近日，經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎在社交平臺發(fā)文，文內(nèi)提到了對創(chuàng)業(yè)者的建議，“創(chuàng)始人應該認真考慮生態(tài)內(nèi)國內(nèi)國外的并購做大機會，從創(chuàng)業(yè)者變成企業(yè)家這條路，是一條不斷挑戰(zhàn)自己多面手極限的路，所以，從第一天開始，創(chuàng)業(yè)者就要盡可能創(chuàng)造條件建立一個外部智囊團”。

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建立生態(tài)完整的智囊團

張穎提到，從創(chuàng)業(yè)的第一天開始，創(chuàng)業(yè)者除了自身團隊的搭建，還要盡可能創(chuàng)造條件建立一個外部智囊團：補全諸如審計、律師、不同風格投資機構(gòu)搭配等等專業(yè)職能的缺口。讓他們從外部視角、專業(yè)角度、實戰(zhàn)經(jīng)驗與自己溝通，為一些重大決策不偏倚以及公司未來發(fā)展保駕護航。

這個智囊團的規(guī)模可能是7-10個人左右，不宜太大。而且每個人都是深度交流碰撞之后，互相篩選、保持信任后的結(jié)果。同時，也要保持對這個外部智囊團有計劃、嚴謹、系統(tǒng)性地迭代，周期可能3個月、半年，或者一年，這就要根據(jù)公司和個人的成長節(jié)奏感做出一定的更新與優(yōu)化。

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智囊團如何與企業(yè)共同成長

小堂作為堂堂辦公平臺的運營人員，多年與眾多創(chuàng)業(yè)者保持密切聯(lián)系，目前平臺已經(jīng)服務了上萬家企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)初期，團隊0-10人的搭建，企業(yè)創(chuàng)始人需要一崗多責，此時非常需要一站式敏捷辦公服務，堂堂辦公在此期間，可提供覆蓋辦公選址、工商注冊、代理記賬、人事代理等服務。

目睹企業(yè)從初創(chuàng)到成長期，企業(yè)辦公選址的需求從10人到50人再到百人，最初的財務代理記賬開始向稅務籌劃衍變，合同草擬基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉▌諏ｍ椬稍儯瑯I(yè)務專業(yè)方面逐漸塑造了核心競爭力和競爭壁壘，企業(yè)開始走向更加多元的生態(tài)圈，比如，經(jīng)過堂堂辦公選址服務的服裝面料企業(yè)，在平臺空間內(nèi)找到了海外貿(mào)易的伙伴，雙方合作，促成了產(chǎn)業(yè)鏈的海外布局，業(yè)務增長也取得了重大突破。同時，小堂也有幸見證了眾多企業(yè)走向資本市場的光輝時刻，這時，前期積累的審計、法務、稅務等專業(yè)人士充分聯(lián)合，智囊團的作用發(fā)揮到了極致。

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9月金秋大促85折

目前，堂堂辦公作為線上化數(shù)字服務平臺，已經(jīng)布局全國的辦公選址體系，平臺的直營店已經(jīng)覆蓋2國7城60+商務空間，不限于中國、新加坡，北京、上海等城市，保證我們的客戶全球戰(zhàn)略中，辦公選址及企業(yè)一站式服務訴求的實現(xiàn)。

“現(xiàn)在的大環(huán)境相對復雜，且會持續(xù)性如此，在任何一個行業(yè)或領(lǐng)域，都要對未來的各種場景做出相對正確和反復推演的預測。與政策同頻的少數(shù)行業(yè)可能會有更積極樂觀的預期，但也要想清楚公司發(fā)展過程中最壞的劇本走勢”。發(fā)展中的企業(yè)，需要做好自己產(chǎn)品和業(yè)務的同時，探尋符合自己產(chǎn)業(yè)鏈上下游需求的伙伴，進而補充人才、匹配技術(shù)、拓展辦公空間、提升服務敏捷度。

基于此考慮，MaxOffice堂堂辦公平臺的Distrii辦伴直營店推出了金秋大促活動，全線產(chǎn)品85折，并且入駐即可享有多重禮遇。

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