近年來，消費(fèi)作為拉動經(jīng)濟(jì)增長的重要驅(qū)動力，既是擴(kuò)大內(nèi)需、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要根基，又與改善民生、提升社會福祉休戚相關(guān)。有效發(fā)揮好消費(fèi)金融的積極作用，能夠更好地滿足人民對美好生活的向往。

從意識到消費(fèi)者服務(wù)治理的重要性，再到探索構(gòu)建治理體系路徑，金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)走在戰(zhàn)略執(zhí)行落地的路上。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，提升金融服務(wù)治理體系不是單打獨(dú)斗的事情，是行業(yè)整體發(fā)展、需要各家機(jī)構(gòu)共同推進(jìn)的重要事項(xiàng)。

明者因時而變，知者隨事而制。錢小樂作為百融智匯云旗下一站式個人金融業(yè)務(wù)綜合服務(wù)品牌，依托百融智匯云強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)能力和流量融匯能力，有效連接了B端金融機(jī)構(gòu)和場景端億級規(guī)模的需求群體。一方面洞察場景端用戶的金融服務(wù)需求，將金融服務(wù)植入各消費(fèi)場景，并通過個性化匹配為用戶提供最優(yōu)方案，讓用戶在不離開場景的情況下即可獲得快捷方便的線上金融服務(wù);另一方面，通過拓展豐富的場景資源，幫助金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，高效匹配不同種類的優(yōu)質(zhì)客群，并提升轉(zhuǎn)化效率，提高ROI。

在流量融匯能力層面，目前，除了頭部同業(yè)資源場景外，錢小樂還拓展了電商、出行、支付、影音、教育等場景渠道流量，幾乎對金融業(yè)務(wù)面向的高質(zhì)量群體實(shí)現(xiàn)了全方位覆蓋。除此之外，近十年行業(yè)精耕累積的強(qiáng)大的數(shù)據(jù)要素整合能力、智能分析能力及綜合應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)了對匯聚資源的高效利用。

在服務(wù)能力層面，錢小樂與眾多主流金融機(jī)構(gòu)展開全鏈?zhǔn)胶献鳎ㄣy行、持牌消費(fèi)金融公司、持牌小貸公司等。憑借行業(yè)洞察、技術(shù)累積及業(yè)務(wù)理解，輸出涵蓋前期咨詢、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷運(yùn)營、貸后管理等全鏈路服務(wù)能力，一鍵式響應(yīng)銀行客戶自營業(yè)務(wù)過程中的各種服務(wù)需求。

在效果保證層面，連接金融機(jī)構(gòu)與場景端APP，錢小樂發(fā)揮出“智能路由”的顯著作用，極大提升了金融領(lǐng)域精準(zhǔn)營銷服務(wù)效率，提升了場景機(jī)構(gòu)金融業(yè)務(wù)的切入效率和變現(xiàn)能力;疊加行業(yè)深耕累積的成本優(yōu)勢，輔助客戶實(shí)現(xiàn)降本增效。

對金融機(jī)構(gòu)而言，在傳統(tǒng)模式下，金融機(jī)構(gòu)每對接一家場景渠道都需要商務(wù)談判、內(nèi)部準(zhǔn)入、技術(shù)對接等流程，且數(shù)據(jù)要素的質(zhì)量并不穩(wěn)定，有效轉(zhuǎn)化率非常低。錢小樂可一站式接入多家意向渠道并實(shí)現(xiàn)智能匹配，在降低對接成本的同時，進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)化率與用戶進(jìn)件價值。

如同錢小樂相關(guān)負(fù)責(zé)人所言，“我們在中間相當(dāng)于是一個路由器平臺，減少重復(fù)對接。”眼下，錢小樂提供的金融精準(zhǔn)營銷服務(wù)，已經(jīng)成了客戶和行業(yè)的不可否認(rèn)的剛需。

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