據中國服裝協會調查，自1994年起，我國便穩(wěn)居世界服裝生產之巔，占據世界服裝加工出口的半壁江山。然而出口產品中高達95%為低附加值加工品，大部分利潤被品牌“附加值”吞噬。隨著不斷轉型，我國已從代加工出口到品牌出海，從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，創(chuàng)造力和產品力都得到了飛速的提升。

其中，擁有快奢時尚品牌URBAN REVIVO（以下簡稱UR）與休閑輕戶外品牌BENLAI（本來）的全球時尚零售集團FMG，則成為一股強大的推動力，推動中國從服裝生產大國到服裝品牌強國的轉變。

FMG集團董事長兼首席執(zhí)行官李明光提到，“大多數中國服裝品牌只擁有15到20年的輝煌，但我們想走得更遠。”換言之，時尚洞察與轉化是持續(xù)迭代、深度融合的過程。將這份動態(tài)感知融入設計創(chuàng)意、生產協同、庫存管理及數字化轉型，需歷經長期的實踐，非朝夕之功可成。正是基于多年的深耕、積累，如今UR才能穩(wěn)穩(wěn)引領時尚潮流，其母公司FMG集團，才能在品牌出海和國貨爆發(fā)兩大機遇面前，抓住機會，讓旋轉的飛輪加速轉動。

2016年，UR在新加坡設立了其海外首家門店，該店在選址、規(guī)模、風格及場景布置上均延續(xù)了“千店千面”的策略，同時巧妙融合本地特色進行設計與運營。此后，UR持續(xù)拓展，陸續(xù)將腳步延伸至泰國、菲律賓等國家的核心都市與繁華商業(yè)區(qū)。

在UR獲得亮眼成績后，2022年，FMG集團啟動了以性能科技和可持續(xù)面料引領舒適穿著的休閑輕戶外服飾品牌“BENLAI（本來）”，覆蓋更多年齡層的消費群體，同時也代表集團正式走上多品牌的路徑。踏入BENLAI（本來）的任一門店，無論是核心地段的優(yōu)越位置、沉浸式的購物體驗，還是嚴格標準的裝潢設計，雖各具特色，但背后的運營哲學與核心理念卻是FMG集團一脈相承的方法論。

自創(chuàng)立至今，無論是UR還是BENLAI（本來），在國內或國際舞臺上，其背后的品牌策略均彰顯出FMG深遠的產業(yè)洞察與堅定的戰(zhàn)略布局。目前，UR已在全球布局超過400家店鋪，而BENLAI（本來）在短短兩年內也迅速擴張至15家門店。如今，FMG面臨的是競爭激烈但增長空間依然很大的本土市場和優(yōu)勢凸顯的海外市場。

羅馬不是一天建成的，想在競爭激烈的服裝行業(yè)中持續(xù)站在潮頭更非易事，但我們有理由相信，FMG將憑借自己的獨特品牌美學與國際化視野，成為中國品牌的出海擔當，推動中國時尚行業(yè)加速“走出去”。

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