MHCF 2021智鼎獎——年度醫藥行業最佳云計算服務商

2021年7月29日，由薈巨動力主辦, 上海市軟件行業協會、CIO時代學院等協辦的MHCF 2021醫藥&大健康CIO創新論壇舉辦。新鈦云服參與論壇，新鈦云服創始人兼CEO馮禎旺先生受邀在大會主論壇發表演講。

新鈦云服展臺人頭攢動

論壇以“數智化浪潮下—創新與躍變”為主題，匯集400+來自國內外醫藥&大健康企業高管、VP、CIO、IT總監、研發總監、運營總監等信息技術、數字化相關負責人，聚焦醫藥&大健康行業現狀與問題、共議創新，展望行業數智化躍變之路。

馮禎旺先生以《快見效、少投入，數字化轉型之云管理實踐分享》為題發表演講，詳細分析當前企業數字化轉型在云管理/應用管理方面面臨的挑戰，并分享了新鈦云服在IT預算、系統架構、管理平臺等工作中的先進實踐經驗。

新鈦云服創始人兼CEO馮禎旺先生演講

馮總分享，當前企業數字化轉型已成為必然。如果將其分拆成四個部分，上層在業務運營、下層在應用，再下面就是云等相關的IT基礎設施。

企業數字化轉型的層級關系

在基礎設施和應用之間企業靠什么支撐轉型？

對互聯網、金融類企業而言，他們往往擁有上千、上萬級的技術團隊支持。而傳統的，醫藥、大健康等領域不以信息化、數字化為基礎的企業，則面臨著更大的挑戰。

比如當業務轉型全面運營后，一旦出現設備停頓或者勒索病毒攻擊等安全問題，企業會遭到巨大損失，此時，保障業務服務的可用性和安全性尤為重要。

同時，面對公有云、私有云、不同的云上Pass等多種形態的基礎設施，不同的供應商，企業面臨的IT管理環境日益復雜。

而面對復雜環境下的各種問題，傳統方法是招人、購買平臺解決，但這種方式一來會造成成本和時間的浪費，二來由于相關人才緊缺、且成本偏高，想找到滿足企業需求的人難上加難......

傳統企業數字化轉型面臨的挑戰

面對這些問題，云MSP——新鈦云服應運而生，通過為企業提供一站式、訂閱式服務，幫助企業順利實施云戰略，助力企業業務數字化轉型。

考慮到數字化轉型路程中的不確定性，需要不斷迭代、試錯，馮總提出自己對“真正的以客戶為中心”的理解。他說，“真正的以客戶為中心并不是引導企業所有的東西都采用自家的，而是真正站在企業角度，幫助其量化業務，找到適合自己的指標和長處，基于這些指標作出方案，再去做技術和產品的選型，力求讓企業只為效果付費，以最快效率，最少投入，快速推進數字化轉型。”

新鈦云服的服務優勢

馮總為正在推動數字化轉型的數字化和信息化負責人提出建議——將云和應用中間的工作分解量化。

他說，“從過往經驗來看，如果企業數字化轉型的推動者能把數字化對業務的價值和技術方面所需的工作，二者同時量化分解，那么他推動數字化的工作效率和順利程度將大大提高。”

那么如何分解這些工作？

首先要確定企業的業務需求。接著，把這些需求轉化為應用需求。比如這些應用為哪些人群提供，是針對內部還是外部用戶，使用、連接方式是什么，需要容納多少并發用戶，延時需求和存儲要求分別是什么等等。然后，根據這些應用要求去量化指標、制定預算。最后，再在預算基礎上再繼續分解，細化到如何設計架構，如何支撐不同發展階段，如何保證數字化持續推進，讓架構具備高可用、可持續性，以避免后期重復規劃的損失......“只有把這些工作清晰的分解，才能更好地推動數字化轉型......”他說。

云和應用中間的落地工作

制定IT預算，需緊密圍繞業務及應用方面的需求。

一個應用最基本的衡量指標是性能、容量和可拓展性；其次，會有TCO等方面的區別，例如企業可接受的業務投入是多少，技術投入是多少，能給到多少預算等。順利推動數字化轉型，需基于預算、以及應用的可用性、安全性、響應等方面的要求，“一切以業務為中心”開展工作。

