“您認(rèn)為，大批量小微企業(yè)、商家應(yīng)該如何保持生存能力呢?”

近日，在直播間，浙江大學(xué)青年企業(yè)家曹頡在線對話廣大企業(yè)家，并就大家感興趣的問題進(jìn)行了解答。她指出：“對于大量存在的小微企業(yè)而言，這會是一個難關(guān)。至于如何保持生存，關(guān)鍵還是要找準(zhǔn)規(guī)律，尋機突圍。”

曹頡這樣說，是有她的理由的。她指出，宏觀經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的發(fā)展往往會受到諸多因素的影響。這種影響也是需要企業(yè)站在一定高度才能進(jìn)行把握。而對于小微企業(yè)來說，他們受制于資源、信息等因素的制約，很難建立宏觀視角。換言之，就是會“當(dāng)局者迷”，找不到最好的突破口。對于這樣的情況，曹頡給出了自己的建議：“接軌ToB平臺，實現(xiàn)企業(yè)賦能。”

通過ToB的方式賦能企業(yè)重生，這其實已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的選擇。按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗來看，一個企業(yè)、一家門店想要做大做強，是需要較長時間的。但如今能留給企業(yè)慢慢做大做強的時間并不充足。大量資本的進(jìn)入，以及行業(yè)本身競爭的飽和，再加上新冠肺炎疫情、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢等的影響，使企業(yè)必須縮短成長周期，盡快增強企業(yè)實力。

ToB賦能正是這樣一種適用于中小企業(yè)門店的生存模式。曹頡指出，ToB模式是在國際市場上發(fā)展非常成熟的一種商業(yè)模式。在美國，B端業(yè)務(wù)的科技企業(yè)市值占比達(dá)到50%，通過B端業(yè)務(wù)賦能扶持中小企業(yè)、商家的發(fā)展取得了巨大的成功。而在國內(nèi)，B端業(yè)務(wù)的科技型企業(yè)市值占比只有5%左右。很多企業(yè)并不知道ToB賦能這種模式，自己苦苦探索生存之道，效果卻并不理想。

曹頡在ToB領(lǐng)域中當(dāng)屬杰出代表人物。她從2016年開始正式接觸ToB，近幾年已經(jīng)成功扶持近十萬家企業(yè)門店跨越發(fā)展，實現(xiàn)盈利升級。接下來，曹頡也將繼續(xù)致力于ToB在國內(nèi)的發(fā)展。這對廣大中小企業(yè)商家來說自然是難得的機會。

關(guān)注ToB，以外部平臺支持企業(yè)自身獲得更快的成長，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢的增強和短板的補齊，相信這將為小微企業(yè)等帶來福音。

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