產(chǎn)供端“穩(wěn)鏈”國美全鏈路降本

疫情時(shí)代，擁有順暢的物流體系會(huì)極大增強(qiáng)零售企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。近年來，深耕零售業(yè)35載的國美，不但持續(xù)完善自有安迅物流體系，還通過共享共建方式對(duì)外輸出能力，以全國10個(gè)大倉、500多個(gè)城市倉、1100多個(gè)縣鎮(zhèn)倉和4000多個(gè)門店倉的網(wǎng)格化布局，形成了全國一盤棋的統(tǒng)籌，契合了統(tǒng)一大市場(chǎng)的頂層規(guī)劃，對(duì)于“穩(wěn)鏈”起到了重要的疏通作用。

在國美五月全球投資人會(huì)議上，國美零售高級(jí)副總裁方巍多次提及“鏈路”關(guān)鍵詞。他表示，國美從需求側(cè)、供給側(cè)以及服務(wù)統(tǒng)一大市場(chǎng)“三端”完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在需求側(cè)，國美依托自有物流平臺(tái)完成了賽道的跨越，形成了家電、家用、家居、家裝一體化服務(wù)解決方案，尤其是送裝同步服務(wù)享譽(yù)業(yè)界；在供給側(cè)，國美通過構(gòu)建全零售生態(tài)共享平臺(tái)打造了鏈路最短、效率最高的供應(yīng)鏈平臺(tái)，結(jié)合遍布末端市場(chǎng)的物流能力甚至可以直連農(nóng)村和工業(yè)原產(chǎn)地，同時(shí)庫存周轉(zhuǎn)速度得以顯著提升。

在服務(wù)統(tǒng)一大市場(chǎng)這方面，方巍表示，國美在2021年完成了界面的互聯(lián)互通、系統(tǒng)直連的集成集約以及全鏈路的共享共建，縮短了訂單傳遞到供應(yīng)商，再由物流配送到消費(fèi)者手中的鏈路，實(shí)現(xiàn)了10-15%左右的鏈路成本優(yōu)化。方巍還對(duì)國美近期與騰訊、華為兩大巨頭的合作成效進(jìn)行了預(yù)估，他認(rèn)為得益于雙巨頭的數(shù)字化賦能，國美在未來一年左右時(shí)間還可以繼續(xù)優(yōu)化10%-15%的鏈路成本，力爭(zhēng)2022年到2023年將鏈路優(yōu)化30%以上成本，持續(xù)保持薄利多銷的低價(jià)本色。

穩(wěn)增長(zhǎng)持續(xù)推進(jìn)縣城經(jīng)濟(jì)迎利好

在今年四月的國常會(huì)上，直接將消費(fèi)重要性上升到穩(wěn)增長(zhǎng)和保民生的高度，隨后眾多促消費(fèi)政策相繼出臺(tái)，從金融財(cái)稅政策、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、提質(zhì)升級(jí)與制度體系建設(shè)等多個(gè)角度對(duì)服務(wù)市場(chǎng)主體進(jìn)行紓困和支持。而國美模式與政策具有高度協(xié)同性，尤其是《關(guān)于推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)的意見》出臺(tái)后，可以挖掘和釋放縣城這一個(gè)巨大的市場(chǎng)潛力，并以縣城為支點(diǎn)輻射周邊更廣闊的鄉(xiāng)村地區(qū)，促進(jìn)內(nèi)循環(huán)加速與拉動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)。

目前國美在健全縣域商流網(wǎng)絡(luò)、完善消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施和改善縣城消費(fèi)環(huán)境三大方面都有積極舉措。首先國美依托遍布縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)末端的服務(wù)配送能力，確?？h城地區(qū)商品保供正常運(yùn)轉(zhuǎn)；其次國美將數(shù)字化“一店一頁”、“視頻導(dǎo)購”等技術(shù)不斷與縣域門店融合，推進(jìn)了縣域數(shù)字化門店改造進(jìn)程；最后國美對(duì)縣域門店進(jìn)行展示型、體驗(yàn)型改造，讓小鎮(zhèn)青年也能享受到沉浸式、全場(chǎng)景的消費(fèi)環(huán)境體驗(yàn)。

隨著國家政策的不斷利好，國美積極釋放自身零售基礎(chǔ)能力，以更加專業(yè)化的執(zhí)行力、更年輕化的領(lǐng)導(dǎo)力與更國際化的洞察力，確保了全零售生態(tài)戰(zhàn)略能夠?qū)嵤┑轿唬?/span>

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