一切以業務為中心，說起來容易，做起來卻極易偏離目標。

根據以往經驗，很多企業在實際工作中會深陷到各種設備或人的對比中。買多少設備，購置多少機房，招多少人，用哪些設備......這些繁復工作對應到采購和技術部門，會出現很多問題。而每一塊問題，都可能導致項目的推進偏離初衷。此時，將業務需求拆分成階段，再沿著每一階段，以輕量級的方案一步步支持很重要。

同時，把每一項工作拆分、細化，能清晰評估各項指標，讓管理人員更好的去做規劃，以終為始去設計方案，才能讓相關決策者更好地下決策。畢竟真正數字化轉型，除了投入成本外，還要能從技術上升到對業務帶來什么樣的價值，這樣才能說服上級決策人給予更多的支持，從而得到更理想的預算。

制定IT預算的技巧

在系統架構規劃方面，相關負責人可基于以下指標來設計架構：故障需要多少時間恢復，恢復到什么時間點，性能、容量要求是什么，能支撐多少用戶并發，如何去擴展架構等。

不同的業務要求對應著不同的架構形式。如果需要一定范圍的可用，可以用集群，傳統集群兩個，通過Lb設備等負載均衡，把負載均衡到更多設備；面對不確定性的，互聯網類用戶的爆發式增長，為保障運行，可考慮分布式架構擴展；針對云上的繁復應用可以用微服務架構；而如果對業務可用性有更高要求，則需要考慮容災。

系統架構的設計

如何基于組織架構規劃設計IT部分組織權限。

橫向，可根據不同應用、系統設定管理級別。縱向，可通過測試、備份等不同的維度，把這些環境做分拆.......建立良好的管理體系后，不管是管理內部服務還是管理供應商服務，都能更好的管控服務質量。并且確保服務不受限于人。

管理體系的幾個維度

通過管理平臺，可為云管理和運維工作設立基本要求，工作變得標準化、規范化、自動化且智能化，可為相關人員解放更多的時間、提升效率，確保安全可控、降本增效。而基于平臺管理，再去做運維服務更加順利，安全方面，有體系、有相應的系統，實現會更加容易。另外，怎么融合基礎設施、實現云互聯，如何統一納管異構IT資源，對其進行統一編排，讓企業不受限于任何一個云商，這些問題都能通過平臺得到很好的解決......

管理平臺的優勢

運維服務

安全服務

云基礎設施

新鈦云服通過“服務+平臺”，以及資源融合幫助企業解決數字化轉型中的問題，具備豐富的實踐經驗。

我們的團隊是國內最早的三個云團隊之一，聚集眾多該領域資深行業專家，擁有3個工信部制定行業標準的專家和16本行業專業著作，目前已為150+行業頭部客戶提供服務并備受認可，這其中就包括金賽藥業等諸多醫藥&大健康領域企業。

正是基于此般實力，新鈦云服有幸被本次大會評為MHCF 2021智鼎獎“年度醫藥行業最佳云計算服務商”。

第十屆中國財經峰會——2021 數字化轉型推動力獎&2021 杰出數字先鋒人物

近日，第十屆中國財經峰會圓滿落幕。新鈦云服經提名推薦、評委會審議，獲評“2021 數字化轉型推動力獎” 。新鈦云服創始人&CEO 馮禎旺先生被峰會評選為 2021 杰出數字先鋒人物。

本屆峰會通過“十年致敬盛典”的形式，尋找中國經濟驅動力，旨在向新時代背景下推動經濟增長與社會進步的人物典范致敬，通過榜樣的力量帶領行業創新發展。

作為新鈦云服創始人，原盛大游戲運維總監，G云COO，國內規模化應用虛擬化技術和云計算的先行者，馮禎旺先生曾構建了盛大游戲基礎架構和運維體系，創立G云·定制云，并具備服務盛大游戲內部業務和上百家外部企業的豐厚經驗。多年來，他一直致力于云管理服務領域的探索和實踐工作，為云管理服務行業發展作出突出貢獻。

在其帶領下，新鈦云服持續加大技術服務領域，強化產品性能，并在核心業務上不斷突破，獲得眾多行業和客戶的高度認可。經過近四年的飛速發展，新鈦云服從早期提供云管理服務，到發布混合云管理平臺TiOps，再到如今斬獲多項榮譽，一直用實力不斷刷新履歷，已成為備受行業關注的新力量。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。