當下，倍增商業到底出現了什么問題？在此之前，我們先來看一組截止到2022年4月1日的疫情數據：

中國與外國、動態清零與全民免疫，生在華夏，我們真的很幸福。但，新冠疫情也真的給我們帶來了很大的影響。

日常生活成本不斷飆升,上海疫情，一顆白菜78元，飛往長春的機票卻只要63元......互聯大型企業不斷裁員，京東、華為、騰訊......大量中小企業倒閉，沒錢、產品賣不出去......但，唯獨純收入不斷下跌。

在這樣的情況下，倍增商業同樣很難：

“三分論”：直銷行業當中只有三分之一的企業保持著穩健增長的態勢。

“韭太慢”：韭菜生長的速度太慢，沒有辦法跟上收割的速度。

“社死癥”：社交電商在前幾年如火如荼發展迅速，如今做好了電商卻沒有做好社交，限制了發展空間，比如云集、斑馬等等。

“群悶死”：以社群為主的團購，只剩下群主在發產品鏈接，群內沒有任何的粘性和溫度。

倍增商業這幾種不同的商業形態，紛紛出現了很多問題。未來，倍增商業到底該何去何從？有3條路可走。

01　活路（業績）

第一，大量的零售一定要做起來！

我們要先賺錢活下來，先讓我們的伙伴活下來。只要消費市場還有空間，我們就還有利潤空間。做零售，我們可以賺差價、可以培育顧客、可以練自己。

第二，網點工作室是我們的根據地，戰略要塞要守住！

①疫情當下，不能聚集不能開大會，所有的運作都要化整為零，一定要好好經營網點工作室，好好開以工作室為核心的小型會議，這樣才有更多的結果。

②人流量大的地方有黃金，你的工作室和網點一定要挖透周圍5公里的下沉市場。

③我們的工作室就是特種作戰的方法，要配好3-5人的核心小組去運作工作室，這樣你的人才有了、市場有了、業績也有了，一個個的根據地也守住了。

④以小型沙龍會的方式不斷運用、延伸。在過去你不愿意去的地方、很難去的地方把這個方法用起來，你的活路就有了。

第三，流量變現，引爆私域流量！

①就公域流量來說，它不太適合馬上變現。對倍增領域來說，公域流量能讓你的品牌延伸變得越來越好，抖音、小紅書等等，這是品牌矩陣的建設。

②就私域流量來說，它適合裂變變現。你的微信好友、好友的好友都屬于私域流量，私域流量的第一步是種草，再通過社群裂變、直播變現。

關于如何變現的這個話題，陸叁壹捌集團在3月時，輔導了廣州的一家公司，從籌備到朋友圈種草到每個環節如何做，一共用了7天的時間，成交了30萬，以體驗裝的方式鎖定了2753位準顧客，接下來的跟進、變現都是毋庸置疑的，最后的直播轉化接近200萬的營收。

所以，一定要重視私域流量變現！它能帶給大家真正的活路。

02　生路（凝聚/人才）

凝聚你已有的團隊，培養你已有的人才，這是疫情當下你一定要去做好的事情。

第一，要有生路意識。

危機就是轉機，要利用好疫情的危機完成你隊伍的整編，訓練你的人才，千萬不要一等再等。

第二，注重線下培育。

①15-20人左右的小型成長會式的學習，在家在工作室都能完成。

②領導人教練式的輔導成長，為你的核心人才制定單獨的培養計劃。

第三，加強線上凝聚。

①自建在線專屬商學院：打造團隊文化

②早會聚人聚會聚氛圍：打破時間地域限制

③專題會議解決專項問題：解決伙伴不方便提出的疑慮

（已為多家公司系統打造在線專屬商學院）

03　后路（顧客/心智）

占領客戶的心智，讓客戶只要想到疫情就想到你，只要想到健康就想到你，只要想到活得久一點就想到你。后路，我們該怎么做？

①感性的產品價值

用感性的方式延伸自己的產品價值，告訴客戶能夠解決他哪方面的需求，而不是告訴他你的產品有多少專利、有哪些成分。

關心客戶的使用結果比產品功效更重要。

②感情的品牌故事

每服務一個人，都會有品牌故事。帶著關心和愛去跟進客戶，而不是以附銷產品的方式。

③感動的客戶服務

想要占領客戶的心智，服務如果無法感動他，讓他滿意，那就沒有空間和未來。要投其所好，關注你的客戶。

在疫情常態化的情況下，這三條路一定能夠幫到你。做好萬全的準備，我們才能度過這場“寒冬”，才能深扎根，向陽生。

倍增商業雖然很難，但還有足夠的空間！倍增商業崇尚自由，未來，輕職業化是王道，無倍增不商業！要以人才為本，人才是你的管道、是你的發展空間。我們，一起馭見未來！

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免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。