近日，“新東方辭退6萬員工”的新聞不僅引發正準備團圓過年關的人們的惋惜，更刺痛著教培從業人群的心，這顯然是一份令人唏噓的“年終總結”。

自雙減各項政策落地以來，不少線下教培行業受到沖擊，整個教育市場一片靜謐，剩下的老牌教育機構龍頭如新東方在市值大跌、營收減少80%的情況下，也不得不轉向素質教育、直播賣貨、投資電影等新方向。

“努力工作，努力學習，努力尋找新的方向，這應該會是我2022年的三大主題。”正如新東方創始人俞敏洪的2021年總結陳詞，不管是教培從業人員，還是更多生存的企業，努力適應大環境并絕地求生成為當務之急。

01 陪練賽道熱度不減，賽道龍頭VIP陪練發展態勢迅猛

據藍鯨財經統計，2021年教育行業共披露177起融資事件，融資總金額為170.38億元。與歷年的投融資數據（平均300~500起）相比，數字縮水嚴重。公開數據顯示，教育受到資本關注源自2015年，后持續走高，2016~2018年的融資數量穩定在450起以上，年度投資總額也平均在400億元左右。

受疫情及教育改革影響，2019年至2021年教培行業融資數量和融資金額急劇下滑，這里面還有幸存者嗎？

市場的反應速度是很快的，盡管近幾年教培行業低迷，但還是出現了黑馬，職業教育、素質教育、教育信息化等新賽道成為資本最受關注的幾大方向。

在素質教育領域，陪練賽道格外亮眼，除幾家陪練機構陸續宣布完成融資外，陪練賽道的龍頭VIP陪練更是發展迅猛。

目前，VIP陪練在崗教師已超30000名，并先后作為首家合作企業與人民音樂出版社、上海音樂出版社合作，基于音樂版權，為中國3000多萬琴童提供正版化、多元化、個性化的音樂曲譜資源，強化行業音樂版權共識，加快推進當前國家政策推行的素質教育進程，致力于共同推動音樂版權在行業中的可持續發展。重視音樂版權，標志著VIP陪練邁向規模化，為行業樹建立了合規化、可持續發展的里程碑。

事實上，VIP陪練發展態勢迅猛的背后，除市場驅動外，還離不開自身優質創新的產品解決方案與過硬的技術賦能的結合。

02 標準化培育師資、個性化指導千人千面，VIP陪練沖出疫情低迷重圍

成立于2016年的VIP陪練，首創“真人在線一對一樂器陪練”模式，提供鋼琴、小提琴、古箏等多達32種涵蓋中外、包含西洋及傳統民樂的樂器陪練服務。近三年收入年復合增長率達36%。并且深受資本市場關注和青睞，其融資一度刷新在線教育歷史記錄，騰訊、老虎基金等知名機構投資加持，使其迅速成為在線音樂教育市場的頭部企業。

其產品的主要競爭優勢在于高質量的師資供應、科技賦能下的標準化與個性化的結合。據了解，在師資保障上，VIP陪練始終按照最高“金牌”標準執行。除了每年投入巨資保證優質師資的可持續建設之外，VIP陪練還設置了嚴格的準入機制：初級篩選－聽力測試－基礎培訓－模擬實踐－正式考核－入職培訓－月度考核，7道流程層層把關，保證每一位教師都有過硬的專業水平。

這樣的師資培養也加入了技術的標準化培訓，為其建立嚴格且標準化的師資甄選體系；同時，又針對不同琴童的學習基礎、練琴習慣等特性，進行“千人千面”的個性化指導，在2020新冠疫情肆虐的特殊一年，VIP陪練仍然可以在3月和7月兩次單月平臺營收突破2億元，用戶達到數以百萬計。

結語

可以看到，隨著教育改革的不斷推進和教育理念的提升，教培行業的震蕩仍將繼續，新的機遇也在不斷迸發。

根據教育部發布的數據，2020年，我國音樂教育市場規模可達998億元；預計未來保持8%的增速，2022年，預計規模將達1164億元。其中，在線鋼琴陪練正是音樂教培中最熱門的資本賽道，并以每年10%的速度增長。

VIP陪練作為陪練賽道的獨角獸，已然率先入局成為樂器陪練的“霸主”，為教育行業開辟改革新航向，更為素質教育下的中國琴童提供了夢想鍛煉的舞臺。“耐心為琴童搭建成長道路上的下一節階梯，助力中國琴童登上屬于自己的音樂高峰。”

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。