深圳康泰生物制品股份有限公司董事長杜偉民，1993年在改革開放大潮引領下，他從省衛(wèi)生防疫站辭職下海，并最終選擇了與我們健康息息相關的疾病防控事業(yè)。

御敵于國門之外是國家強大的證明，防病于未發(fā)之時是免疫系統(tǒng)強大的證明。而疫苗的研發(fā)與使用則是人類與疾病對抗的一次革命性的勝利。接種疫苗使威脅人類的許多疾病變得不再兇猛。而當前的新冠疫情則又一次把疫苗提到了一個至高的位置，人們從來沒有像今天這么對疫苗寄予如此厚望。杜偉民，是全球最大乙肝疫苗生產(chǎn)企業(yè)的掌舵人，如今，杜偉民帶領他的企業(yè)正奮進在新的征途上。

杜偉民的創(chuàng)業(yè)路，剛開始，我給人家做疫苗銷售業(yè)務員，全省各地到處跑。累了，就找個有桌子的地方趴一會，或者坐在凳子上睡幾分鐘，最艱難的時候連5元錢的招待所都不舍得住。”憑借一身闖勁，杜偉民從部門經(jīng)理、大片區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)，最后做到了執(zhí)行董事，基本上每年上個臺階。

盡管國產(chǎn)疫苗相比改革開放前，已經(jīng)有了長足的進步，但與國外多年來形成的疫苗體系相比，仍然有許多不足之處，尤其是在創(chuàng)新、質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)鏈方面需要突破。2003年，帶著對疫苗行業(yè)的思考，杜偉民開始了長達5年的游學生涯。他先后前往美國、法國和英國等國外疫苗巨頭和眾多生物技術(shù)研究機構(gòu)學習、考察。杜偉民感覺到，國內(nèi)疫苗領域還有很大的提升空間，遠遠不能滿足國人對高品質(zhì)疫苗的需求。

杜偉民深知，對于中國這樣的人口大國，如果只能依靠外來疫苗，一來代價會很高，二來把生物制品的希望完全寄托在別人身上，將對國家安全帶來很大隱患。“因此，中國人的疫苗必須牢牢地掌握在中國人的手里”。

2007年，杜偉民毅然變賣了在加拿大的家產(chǎn)，放棄了取得加拿大國籍的機會，帶著妻兒回國了，重新投身熟悉的疫苗領域。

2008年，杜偉民通過戰(zhàn)略重組成為中國最大的乙肝疫苗生產(chǎn)企業(yè)——深圳康泰生物制品股份有限公司的控股股東。

2008年9月，深圳康泰生物與北京民海生物科技有限公司實現(xiàn)戰(zhàn)略性重組。二者資源整合，形成了“南康泰、北民海”的戰(zhàn)略性集團化產(chǎn)業(yè)布局，為康泰生物這個有著20年歷史、產(chǎn)品相對單一的老廠注入了新的活力。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對醫(yī)藥企業(yè)而言更是如此。對于質(zhì)量，杜偉民幾乎苛求到完美，“每一支疫苗的質(zhì)量問題都和企業(yè)的生命聯(lián)系在一起”。

有一次，生產(chǎn)部門在完成幾批次產(chǎn)品的生產(chǎn)后，沒有及時按規(guī)定步驟在生產(chǎn)結(jié)束后，對場所采取消毒等“清場”操作。對此，生產(chǎn)部門認為，這不影響已經(jīng)生產(chǎn)好的產(chǎn)品的質(zhì)量；但質(zhì)檢部門則認為，這已經(jīng)對產(chǎn)品質(zhì)量造成潛在風險。杜偉民在聽取了雙方意見后拍板：“絕不能有僥幸心理，這三批次疫苗一定要廢棄！”三批次價值數(shù)百萬元的疫苗產(chǎn)品因此報廢。

說起來現(xiàn)在國內(nèi)疫苗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常迅速，其中，杜偉民帶領的康泰生物經(jīng)過20多年的發(fā)展，在原有產(chǎn)品技術(shù)基礎上成功研發(fā)了用于無應答人群的60微克乙肝疫苗，填補了市場空白。畢竟接種疫苗，是現(xiàn)代醫(yī)學預防和控制傳染病最有效的解決辦法，簡單來講，疫苗其實就是防病的，對于疫苗行業(yè)同樣需要打好“疫苗”，一定要以最專注認真的態(tài)度，做好這一公共衛(wèi)生事業(yè)，大家共同守護“健康中國”。

作為守護人們生命健康的疫苗生產(chǎn)企業(yè)，杜偉民和他的團隊深知自己肩上的責任之重，為了使國人用上高質(zhì)價廉的優(yōu)質(zhì)疫苗，不使我國的健康權(quán)力掌握在別人手里，經(jīng)過20多年的發(fā)展，康泰生物在原有產(chǎn)品技術(shù)基礎上成功研發(fā)了用于無應答人群的60微克乙肝疫苗，填補了我國市場空白。這是一個了不起的成就，畢竟接種疫苗，是現(xiàn)代醫(yī)學預防和控制傳染病最有效的解決辦法。一個國家的強大體現(xiàn)在方方面面，人民的健康更是一個重要的指標。杜偉民和他的康泰生物為健康中國傾注全力。

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