開啟全零售新征程 國美保持奮斗本色

從1987年立企至今，國美已經(jīng)走過了35個(gè)光輝歲月，不僅親歷了家電消費(fèi)全面崛起、連鎖賣場大放異彩等多個(gè)歷史時(shí)刻，更在2022年35歲生日之際以“全零售生態(tài)共享平臺”的遠(yuǎn)景目標(biāo)邁入“家·生活”戰(zhàn)略的深化升級階段。

剖析國美新年寄語，其以“今天，是接續(xù)奮斗的新起點(diǎn)”為序章，強(qiáng)調(diào)了國美在2022年的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，即推動“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建”六大板塊緊密協(xié)同聯(lián)動、形成相互支撐賦能的集約型價(jià)值經(jīng)營閉環(huán)。這其中包含的“相互支撐”、“賦能”、“集約型”與“經(jīng)營閉環(huán)”四大關(guān)鍵詞將是國美新階段發(fā)展的主基調(diào)。

共享共建 國美助力行業(yè)共贏

“相互支撐”可以理解為國美對內(nèi)依靠六大板塊的協(xié)同，可實(shí)現(xiàn)線上與線下全場景貫通，供應(yīng)鏈與物流一體式撮合，大數(shù)據(jù)助力上游端C2M反向定制等互補(bǔ)和互助。“賦能”是對外部合作伙伴進(jìn)行全量能力輸出，通過六大板塊的協(xié)同效應(yīng)，讓第三方降本增效，提高經(jīng)營效率與收益。

“集約型”則是國美35年來始終堅(jiān)持的一種經(jīng)營理念的具化體現(xiàn)，比如供應(yīng)鏈通過大規(guī)模集中采購降低進(jìn)貨成本，集約型方式是提高生產(chǎn)要素質(zhì)量和效率來達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長的一種模式。而“經(jīng)營閉環(huán)”簡單說就是全鏈路打通，其背后是上、中、下游貫通的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，國美通過托管協(xié)議強(qiáng)化對五大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的代管權(quán)，本質(zhì)就是在強(qiáng)化經(jīng)營閉環(huán)。

可以說，國美處在一個(gè)絕佳的歷史時(shí)期，其具備傳統(tǒng)線下零售企業(yè)與單純的線上電商企業(yè)無可比擬的軟硬件優(yōu)勢。因此在新年寄語中，國美對六大板塊進(jìn)行了全局性描述與新目標(biāo)展望——線上平臺將發(fā)揮作為全零售總交易平臺第一主場作用，線下平臺將持續(xù)推進(jìn)全國性網(wǎng)格化布局，供應(yīng)鏈平臺加速推進(jìn)擴(kuò)充品類和SKU規(guī)模，物流平臺則推出社會化物流搶單平臺，大數(shù)據(jù)&云平臺基于科技思維打造全套高效技術(shù)解決方案，共享共建平臺打造全鏈路的開放式零售資源分發(fā)及營銷整合平臺。

國美也號召每一位“國美人”奮斗爭先，行而不輟，朝著國美制定的戰(zhàn)略規(guī)劃奮勇前行。可以預(yù)見，六大板塊將成為國美2022年打造全零售生態(tài)共享平臺的有力支撐，也是持續(xù)推動零售業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力。

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