在2022新年來臨之際，國美集團創始人黃光裕給全體“國美人”、廣大合作伙伴和億萬消費者帶來了新年的第一聲問候。2022年的元旦，國美也迎來了自己35周歲生日，國美集團在新年寄語中表示：“35年來，國美始終與時代同頻共振、為夢想砥礪前行，從北京珠市口首家門店燃起的星星之火，如今已生發為六位一體的全零售生態共享平臺和覆蓋全國的家生活服務網絡。”

中國老話說的好：“一根筷子易折斷，十根筷子抱成團”?；仡櫼咽诺?021年，國美在“家·生活”戰略的統籌思想下，完善了線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云與共享共建六大平臺的閉環建設，并以長租協議、托管協議、可轉債認購協議等資產整合運作方式形成了一股合力，實現了“1+1＞2”的裂變效應。

回顧國美2021年的發展，共享共建是關鍵詞，釋放出國美與伙伴共創美好未來的心愿。正所謂“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”任何一個枝繁葉茂的生態體系，注定不是一家獨大的壟斷體系，而是雨露均沾的賦能體系。國美深刻領會國家倡導的共享、共建、共創等政策內核，積極推動零售基礎設施能力與數據、會員、營銷工具等軟硬件能力全面開放，不僅限于數字零售資源的互聯互通，更帶來了零售產業“新基建”硬件層面的共享共建。

共享共建是一種先進的，值得探索的新模式。當前，中國消費市場需求不斷擴大，居民收入水平提升，掀起消費升級浪潮，這就要求零售企業隨著消費市場現狀進行變革升級。對此，國美以共享共建為突破口，融通全場景和全鏈路，吸引第三方力量，集眾家之所長于一域，實現了對消費增量的合力挖掘，帶著與合作伙伴共同將“蛋糕”做大的愿望一同成長。

在新的一年，國美還將繼續加強實體資源的調配能力，重點對供應鏈、物流、倉儲等“幕后”能力進行撮合，縮短貨到倉、貨到店、貨到人的鏈路。尤其是一些創業型企業及小微商戶，在自身現金流匱乏以及不具備自建倉儲能力的前提下，可以通過入駐國美共享共建平臺，共享到國美觸達全國的供應鏈網絡與覆蓋全國的云倉網絡，借助國美區域倉、城市倉、門店倉實現低庫存甚至零庫存銷售，減少墊資壓力，提升現金流活性。

可以預見到，國美以共享共建的方式構建全零售生態，不僅為實體經濟注入了活力，也給數以萬計的小微企業和農業商戶帶去了更多的機會。實現了穩就業與促創業的兼并，并通過重點培育視頻導購、帶貨主播、種草達人、專業買手等新型服務職業，為社會持續創造全零售時代下的新技能、新崗位。

展望新的一年，國美將進一步推進線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云、共享共建六大平臺的開放進程，加大對第三方和全社會的賦能力度，積極構建共享共建的“家·生活”零售共同體，共同奔赴全零售的星辰大海，助力零售業升級！

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