國美契合平臺經濟發展 戰略執行迅速落地

國美全零售生態共享平臺的核心要義，是“全零售生態”與“共享平臺”的相融共生。國美以線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云和共享共建六大平臺作為支撐，通過協同發力構建了全場景、全品類、全渠道、全鏈路以及覆蓋商品全生命周期管理的生態體系，一個“全”字包含了國美對商流、物流、數據流等核心要素的全掌控。國美又通過共享的方式促成平臺共建，已吸引4200家生產商、6000余家渠道商和2000余個KOL/KOC推手參與共建。

為了助力全零售生態共享平臺戰略落地，國美對六大平臺公司的結構進行了優化，任命了一批更有活力的新領導班底，使得各平臺公司以獨立公司和獨立項目的形式快速開展業務，夯實全零售基底。2022年，國美零售與產業公司已全面完成新老班底的交替，促使管理團隊更加國際化、專業化和年輕化。決策層也對全零售戰略執行充滿信心，并采取開放的態度牽手騰訊與華為兩大頂尖巨頭，為全零售生態注入了強勁的戰略力量。

優化鏈路降本增效 一季度毛利顯著提升

平臺企業最重要的功能就是撮合交易，國美既提供國美家、國美電器這樣的線下物理交易場所，也提供真快樂APP、打扮家APP這樣的線上虛擬交易場所。賣方在平臺提供自己的產品與服務，買方在平臺購買所需的產品與服務，國美作為平臺方則保證了交易雙方更有效地匹配以及更便捷地交易。

在國美零售五月全球投資人電話會議上，國美零售高級副總裁方巍表示：“國美全零售生態平臺實際上是B2B2C平臺。在服務的需求側，國美進行了賽道的跨越，形成了涵蓋家電、家用、家居、家裝一體化等服務解決方案；在服務的供給側，國美打造了鏈路最短、效率最高的數字化供應鏈平臺，未來的追求是零庫存周轉。”

方巍還強調：“國美與騰訊和華為在數智營銷、智慧門店等層面展開合作，再通過共享共建平臺開放給廣大B端，國美全零售生態的整體毛利率還會增長3個以上百分點，并且在流量采買上的成本會大幅減少，多出的利潤國美可以再讓利給B端”。僅在今年一季度，國美就依托全零售撮合模式降低了B端的各項成本，并通過線上線下一體化運營提質增效。新出任國美零售CFO的周婷也在電話會議中表示：“今年國美一季度毛利率提升到了17.5%，相比去年同期有顯著的提升。”

時至今日，國美全零售生態已成為一個以科技驅動的零售共享平臺，持續對外輸出國美的零售能力和技術能力。國美也通過與騰訊、華為等戰略合作伙伴聯姻，將它們在各自領域的強項一點一點融入到自身生態運營上，促使國美零售的底層價值迎來重塑，未來或將進入高增長的修復期！

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