2011年,黃皓舍棄穩定的工作,創立了“吉結皓文化藝術”。他轉而開始尋求一條激發、保護孩子創造力的教育之路,補足傳統教育存在的空缺,力求讓每一個孩子更加全面的發展。

跳出體制,尋找屬于自身的教育之路

黃皓出生于書香世家,家中有多位長輩都是老師,受到家中長輩的影響,他同樣也選擇了從事教育行業。

“自己在教育方面的理念和長輩們會有不同,但依然堅信教育也需要與時俱進,想看看自己的想法是不是能夠適應這個時代。”懷揣著這樣的想法,黃皓開始了自己的教育之路。

剛走上教育這條道路,黃皓和大多數教師一樣,考編制、進體制,成為了一位小學數學老師。但是久而久之黃皓發現,傳統的一些方法方式往往會泯滅很多孩子的創造性。

2011年,黃皓選擇舍棄穩定的工作創立了“吉結皓文化藝術”,開始尋求一條激發、保護孩子創造力的教育之路,補足傳統教育存在的空缺,力求讓每一個孩子更加全面的發展。

“剛開始創業的三個人都是從一線老師出來的,想法跟市場上的商業節奏還是有一定的脫節。”黃皓表示,剛創業的初期,規模只有三個人的小團隊在教學管理、如何擴店等問題上遇到了不少困難。

團隊最初的理念以及辦學的重心都傾向于教學,大把的精力都花在打磨教學質量上,抱著“認為教學做好了什么都行”想法去運營機構,但漸漸的發現運營好一個機構還有更多的方面需要考慮。

于是,黃皓決心開始沉淀自己,將吉結皓的運營從一線教學的思維中跳脫出來,轉而投身市場環境,一步一步的學習運營知識。“作為一個創業者,最先應該做的,就是先把自己身上的不足之處補足,今后的路才有可能走得更好。”這是黃皓常常告訴自己的話。

校寶助力,幫助機構提效又提質

“雙減政策”在黃皓看來,使得大家都開始重視全面發展與素質教育,不論是對于社會還是對于自身,都是一件好事。

對社會而言,大力發展素質教育,可以給孩子們帶來更多的全面發展的機會,也讓社會各界開始了解全面發展的重要性。

同時,于自身來說,可以促進吉結皓更加專注于專業化,提高自身對于教學質量的要求,促使更好的良性循環。對于信息化教育這一概念,黃皓同樣是抱著支持的態度,黃皓說道:“運營機構里,各種紙面上的繁瑣事情非常多,比如排課、銷課,作業批改,是非常繁雜的一些事情,我接觸校寶系統后發現這些很繁雜的事情能夠得到規范化的解決。”

學校機構對校寶系統的使用,不僅僅提高了機構的運營效率,同時也增加了家長與機構的黏性。黃皓說道:“家長也能很簡單的去查詢到自己孩子的各種的情況,包括課程、課評等等,孩子整體的成長曲線就非常直觀的展現了出來。其次相較于老師與家長建立的微信群等方式,從某些方面來說還保護了孩子們的個人隱私。”

黃皓以課程考勤為例,人工記錄考勤不但繁雜,機構、教師、家長三方數據也常常出現誤差,產生一些不必要的誤會,從而也會影響了家長與機構的合作體驗感。而在使用了校寶系統之后,就直接規避了這個問題,包括在課后的作業布置。黃皓說道:“校寶不但走在了技術的前沿,服務也非常的全面,不管從前期的營銷,平常的教務系統,包括課后的服務,整個系統是非常完善的,解決了我在管理時遇到的許多問題。”

對于吉結皓與校寶的關系,黃皓用了兩個詞總結:志同道合、相得益彰。未來,黃皓也表示他將堅守走素質教育之路的初心,跟隨政策的步伐和教育信息化的趨勢,將注重孩子素質教育和全面發展的理念向整個行業傳播。

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