活動現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓參會

中國人民解放軍海軍原航空兵部隊司令員馬炳芝中將，中央軍委辦公廳原主任曹育民將軍，中國人民解放軍國防大學(xué)進(jìn)修學(xué)院原政委郭尊先將軍，中國人民解放軍國防大學(xué)研究生學(xué)院原政委劉春志將軍，北京市城管委能源電力處郭連啟處長，北京市住建委建筑市場管理處處長劉文舉先生，將軍集團董事會主席、將軍書畫院李鐵成主席，北京市委宣傳部巡視員，將軍書畫院劉智副主席，中鐵建設(shè)集團有限公司北京公司副總黃瑋先生，中鐵建設(shè)集團北京公司經(jīng)營計劃部經(jīng)理汪雪松，北京雙盈達(dá)集團董事長胡傳亮先生，以及有關(guān)新聞單位和部門負(fù)責(zé)人出席本次活動。

將軍集團董事會主席李鐵成首先在致詞中表示：在奮進(jìn)新時代，喜迎二十大的關(guān)鍵歷史時期，由將軍集團和北京雙盈達(dá)建設(shè)集團有限公司共同合力推進(jìn)的愛軍、惠軍、共建、共贏行動，將在2022北京服貿(mào)會期間，以企業(yè)軍事化管理為模式創(chuàng)建計劃隆重啟動，這不僅是對軍民融合國家戰(zhàn)略的具體踐行，更是充分發(fā)揮廣大退伍退役軍人的優(yōu)良作風(fēng)和犧牲精神，發(fā)揮他們的聰明才智和軍事化管理實力，提升地方企業(yè)管理和服務(wù)水平，提升企業(yè)管理效率和創(chuàng)新能力，提升企業(yè)文化價值觀和精神領(lǐng)導(dǎo)力的具體踐行，將在未來發(fā)展中起到積極的示范作用和引領(lǐng)作用。李鐵成主席表示，非常感謝廣大將軍對我們工作探索與合作的理解與支持，感謝北京市住建委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為軍事化推廣探索研究與實踐給予的指導(dǎo)和支持，這無論對于企業(yè)還是政府職能部門，對于市場化管理還是產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，都是十分難得的機會與嘗試。作為將軍集團，將進(jìn)一步做好軍民融合發(fā)展的資源對接，做好惠軍愛軍服務(wù)的平臺搭建，做好典型示范的引領(lǐng)與探索。

中國人民解放軍海軍原航空兵部隊司令員馬炳芝中將在祝詞中說：中國人民解放軍的擁政愛民的優(yōu)良傳統(tǒng)和戰(zhàn)無不勝的拼搏精神既是不朽的軍魂，更是軍事文化的精髓所在。在中國社會主義建設(shè)時期，真正的軍民融合，首先是文化、精神和體制模式的借鑒和融合，由北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會指導(dǎo)推動，由將軍集團和北京雙盈達(dá)建設(shè)集團公司聯(lián)合推進(jìn)的企業(yè)軍事化管理改革試點建設(shè)，是一次非常值得關(guān)注的嘗試，這一舉措必將在軍民融合中發(fā)揮積極的作用。

北京雙盈達(dá)建設(shè)集團董事長胡傳亮在主旨演講中首先對北京市住建委、應(yīng)邀出席活動的將軍及其他來賓表示歡迎和感謝。同時胡傳亮董事長對以雙盈達(dá)集團為示范，啟動企業(yè)軍事化管理提出了初步的思路，作為建筑行業(yè)的企業(yè)，一定要全力將軍事化管理工作落實到企業(yè)和項目管理中，起到示范效應(yīng)。

北京市住建委市場管理處處長劉文舉講話中指出：企業(yè)軍事化管理是指一個企業(yè)把軍隊的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗作為借鑒，并把這些管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，有效地運用在企業(yè)的各項管理工作之中，發(fā)揮提質(zhì)增效的作用，同時用軍隊的管理思想去教育和引導(dǎo)員工，有效提高企業(yè)員工的凝聚力、執(zhí)行力。

軍事化管理推廣研究中心的成立，是永不落幕的服貿(mào)會的工程咨詢與建筑服務(wù)專題一個具體內(nèi)容，他為軍事化管理推廣研究提供了理論保證，為建筑企業(yè)和退役軍人相關(guān)單位企業(yè)建立協(xié)同合作搭建了平臺，開啟了下一步軍事化管理與建筑業(yè)企業(yè)深度融合的新起點。

軍事化管理體系和模式在建筑企業(yè)管理上的應(yīng)用將會對建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展賦能注入新動力。

