當前，以云計算、人工智能、區塊鏈等為代表的新一輪科技革新正全面滲透到經濟社會的細分領域，推動數字經濟與實體經濟融合發展，也不斷改變和重塑銀行業的發展模式和經營理念。國家正在大力推進數字產業化和產業數字化轉型、加速數字經濟發展。而隨著各行業各領域加快數字化轉型步伐，對于具有天然數字基因的銀行業來講，無論從國家發展大局，還是行業自身需要，實現數字化轉型都將成為必經之路。

在數字化轉型中，管理團隊需要制定清晰可行的戰略，找到最佳的對標對象，具備堅定執行的決心與能力。戰略不清、猶豫不決，往往是導致數字化轉型失敗的主要原因。打造以客戶為中心的產品服務、創新的客戶體驗、創新的業務模式是云轉型的主要目標。如何微服務化改造場景服務，如何利用數據要素和AI，如何確保數據安全與監管合規，決定了云化轉型能否成功，是實現業務敏捷的關鍵。

錢小樂作為百融智匯云旗下一站式個人金融業務綜合服務品牌，依托業界領先的AI技術能力、前沿的算法模型和動態標簽構建能力，使金融機構一鍵嵌入分析決策能力和業務運營能力，并實現定制化場景資源的高效鏈通，為個人用戶提供高匹配度的信貸服務和個性化理財方案。

在傳統模式下，金融機構每對接一家場景渠道都需要商務談判、內部準入、技術對接等流程，且數據要素的質量并不穩定，有效轉化率非常低。錢小樂可一站式接入多家意向渠道并實現智能匹配，在降低對接成本的同時，進一步提高轉化率與用戶進件價值。

流量端有成百上千家，一家家嘗試無疑是極大的低效行為。若再站到整個行業角度去思考，金融機構也有數百家，那么這個對接就是數萬級別的，是一個巨大的資源消耗。因此，類似錢小樂這樣的平臺，就成了客戶和行業的剛需。

專家強調，金融行業在開拓場景、連接不同場景、深度經營場景的過程中，需要打破傳統組織部門邊界，讓業務團隊與科技團隊高度協同、融合，以確保數字化運營的效率。目前，除了頭部同業資源場景外，錢小樂已經拓展了電商、出行、支付、影音、教育等場景渠道流量，幾乎對金融業務面向的高質量群體實現了全方位覆蓋。除此之外，近十年行業精耕累積的強大的數據要素整合能力、智能分析能力及綜合應用能力，實現了對匯聚資源的高效利用。

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