從1987年在北京珠市口大街一家不足百平的小店鋪，到2021年遍布全國近1300個(gè)城鎮(zhèn)超4000多家門店的大型連鎖企業(yè)；國美不僅見證了中國家電零售行業(yè)的崛起，更從家電單品類發(fā)家，逐步拓展到全渠道、全品類經(jīng)營階段。在前不久國美35周年慶典上，國美集團(tuán)內(nèi)部管理層統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，明確以模式創(chuàng)新、技術(shù)賦能和新營銷模式為突破口，以全零售生態(tài)共享平臺(tái)全速開啟“家·生活”戰(zhàn)略的新篇章。

從國家經(jīng)濟(jì)宏觀層面來看，促消費(fèi)仍還是經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)，2022年將繼續(xù)圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、促消費(fèi)”的大背景，零售產(chǎn)業(yè)鏈的家電企業(yè)估值普遍得到修復(fù)。渤海證券表示，2021年家電行業(yè)板塊整體承壓，估值大幅回落，而隨著原材料及海運(yùn)價(jià)格回落以及需求端邊際改善，家電板塊有望迎來估值修復(fù)行情。在新年首個(gè)股票交易周，家電板塊迎來集體大漲，專注提升人們美好生活智能硬件廠商石頭科技單日漲幅超7%，連續(xù)暴跌近一年的格力電器也迎來了單日漲幅超5%的探底回升。種種跡象表明，2022年將是家電企業(yè)估值躍升的一年，也將直接利好家電零售企業(yè)國美的長期發(fā)展。

國美還在穩(wěn)住家電零售基本盤的前提下，積極探索全品類、全模式的可能性，以招商、分發(fā)、代運(yùn)營等“外向型”合作模式，吸引海量非家電商家入駐。從2017年國美上市公司由“國美電器”改名為“國美零售”以來，國美不僅構(gòu)筑了除家電以外的食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個(gè)護(hù)六大類目商品采購平臺(tái)；還在去年上半年將SKU規(guī)模擴(kuò)容至60萬區(qū)間，其中90%來自于非家電品類，宣告了“家·生活”戰(zhàn)略獲得階段性成功。

正如國美對(duì)“家·生活”戰(zhàn)略第一階段的復(fù)盤，國美面向用戶多層次、個(gè)性化、商品與服務(wù)兼?zhèn)洹⑽镔|(zhì)與精神并重的消費(fèi)需求，力爭連通供給側(cè)與流通側(cè)的各方力量，融通消費(fèi)場景，整合組織商品，創(chuàng)新完善服務(wù)。而在下一階段“家·生活”戰(zhàn)略升級(jí)中，國美將進(jìn)一步秉承“科技思維”，發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的賦能價(jià)值，以更多類似“一店一頁”、“視頻導(dǎo)購”這樣的模式創(chuàng)新，全方位為消費(fèi)者美好生活賦能。

對(duì)于國美而言，過去34年的輝煌已成為過去，2022年將成為其事業(yè)再攀高峰的分水嶺，通過錨定融合全場景+全鏈路+全業(yè)務(wù)+全模式+全共享五大內(nèi)核的“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”發(fā)展方向。國美正在構(gòu)建一個(gè)開放的、全場景的、全零售經(jīng)營的嶄新模式，通過吸引廣大B端商家合力共建，為每一位消費(fèi)者的美好生活添磚加瓦。

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