領導歸因理論的主要觀點有什么?

1.先期領導歸因理論的主要工作和觀點

先期領導歸因理論的主要工作是觀察下屬對領導者的反映，觀察下屬在什么情況下才對領導者進行歸因。

運用歸因理論的框架，研究者們發現人們傾向于把領導者描述成具備如下一些特質：智慧;隨和;很強的語言表達能力;進取心;理解力;勤奮。并且，人們發現高—高領導者(結構與關懷雙高)與人們對好領導的歸因一致。不管情境如何，人們都傾向于將高—高領導者視為最佳。他們認為那些在任務安排、工作分配方面被員工信服，與員工關系和諧、關心下屬、善于協調與下屬的關系的領導，即那些既關心人又關心事情的領導者被認為是好的領導者。

2.后期領導歸因理論的主要工作和觀點

在組織層面上，歸因理論的框架說明了為什么人們在某些條件下使用領導來解釋組織結果。

學者們發現，員工對領導的歸因并不總是存在。當公司正常運營、業績穩時，人們并不于把公司的結果歸結為領導。而當企業做得特別好、在業界聲名遠揚時，員工會把這個成就歸結為領導者。還有，當公司績效非常差、一文不名的時候，人們也傾向于將這種失敗歸因于領導。也就是說，當組織績效極高或者極低時，人們都傾向于將結果歸因于領導。

領導的歸因模式指的什么內容?

1.領導歸因模式：領導者對員工的判斷受到領導者對引起員工績效的原因的解釋的影響。

2.領導者的歸因：

特殊：與績效相關的行為只發生在該任務而不是其他任務上的程度。

一致：與任務相關的行為與下屬的其他行為相類似程度。

同一：在類似的情境中其他的員工或團隊有類似的表現的程度。

3.自利偏差：員工可能會把他們的績效歸因于領導者，從而導致對他們的領導者形成積極的或消極的態度。