器官方商城購新優惠。在小狗吸塵器的引導和推動下，越來越多的用戶參與到廢舊電器的循環利用中。

建閉環系統，走好綠色發展每一步

“十四五”時期，我國生態文明建設進入以降碳為重點戰略方向、推動減污降碳協同增效、促進經濟社會發展全面綠色轉型、實現生態環境質量改善由量變到質變的關鍵時期。發展循環經濟是保障我國資源安全的重要途徑，也是實現碳達峰碳中和目標的必然選擇。推動廢舊家電的回收利用，對促進循環經濟、踐行綠色發展有重要意義。據相關數據統計，截至2020年，廢電器累計總共產生的拆解產物是3495萬噸，減排固體廢物4.7億噸，減排二氧化碳1.65億噸。這些數據，彰顯了廢舊電器的回收利用對我國環境污染治理和循環經濟發展做出的貢獻。

回收利用、變廢為寶本是一件好事，但對廢舊家電的處理來說，從個體收購人到大的中間商，再到各拆解企業，中間環節過多，一旦廢舊電器流入一些無資質企業或者小作坊進行拆解，會造成二次污染，對自然生態環境甚至人體健康造成危害。鑒于這種情形，小狗吸塵器在廢舊小家電的處理方面，致力于建立閉環系統，依托專業機構，從拆解、分配等各個環節守土把關，確保每一個零件都以清潔、環保的形式進入生態再循環系統，努力走好綠色發展的每一步。

重社會公益，讓社會更美好

在市場經濟中，盈利是企業的目標，也是企業生存、發展的基礎。但是，盈利不能成為企業的唯一追求。除了商業上的成功之外，還應超越簡單的賺錢邏輯，上升到讓社會更美好的層面。小狗吸塵器創始人檀沖曾表示：“小狗不是環境保護機構，是一家制造業公司，但始終將企業社會責任放在戰略高度，堅持公益實踐。”自創立22年來，小狗吸塵器始終關注公益事業，積極踐行企業公民的社會責任，為行業起到了表率作用。

2016年，小狗吸塵器成立公益基金會，致力于為那些因家庭突遭變故，或者因病返貧等困境孩子們提供精準幫扶。十幾年來，小狗吸塵器走過全國16個省、市、自治區，行程36萬公里，讓千余名青少年脫離生活的困境。而在“以舊換新”的行動中，小狗吸塵器繼續秉持公益初心，將回收廢舊小家電所得捐贈至“中華兒慈會”，持續呵護青少年的成長。這一暖心舉措，也贏得社會各界的認可。

在此次《關于鼓勵家電生產企業開展回收目標責任制行動的通知》發布之際，北京大學城市與環境學院王學軍教授做了深刻解讀。他認為，“我國經濟社會發展已經進入新時代，供給側結構性改革的推進以及現代流通體系建設的逐步深化為構建新發展格局提供了有力支撐，生態文明建設和碳達峰、碳中和目標對現代生產、流通、消費和回收利用體系的構建提出了更高的要求。”在家電領域，國家不斷推出政策，加強對企業的引導，推進廢舊家電回收利用工作，而小狗吸塵器探索的“以舊換新”模式，從環境保護、社會公益等各方面顯現出積極效應，為小家電行業的發展提供了良好范例。