后疫情時代，居民消費結(jié)構(gòu)的調(diào)整，消費場景的轉(zhuǎn)移，消費人群的變遷，無一不在對金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高的要求：穩(wěn)住存量用戶的基本盤、發(fā)掘年輕化新客群的潛在需求，尋求未來增長新的著力點……

這讓越來越多的金融機構(gòu)意識到，行業(yè)從高速發(fā)展期轉(zhuǎn)向存量經(jīng)營期將成未來常態(tài)，金融服務(wù)需要從靠增量發(fā)展的粗放式經(jīng)營模式向細分客群的精細化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，金融機構(gòu)的經(jīng)營思路也必須從“重拉新、輕留存”向“重存量、要效益”轉(zhuǎn)變。

要評測精細化是否落實到位，首先是看精準獲客的精細化。

錢小樂作為百融智匯云旗下一站式個人金融業(yè)務(wù)綜合服務(wù)品牌，依托業(yè)界領(lǐng)先的AI技術(shù)能力、前沿的算法模型和動態(tài)標簽構(gòu)建能力，使金融機構(gòu)一鍵嵌入分析決策能力和業(yè)務(wù)運營能力，并實現(xiàn)定制化場景資源的高效鏈通，為個人用戶提供高匹配度的信貸服務(wù)和個性化理財方案。

并且，依托百融智匯云強大的技術(shù)服務(wù)能力和流量融匯能力，錢小樂有效連接了B端金融機構(gòu)和場景端億級規(guī)模的需求群體。一方面洞察場景端用戶的金融服務(wù)需求，將金融服務(wù)植入各消費場景，并通過個性化匹配為用戶提供最優(yōu)方案，讓用戶在不離開場景的情況下即可獲得快捷方便的線上金融服務(wù);另一方面，通過拓展豐富的場景資源，幫助金融機構(gòu)實現(xiàn)精準營銷，高效匹配不同種類的優(yōu)質(zhì)客群，并提升轉(zhuǎn)化效率，提高ROI。

其次是消費場景能否拓展新的服務(wù)場景。

目前，除了頭部同業(yè)資源場景外，錢小樂還拓展了電商、出行、支付、影音、教育等場景渠道流量，幾乎對金融業(yè)務(wù)面向的高質(zhì)量群體實現(xiàn)了全方位覆蓋。除此之外，近十年行業(yè)精耕累積的強大的數(shù)據(jù)要素整合能力、智能分析能力及綜合應(yīng)用能力，實現(xiàn)了對匯聚資源的高效利用。

如今，錢小樂與眾多主流金融機構(gòu)展開全鏈式合作，包括銀行、持牌消費金融公司、持牌小貸公司等。憑借行業(yè)洞察、技術(shù)累積及業(yè)務(wù)理解，輸出涵蓋前期咨詢、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計、營銷運營、貸后管理等全鏈路服務(wù)能力，一鍵式響應(yīng)銀行客戶自營業(yè)務(wù)過程中的各種服務(wù)需求。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。