6月以來，隨著全國各地疫情得到有力防控，各地出臺助企紓困多項舉措，加快推進復工復產。近日，百余名企業家報名參加6月下旬在廈門舉辦的謝偉山戰略課程即第85期“君智百億商戰課”，在復工復產的關鍵時期，共謀高質量發展。

針對企業的實際困難，5月24日，國務院發布了《扎實穩住經濟的一攬子政策措施》，從財政、貨幣金融、穩投資促消費、保糧食能源安全、保產業鏈供應鏈穩定、保基本民生六方面發布了33項措施。《一攬子政策措施》也被民間稱為“12萬億救市計劃”。

今年上半年，我國發展面臨著復雜嚴峻的國內外形勢和諸多風險挑戰，對企業家的定力和耐心提出了更高的要求。君智戰略咨詢合伙人、事業部總經理謝宏達看來，《一攬子政策措施》來得太及時了。“企業經營成本持續走高，國家以及各地出臺的紓困措施有助于增強企業活力”，謝宏達表示。復工復產助企紓困措施的逐步落地，將有助于重振企業家們的信心。

而此次謝偉山戰略課程——第85期“百億商戰課”，就致力于幫助企業家們在戰略層面理清思路，把握企業未來發展的方向。“其他商學院分享的很多都是停留于紙面上的商業案例，由于講師并沒有親自操盤過該案例，因此并不了解商戰邏輯以及關鍵性動作。而君智團隊作為百億案例操盤者，在課堂上分享的都是親自實踐過的商業案例，也就更具有參考價值。我們最核心的優勢就是實戰”，作為“君智百億商戰課”導師，謝宏達如此表示。

據謝宏達介紹，為期3天的謝偉山戰略課程——“百億商戰課”，課程內容包括戰略知識導入、實戰案例復盤、企業實戰演練等。其中實戰案例包括逆襲洋品牌的飛鶴（百億案例）、老品牌重獲主流青睞的波司登（百億案例）、挑戰國際巨頭的玩具品牌布魯可（新經濟案例）以及科技“出圈”的安吉爾凈水器（耐用品案例）這4家企業的戰略操盤回顧。君智戰略咨詢董事長謝偉山也將在現場為參課企業進行戰略問題的“診脈”，從外部專家視角幫助企業尋求戰略解法。

近年來，與外資咨詢公司有過合作的國內企業家發現，復雜的內外環境，讓整個市場波譎云詭，瞬息萬變。外資咨詢公司給出的方案往往存在落地難的問題，企業花費重金尋求到的解決方案如同雞肋，難以帶來實際成效。而更了解中國式經營和文化的本土咨詢公司給出的方案，往往更容易落地。“百億商戰課”的發起者君智正是一家以中國特色戰略實戰知識著稱的本土咨詢機構。

早在2008年，尚未創立君智、但已經操盤過王老吉、香飄飄等經典案例的謝偉山，根據自己多年的商業實戰心得開發出“君智百億商戰課”的原型課程，讓中國企業家首次了解到競爭戰略。之后，謝偉山先后受邀在北京大學、上海交通大學、CCTV國家品牌課堂授課。在連續14年的授課歷史中，謝偉山的商戰思想影響了50000多名企業家，深受學員好評，很多企業家多次參加復訓，甚至有一位企業家前后參加了10期課程。參與過課程的飛鶴董事長冷友斌表示“這套方法讓飛鶴的競爭優勢脫穎而出，成果顯著”，西貝餐飲創始人賈國龍則認為課程“戰略落地部分很深入，這是最大的價值”。

謝偉山在二十多年的咨詢實戰中成就了數十個經典案例，飛鶴正是其一。2015年，國產奶粉備受質疑之際，君智基于對中國文化中“一方水土養一方人”的理解，幫助飛鶴奶粉制定“更適合中國寶寶體質”戰略，正面迎戰洋品牌奶粉。數年下來，飛鶴從行業第七躍升為行業龍頭，2021年營收突破兩百億，躍居全球第一。此外，君智也為波司登、雅迪等企業提供戰略咨詢服務。截至目前，君智已成功幫助5家企業突破百億營收，這也是“君智百億商戰課”名稱的由來。

在談到企業當如何應對復雜的經濟形勢謀求發展時，謝偉山表示：“企業想要實現逆勢增長，就必須找到支撐企業長期發展的正確解題思路。企業不斷提升核心競爭力，才能為高質量發展注入強勁動能，避免陷入同質化競爭困境。這要求企業家關注戰略層面的頂層設計，跳出對日常運營的專注。”對于那些面對戰略研判不得其門而入的企業家，謝偉山戰略課程——“君智百億商戰課”會在這方面給他們啟發。

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