在青島恒諾世佳健康產業園，每天清晨都會響起兩句口號：“為健康護航，為生命負責”“讓老百姓花小錢，享好產品”。這兩句被員工刻在心里的話，藏著創始人王桂森與母親的一段往事，也藏著一個品牌從青島初創到深耕健康領域的成長密碼。從蝦青素實驗室到加盟門店，從健康科普課堂到久久峰會的交流現場，恒諾世佳用四年時間證明：大健康產業的終極競爭力，從來不只是產品，更是對 “讓老百姓花很小的錢，用上世界一流的產品” 的執著。

初心：一瓶蝦青素里的孝心與敬畏

2017 年深秋，王桂森在母親的病床前攥緊了拳頭。類風濕關節炎折磨了母親七年，他帶著老人跑遍全國醫院，卻終究沒能留住她。這成了王桂森一輩子的遺憾，也成了他后來創業的全部動力。

在后來的一場健康論壇。當專家提到 “雨生紅球藻蝦青素的抗氧化力是維生素 E 的 1000 倍” 時，王桂森眼前突然一亮—— 這個被稱為 “自然界抗氧化之王” 的物質，不正是他要找的答案嗎？

如今，同類蝦青素產品市場動輒上千，恒諾世佳卻把價格降低，“讓老百姓吃蝦青素比吃饅頭還便宜”正是王桂森的孝心與大愛的完美詮釋。而這背后，正是企業 “做中國老百姓的健康管家” 這一使命的生動踐行。始終以守護百姓健康為己任，恒諾世佳用親民的價格打破健康產品的消費壁壘，讓高品質的蝦青素走進尋常百姓家，真正將 “做中國老百姓的健康管家” 的承諾落到了實處。

硬核：從實驗室到產業鏈的實力沉淀

在恒諾世佳的 GMP 生產車間，每一粒蝦青素膠囊都要經過 36 道檢測。車間墻上的電子屏實時滾動著數據：雨生紅球藻純度 99.7%，重金屬殘留 0.001mg/kg（遠低于國家標準）。

四年時間，恒諾世佳已從單一產品銷售成長為全產業鏈集團：

技術壁壘：聯合中國水產科學研究院研發的 “微囊化蝦青素” 技術，讓吸收率提升翻倍，獲國家發明專利；“南極磷蝦油 + 蝦青素” 復合配方，經 SGS 檢測，抗氧化能力較單一成分增強 400%，成為心腦血管養護的爆款，復購率達 65%。

產品矩陣：從核心的蝦青素軟膠囊，到針對學生的 DHA 藻油、上班族的葉黃素酯，再到延伸的雙抗護膚品、除菌洗衣凝珠，形成 “吃、護、用” 的健康閉環。

品控底氣：自建雨生紅球藻培育基地，南極磷蝦油直采自 MSC 認證海域，每款產品包裝上都印著 “掃碼看檢測報告” 的二維碼。“做健康產品來不得半點虛的，36 道檢測少一道都不行。”

生態：讓普通人也能分一杯健康產業的羹

“我沒做過生意，能行嗎？” 這是恒諾世佳招商會上最常聽到的疑問。而山西運營中心在張淑文經歷就是最好的答案，她積極響應總公司號召，在山西省侯馬當地舉辦了“恒諾世佳健康普及教育公益活動進入社區''活動，歷經三個多月的宣傳，發放了2000多份蝦青素產品傳單，推廣會員達5000多人，幫助了3000多人解決了健康問題，并創收了近200萬的業績。

恒諾世佳的加盟體系，就像為不同創業者量身定制的 “成長方案”：

聯營店：低門檻試水，輕松起步

這是最受新手歡迎的方式。不用太大場地，50 平米左右的超市或社區小店就能開張。只需在原來物品的旁邊放置幾個貨架，擺放上恒諾世佳產品。總部會配齊 20 多款核心產品（包括蝦青素軟膠囊、葉黃素酯、益生菌等熱門款），連貨架怎么擺、海報怎么貼，都有現成的參考模板。

品牌方提供品牌影響力和供應鏈，本地合作方提供場地和區域客源。企業提供產品，合作方負責運營推廣。降低經營風險與成本聯營店的核心價值在于通過合作將“蛋糕做大”，而非獨自爭奪有限資源。若協議設計合理，能實現1+1>2的效果。

專賣店：適度投入，升級服務能力

由恒諾世佳品牌方直接授權經營，專賣店采用標準準化裝修、陳列和品牌標識，增強品牌辨識度。聚焦單一品牌或品類，消費者認為其產品更專業、更值得信賴。展示品牌所有產品線，方便消費者體驗和對比,可設置試用區，促進購買決策。專賣店可推行獨家會員福利，增強用戶粘性。加盟專賣店雖讓利給經營者，但仍能通過供貨賺取穩定收益。通過會員系統收集消費行為，優化產品策略(如熱銷款補貨)十對老客戶推送新品信息或專屬優惠，提升全渠道銷售。

直營店：區域深耕，做本地健康主導者

直營店（Company-Owned Store）是指由恒諾世佳直接管理的零售門店，不通過加盟商或第三方合作經營。其核心優勢體現在品牌控制力、運營標準化、利潤最大化等方面，尤其適合追求長期品牌價值的企業。

直營店由總部直接管理，確保門店裝修、服務標準、產品陳列等完全符合品牌調性。員工培訓、售后服務統一，提升客戶滿意度。確保價格透明、服務標準統一。

直營體系便于收集銷售數據，優化庫存和營銷策略，數據反饋直接影響線上選品。

通過會員積分系統綁定消費者，數據用于優化新品開發和促銷策略。直營店作為品牌“實體廣告”，增強消費者認知。

溫度：從賣產品到 “育健康明白人”

在恒諾世佳的培訓教室里，有個特別的 “錯題本”，記錄著加盟商最常犯的 “科普錯誤”，比如把 “輔助調理” 說成 “治病”。王桂森給這本錯題本寫了序：“我們賣的不是膠囊，是讓人少走彎路的健康認知。”

2024年的久久峰會有個的特別環節：在加盟商大會上，“健康講師大賽” 比 “銷售冠軍” 更受重視。

遠方：從青島產業園到千萬家庭的健康圖景

在產業園門口，上面寫著王桂森的手寫目標：“人民對美好生活的向往，就是我們奮斗的目標”。這個目標正在照進現實 —— 目前恒諾世佳有近千家門店。

從孝心出發，向責任而行。恒諾世佳的故事背后，是王桂森 “以普惠健康為出發點，幫助更多人解除痛苦” 的初心，這份初心源于一個兒子想讓母親少受點罪的樸素心愿，卻由此點亮了惠及更多人的健康之路。這一切證明：大健康產業的終極浪漫，莫過于讓每個普通人都能在健康的路上，既得實惠，又有尊嚴。從對母親的牽掛到對大眾的擔當，從個人樸素的心愿到踐行普惠健康的承諾，恒諾世佳用行動詮釋著：將 “幫助更多人解除痛苦” 的初心化為責任，便是對健康事業最動人的注解。