綠維近幾年，在景區(qū)提升、景觀公路、博物館及主題展館、美麗鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村旅游等EPC項目積累了很多經驗，目前已形成展館EPC、文旅項目EPC、交旅項目EPC、鄉(xiāng)村EPC等相關落地項目，并形成融資前置的“F+EPC”服務模式和運營前置的"EPC+O"服務模式，力爭成為中國文旅康養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興領域，政府與企業(yè)的最佳合作伙伴。

一、什么是EPC?

EPC即工程總承包(Engineering Procurement Construction)模式，又稱設計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段后，從設計開始，經招標，委托一家工程公司對設計-采購-建造進行總承包。這種模式下，按照承包合同規(guī)定的總價或可調總價方式，由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制，并按合同約定完成工程。

自“一帶一路”倡議逐漸落地展開后，我國EPC產業(yè)已經得到了系統化的戰(zhàn)略性助推，實現了高速的發(fā)展。隨著住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展和改革委員會等近幾年政策的密集發(fā)布，各省/市也出臺了工程總承包的相關支持政策，不斷加大推行力度，未來我國將更加重視EPC項目的質量和效益。

受疫情影響，旅游業(yè)也經歷了大洗牌的局面，文旅開發(fā)項目也將更加重視服務方的全鏈條整合能力，有效改變文旅項目開發(fā)常出現的“建設不管運營、運營不管施工”的局面。綠維文旅EPC事業(yè)部依托強大的整體策劃與規(guī)劃設計能力、運營資源的合作與整合能力，聚合了多類別建造合伙人，整合了一批有資質、有能力、有保障的施工建設企業(yè)資源，并形成成熟的項目管理體系，培養(yǎng)了具有EPC項目管理能力的項目負責人，嚴格遵循客戶至上原則，在工作中相互協作共贏，推動和保障文旅及鄉(xiāng)村振興落地項目服務。目前已形成展館EPC、文旅項目EPC、交旅項目EPC、鄉(xiāng)村EPC等相關落地項目。

二、綠維文旅聚焦F+EPC\O+EPC

01、整合融資的F+EPC模式

“F+EPC”，即融資-設計-采購-施工一體化，代表了工程承包商統籌全局的能力。在文旅融合、鄉(xiāng)村振興等國家重點戰(zhàn)略推進下，為了有效推進地方在基礎設施、農業(yè)農村、以及文旅產業(yè)等重點領域的項目建設，財政部、國家發(fā)展改革委也在不斷加大政府和企業(yè)投融資指導性和規(guī)范性文件的出臺，專項債、PPP、政府引導基金，已經成為解決重點領域重大項目建設前期資金的有效渠道。

文旅項目EPC總承包因其統籌規(guī)劃、資源整合、協同運作的特點，對于資金，需要進行科學合理的規(guī)劃，避免后期各階段資金壓力過大。綠維文旅在全域旅游投融資的實踐總結中，形成了“1+4”投融資服務模式，能夠實現基于宏觀經濟政策、全局發(fā)展情況、可利用資源等基本情況，對土地價值、其他可利用資源進行價值評估，并以此為依據，落實項目招商包裝，以投融資大會為核心點，形成以“白皮書+項目包裝+客商邀請+招商視頻”四方面技術服務為支撐的服務體系，能在EPC工程的前端更好的做好資本對接事宜。

02、運營前置的O+EPC模式

EPC+O，即設計、采購、施工及運營一體化的總承包模式，是在EPC總承包模式基礎上向后端延伸了運營服務。綠維文旅在創(chuàng)意經典•落地運營的服務理念下，認為運營思維引領EPC 的“O+EPC”才是未來文旅EPC的趨勢，不旦能避免建設的無效投資，也能跟運營實際要求無縫對接。即以運營為核心，根據項目定位和市場需求明確運營端，項目規(guī)劃、設計和工程建設全部圍繞運營端進行，保證項目建成后全面滿足運營需求，實現規(guī)劃設計、工程建設與長效運營有效合一。

文旅項目的落腳點不僅僅是建成落地，更注重運營落地，所以從前期規(guī)劃、設計，就需要懂運營的人來牽頭或指導，采購施工階段就要入駐運營團隊，成為項目的“監(jiān)理”角色，進一步把控投資方的投資風險。

總之，文旅項目更適合“O+EPC”模式，落實運營團隊是關鍵，真正的做到運營前置。

合作邀請

綠維文旅成立之初就提出創(chuàng)意經典•落地運營的服務理念，在“三甲級”規(guī)劃資質基礎上，以開發(fā)運營策劃為前提，規(guī)劃設計為核心，已整合投融資、開發(fā)、建造、招商、運營、培訓、智慧化等全鏈業(yè)務，推動了文旅項目EPC業(yè)務的突破。

綠維文旅EPC事業(yè)部期待與大家的合作！

聯系人：方堃

電 話：18701044797

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