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    顧家家居現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu),助力公司高質(zhì)量發(fā)展
    2022-11-25 14:37:33   來(lái)源:壹點(diǎn)網(wǎng)  分享 分享到搜狐微博 分享到網(wǎng)易微博

    顧家家居作為行業(yè)內(nèi)的軟體龍頭企業(yè),自上市以來(lái)高速發(fā)展,2016年至2021年,公司營(yíng)業(yè)收入從47.9億元增長(zhǎng)至183.4億元,復(fù)合增速30.8%,歸母凈利潤(rùn)從5.8億元增長(zhǎng)至16.6億元,復(fù)合增速達(dá)23.7%。在發(fā)展過(guò)程中,公司面臨貿(mào)易戰(zhàn)、疫情等多項(xiàng)挑戰(zhàn),公司表現(xiàn)出了優(yōu)異的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,這背后與其優(yōu)秀的組織能力密不可分。

    “老板文化”與顧家管理團(tuán)隊(duì)的互相成就

    顧家家居的突飛猛進(jìn),絕非偶然,與實(shí)控人和管理團(tuán)隊(duì)的互相彼此成就密切相關(guān)。正如董事長(zhǎng)顧江生所倡導(dǎo)的“充分授權(quán),高度分享”的企業(yè)文化。公司于2017-2018年推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,激勵(lì)對(duì)象覆蓋504人,激勵(lì)股份占總股本的4.54%。2021年,公司實(shí)施員工持股計(jì)劃,該計(jì)劃的股數(shù)占總股本的1.72%。經(jīng)測(cè)算,目前公司高管團(tuán)隊(duì)及員工持股占總股本比例近8%,超同行業(yè)內(nèi)企業(yè)。高管團(tuán)隊(duì)及員工持股比例高,充分體現(xiàn)管理層級(jí)員工的主人翁意識(shí),管理層及員工以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及個(gè)人的利益為己任,最大限度地發(fā)揮潛在價(jià)值,更有利于公司治理及長(zhǎng)期發(fā)展。員工與公司利益深度一致,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

    高舉人才戰(zhàn)略,組織能力作為第一能力持續(xù)打造

    顧家家居是家居企業(yè)里為數(shù)不多把“人才戰(zhàn)略”定位核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。公司董事長(zhǎng)在接受采訪(fǎng)時(shí)表示,“要把企業(yè)做好做大,必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。企業(yè)在百億規(guī)模之上增長(zhǎng),必須依賴(lài)團(tuán)隊(duì)、組織、文化的力量”。公司于2012年引進(jìn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),率先完成現(xiàn)代化職業(yè)經(jīng)理人治理轉(zhuǎn)型。在家居行業(yè)的眾多企業(yè)里,公司是在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人方面,也是做得最早和最堅(jiān)決的企業(yè)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,公司高舉人才戰(zhàn)略,持續(xù)推動(dòng)組織變革,不斷完善組織能力建設(shè),形成擁有“顧家”特色的人力資源體系。

    在經(jīng)營(yíng)管理上,總裁李東來(lái)致力于把組織能力當(dāng)作第一能力來(lái)打造,在組織變革后形成的區(qū)域零售中心基礎(chǔ)上,顧家已經(jīng)淬煉出一支“以90后為主、追求事業(yè)夢(mèng)想、充滿(mǎn)活力、生生不息的營(yíng)銷(xiāo)鐵軍”。顧家家居總裁李東來(lái)在《成大事者,都要學(xué)會(huì)利用組織的力量》一文中明確指出“要想持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值就必須基于系統(tǒng),這也是組織的價(jià)值所在,創(chuàng)造一兩年的價(jià)值相對(duì)容易,但要持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值就非常困難,就必須基于強(qiáng)大的組織系統(tǒng)”。的確,技術(shù)可以買(mǎi),人才可以挖,營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)可以學(xué),唯有組織能力買(mǎi)不了、挖不動(dòng)、學(xué)不來(lái)、撬不動(dòng)。

    “未來(lái)十年是家居行業(yè)最好的十年,也是頭部品牌領(lǐng)跑的十年”。未來(lái)十年對(duì)中國(guó)家居行業(yè)總體而言,尤其是對(duì)家居頭部品牌而言,處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。未來(lái)企業(yè)之間的能力競(jìng)爭(zhēng),其背后是組織能力及人才的競(jìng)爭(zhēng),人才梯隊(duì)是組織的生命力。顧家家居多元化的人才激勵(lì)及多層次的人才梯隊(duì)為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)擴(kuò)張?zhí)峁┝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    免責(zé)聲明:市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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