一是軍事化元素為企業(yè)文化建設(shè)賦能。企業(yè)通過安置退役退伍軍人就業(yè)、軍事化管理模式融入等方式補充企業(yè)軍事化元素，以軍人的政治覺悟與家國情懷，促成“急時應(yīng)急、戰(zhàn)時應(yīng)戰(zhàn)、平時服務(wù)”的企業(yè)文化情懷。內(nèi)化于心、外化于行，打造出“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的企業(yè)管理隊伍，培養(yǎng)建設(shè)出“黨員品質(zhì)、軍人素質(zhì)、工人情懷、勇于奉獻(xiàn)”的企業(yè)職工隊伍。定期邀請部隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)企業(yè)講傳統(tǒng)、講黨課，進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，引入“樹典型、樹模范”的軍事化表彰形式，讓高素質(zhì)的管理隊伍發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，凝聚職工合力。以模范名字來命名表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體，如雷鋒團隊、董存瑞班組等，激勵各機關(guān)、單位、項目、個人學(xué)習(xí)榜樣，爭先創(chuàng)優(yōu)，提升每一位員工對國家、對企業(yè)的榮譽感與歸屬感。

二是軍事化體制為企業(yè)管理鏈條提速。企業(yè)管理結(jié)構(gòu)仿照軍事建制設(shè)置對應(yīng)的建制職級，將決策和指揮體系下沉，優(yōu)化組織機構(gòu)，壓縮管理層級，精簡機關(guān)冗員，加強基層力量，同時強化總部和下屬部門、機構(gòu)之間的協(xié)同配合，使整個工作體系更加科學(xué)合理，進(jìn)一步高效順暢。在各級管理體系中健全黨團組織，將“支部建在連上”，推行“黨建+準(zhǔn)軍事化管理”模式，參照團黨委政委、營教導(dǎo)員、連指導(dǎo)員設(shè)置對應(yīng)崗位，切實發(fā)揮“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”的工作機制，常態(tài)化關(guān)注員工情緒變化和思想動態(tài)，加強團隊建設(shè)，融洽干群關(guān)系，消除員工后顧之憂，使其能夠全身心投入工作，進(jìn)一步形成促團結(jié)、促進(jìn)步、促凝聚的良好氛圍。

三是軍事化模式為企業(yè)管理手段增效。對于建筑企業(yè)而言，嚴(yán)格施工紀(jì)律是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保障，嚴(yán)肅管理秩序是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制度基礎(chǔ)。采用軍事化管理模式，以軍事化要求提升考核標(biāo)準(zhǔn)是實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要手段。通過開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，由黨員干部率先垂范，帶領(lǐng)廣大職工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化動作和團隊協(xié)作習(xí)慣。通過嚴(yán)格工作要求、嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)職工行為軍事化，形象軍人化。將準(zhǔn)軍事化管理變?yōu)橹笇?dǎo)職工行為標(biāo)準(zhǔn)的有效法則，保證制度執(zhí)行有力，戒除推諉懶散等不良習(xí)氣，才能培養(yǎng)出“聽黨指揮、能打硬仗”的有軍魂的職工隊伍，培養(yǎng)出“有靈魂、有本領(lǐng)、有血性、有品德”的四有員工。

在建筑領(lǐng)域，“軍民融合”工程建設(shè)作為國家“十三五”、“十四五”規(guī)劃中的重要內(nèi)容，其政治定位關(guān)鍵、歷史影響深遠(yuǎn)、投入金額巨大，需要“既紅且專”的隊伍帶著使命感與責(zé)任感進(jìn)行承攬建設(shè)。但僅僅靠建設(shè)與承攬是無法實現(xiàn)軍、企兩大體系之間的信息、技術(shù)、人才的深層匹配與組合的，只有更加深入地推動建筑領(lǐng)域的軍民融合，破除軍、企兩大體系之間的封閉隔離，把軍事管理體系、人才培養(yǎng)體系納入建筑企業(yè)的管理發(fā)展之中，促進(jìn)信息互通、資源共享、技術(shù)互促、經(jīng)驗共用，發(fā)生“原子核聚變式”的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，進(jìn)一步實現(xiàn)成果和價值的倍增，使“軍”獲得來自“企”的強力支持和持續(xù)推動，使“企”獲得來自“軍”的作風(fēng)清肅和效能提升，從而真正實現(xiàn)兩個體系的相互兼容、同步發(fā)展。因此，將“軍民融合”在建筑企業(yè)的全面深化改革中落細(xì)、落好，具有極為重要的時代意義。

在熱烈的掌聲中馬炳芝中將、郭尊先將軍為軍事化管理推廣研究中心揭牌。

馬炳芝中將為服貿(mào)會題詞

曹育民將軍為軍事化管理推廣研究中心題詞

郭尊先將軍為永不落的服貿(mào)會書寫名稱

將軍藝術(shù)團表演軍旅歌曲

最后將軍藝術(shù)團的藝術(shù)家將軍藝術(shù)團演員表演軍旅歌曲。傳承紅色文化。

在外地出差的將軍集團黨委書記邢晨聲為活動發(fā)來賀電表示祝賀。