卓爾數(shù)科戰(zhàn)略全面新升級(jí)，卓爾數(shù)科結(jié)合整合營銷解決方案，深度剖析不同階段的品牌在巨大的消費(fèi)市場下，如何破局轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)長效增長。

1、新生-以單品為試點(diǎn)滲透

對(duì)于GMV在5000萬到3億之間的品牌，我們一般稱其為新生力品牌，其發(fā)展關(guān)鍵在于如何在自身賽道中站穩(wěn)腳跟。在整合營銷打法上，更強(qiáng)調(diào)「準(zhǔn)」——挖掘核心心智，打造自身爆款。

這個(gè)階段的品牌往往面臨著全是賣點(diǎn)，無法找準(zhǔn)產(chǎn)品切入口的問題。對(duì)于這個(gè)階段的品牌，需以單品為試點(diǎn)，以單品做滲透，挖掘出核心心智，打造自身爆款。同時(shí)，品牌前期需要對(duì)各個(gè)社媒平臺(tái)的特性和產(chǎn)品的適配度進(jìn)行剖析，集中精力打透一個(gè)平臺(tái)。

2、沸騰-組合策略，強(qiáng)化心智占領(lǐng)

對(duì)于GMV在4億到6億之間的沸騰力品牌，這個(gè)階段的品牌已經(jīng)擁有一定的人群資產(chǎn)和核心心智積累。在整合營銷打法上，更強(qiáng)調(diào)內(nèi)容營銷的「組合」布局策略，強(qiáng)化心智占領(lǐng)能力，在同品類玩家中打造爆品，建立自身的差異化競爭力。

以卓爾數(shù)科和某炊具品牌在抖音平臺(tái)打造的戰(zhàn)略級(jí)爆品為例，卓爾數(shù)科為商家打造了完整的抖音經(jīng)營矩陣，不僅助力商家搭建起自播直播間，積累人群資產(chǎn)；同時(shí)，還為商家搭建起品牌自有達(dá)人矩陣，助力商家快速入場；并且，為商家在大促節(jié)點(diǎn)制造爆款營銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)短時(shí)間規(guī)模化銷量爆發(fā)；最后，通過明星和頭部大V擁有龐大的粉絲群體和社會(huì)影響力，助力商家實(shí)現(xiàn)快速的品宣和銷量雙引爆。5月5日抖音廚具節(jié)當(dāng)天，卓爾數(shù)科服務(wù)直播間GMV突破50萬元，6月抖音平臺(tái)該品牌GMV超600萬元。

3、沖擊-私域助力品牌增長爆發(fā)

對(duì)于GMV在6億到10億之間的沖擊力品牌，其發(fā)展關(guān)鍵在于如何橫向拓展打開自身賽道。在整合營銷策略上需要拓寬心智邊界，提升品牌認(rèn)知。同時(shí)，也需重點(diǎn)關(guān)注品牌私域的搭建，讓流量在私域中活起來。

卓爾數(shù)科憑借前沿的行業(yè)洞察能力，早早布局了私域運(yùn)營能力，曾助力某頭部化妝品品牌，從零到一搭建起完整的私域運(yùn)營模式，GMV實(shí)現(xiàn)450％的增長。通過對(duì)用戶打標(biāo)簽、根據(jù)用戶行為自動(dòng)回復(fù)、與標(biāo)簽畫像的用戶1V1精準(zhǔn)私聊等方式，目前，卓爾數(shù)科已為該品牌累積了較大規(guī)模的會(huì)員消費(fèi)用戶。經(jīng)過3個(gè)月的實(shí)際測試，用戶開口率提升78%，用戶復(fù)購率提升56%。

4、長盛-全渠道發(fā)展

最后，對(duì)于GMV大于10億、具有長盛力的品牌，其發(fā)展關(guān)鍵在于如何持續(xù)穩(wěn)固地邁向全渠道發(fā)展。在整合營銷打法上，需要不斷鞏固跟蹤品牌表現(xiàn)，確保不會(huì)隨著體量擴(kuò)張而走偏。品牌可以通過傳統(tǒng)媒體+新媒體的全媒體矩陣實(shí)現(xiàn)品牌大規(guī)模曝光，通過內(nèi)容營銷與消費(fèi)者更深入互動(dòng)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者教育，通過營銷大事件打造品牌聲量高峰。

此次閉門課上，卓爾數(shù)科和諸多行業(yè)專家一同探討了流量困局下的破圈之道，從品牌長效增長出發(fā)，結(jié)合以往成功案例，分享了諸多行業(yè)洞察觀點(diǎn)。未來，卓爾數(shù)科將繼續(xù)結(jié)合數(shù)據(jù)服務(wù)能力，深耕品牌可持續(xù)發(fā)展之道，為行業(yè)輸入新內(nèi)容、新方法、新策略。

卓爾數(shù)科至力于為企業(yè)提供MarTech營銷技巧以及解決方案，以“精準(zhǔn)營銷+內(nèi)容營銷+數(shù)字化運(yùn)營”為核心，通過數(shù)據(jù)場“共域+商城+私域”的結(jié)合，為企業(yè)提供生命周期服務(wù)及營銷解決方案。

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