追溯國美六大平臺的由來，始于2017年“家·生活”戰略第一階段的實施，當時國美踐行用戶思維、平臺思維、科技思維和閉環思維四大指導思想，推動搭建線上平臺、線下平臺、供應鏈平臺、共享共建平臺、物流平臺與大數據&云平臺六大平臺，夯實戰略基底。

早期，國美將線上平臺定位于全量展示入口，主要由APP和小程序構成；后期隨著業態的擴大與數字化技術的迭代，逐步具備了O2O本地生活服務的屬性。去年以來，國美線上平臺形成了“真快樂”、“打扮家”、“折上折”、“國美管家”的四輪驅動結構，全面覆蓋了家電、家用、家居、家裝、家服務五大家庭消費領域。同時，通過與線下國美家聯動構建“一店一頁”格局，降低了線上流量獲取成本，也拓展了線下平臺的本地客源。

作為聚焦商品與服務的平臺型企業，國美為了縮短商品供需兩端的鏈路，在今年上線“快遞”業務后又推出了“卡航”業務，構建了供應鏈物流一體化信息撮合平臺。其強調利用國美現有門店布局自建短途配送閉環，既盤活了全國四千多家門店的閑置資源，又實現了與中央倉的遠距接駁，形成了雙倉協同的聯動優勢。未來，國美有望利用供應鏈物流優勢，強化自身在家居賽道的優勢，既能減少大件家居運輸損耗率，又能解決家居送裝不同步的行業痛點。

在六大平臺中，共享共建平臺的定位為S2P2B2b2C，不僅與供應鏈平臺一起承擔招商工作，還規劃各級分銷的定價與分賬規則，并將商品資源分發到內部平臺及外渠通道。目前，國美共享共建平臺持續開放，不僅支持商戶在平臺上開發自己的APP、小程序和一店一頁，還能共享平臺上的會員、數據與積分，解決第三方商戶在其它平臺上無法獲取經營數據以及自建APP缺乏流量的痛點，成為每個企業都可以通用的數字化工具。

國美零售高級副總裁方巍介紹，共享共建已構建完成供應鏈平臺和流量平臺，逐步實現數據共享、會員打通和積分互換，引進了KOL/KOC、生產商、渠道商三端入駐。截至2月底，入駐的KOL/KOC已達2000個以上，生產商4200家，渠道商6000家?？梢姡蚕砉步?span id="koc0c00" class="keyword">平臺已得到各方伙伴的大力支持和熱烈響應，進展順利，而且交易規模得到進一步拓展。

通過六大平臺協力，國美將進一步強化全零售生態共享平臺的凝聚力，構建一個真正全鏈條、閉環式的零售+家服務生態，實現千億級規模的估值重塑。

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