漢史中記載了這么一段故事，說漢高祖劉邦打敗項羽得天下以后，有一天心情很好，他就跟身邊的幾個謀士在閑聊。

劉邦身邊有四大謀士：張良、陳平、蕭何、陸賈。所以各位董事長身邊一定要有謀士，大家可以經常在一起交流！

那他們交流什么呢？他們交流這個隊伍應該怎么帶，領導應該怎么當，才能取得革命的勝利。

劉邦是老大，所以他就先開場啦，史記原文是這么記載的：

劉邦曰：夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。

這一段史稱劉邦三不如。

翻譯成今天的大白話就是：出主意我不如張良，帶隊伍我不如蕭何，打仗我不如韓信。

結果四大謀士聽完都樂了，說：嘿嘿，領導你真謙虛，你誰都不如，那你憑啥當老大呀？

劉邦話鋒一轉，說：此三人皆人中龍鳳，能用此三人打天下，此我之所長也。

這話的意思就是，你看這三個人都牛逼哄哄的是牛人吧，但是你看他們管我叫老板，幫我們老劉家打工。嘿嘿，這個就是我的本事。

在這個劉邦三不如的案例中，我們可以得出什么結論？

要知道，劉邦的團隊中，很多員工都是從競爭對手項羽那邊過來的，比如大名鼎鼎的韓信，他們在項羽那兒待不下去了，跳槽投奔劉邦，你看劉邦就把他們用的很好，偏偏是這些“叛將”，為大漢的江山做出了巨大貢獻。

我們從劉邦的身上應該可以看到，一個帶隊伍的董事長，和普通的員工思路是不一樣的。

那好，這個故事往下延展一下，我們就可以得出一個結論，就是當你在團隊管理者這個崗位上，也就是你做團隊老大的時候，其實你只需要做好兩件事兒就行了，這兩件事兒各位老大一定要記住：

第一件事叫走對路，第二件事叫建團隊！

所謂走對路就是解決方向的問題，所謂建團隊就是解決人才的問題。

方向對了，人才有了，那隊伍就可以雄赳赳氣昂昂的出發了，就能打勝仗了，就能得天下了！

至于實際工作中，那些日常的例行工作啊，都可以授權給員工經理去做，簡單點說，就是交給下屬去做，交給制度流程去做，作為領導董事長你就不用操心啦。

如果我們的事業是一條龍，那么我們要給這個事業畫龍點睛，就要點兩個眼睛！

一個是方向問題，第二個是人才問題。

作為領導董事長，我們只要點這兩個眼睛就可以了，其他的龍鱗、龍爪、龍須、龍尾，靠隊伍，靠制度，靠流程，作為一把手就不用操心啦。

而我們看到，現實中卻恰恰有一些領導董事長每天特別忙，所以我們真的得搞清楚，哪些事兒是畫龍的事兒，哪些事兒是點睛的事兒，我們做老大的，千萬不要胡子眉毛一把抓，這樣累垮了自己是小事兒，耽誤了革命偉大事業是大事兒！

中國古代的這些牛人，其實他們給我們提供了很好的管理實踐，再加上西方的戰略框架體系，以定位定方向為核心，解決方向的問題，再加上環環相扣的戰略配稱解決日常運營的問題，我們就形成了一套中西合璧的企業經營課程體系。

顧均輝戰略定位，致力于助力中國企業從中國產品向中國品牌的完美轉變！

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