在熱搜頻率高過產(chǎn)品頻率的時(shí)代,很多品牌活得像娛樂公司。但在中國制造的主航道上,有兩個(gè)品牌始終“不動(dòng)聲色”地堅(jiān)持長期主義,卻一次次被寫進(jìn)國家榮譽(yù)榜單——它們就是格力電器和貴州茅臺(tái)。

5月10日,在浙江德清召開的2025世界品牌莫干山大會(huì)上,格力電器入選“2025新質(zhì)品牌力創(chuàng)建優(yōu)秀案例”,與同期亮相的茅臺(tái)一道,成為大會(huì)展區(qū)唯一設(shè)立專屬展位的兩家企業(yè)。這種“成對(duì)出現(xiàn)”的頻率并非偶然,而是對(duì)它們長期價(jià)值積淀的最好回應(yīng)。

回顧這兩個(gè)品牌的發(fā)展軌跡,不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn):從不靠“流量運(yùn)氣”,只靠“時(shí)間磨礪”。茅臺(tái)從一瓶醬香酒釀出了國家名片的氣質(zhì);格力從一臺(tái)空調(diào)起步,靠技術(shù)創(chuàng)新一步步攻下全球市場。

不少人可能還記得2013年,格力開始涉足智能裝備制造時(shí),曾被質(zhì)疑“跨界太激進(jìn)”。可如今,格力已經(jīng)在模具、芯片、通信設(shè)備等多個(gè)核心領(lǐng)域完成全鏈條布局,累計(jì)獲得13萬余件專利,其中發(fā)明專利超過7萬項(xiàng),48項(xiàng)被認(rèn)定為“國際領(lǐng)先”技術(shù)。在智能制造領(lǐng)域,格力早已不是“空調(diào)專家”,而是“系統(tǒng)制造商”。

就像茅臺(tái)的核心競爭力不是酒精濃度,而是每一道工藝背后的嚴(yán)苛執(zhí)行與文化沉淀。格力的技術(shù)優(yōu)勢,也不是某一項(xiàng)網(wǎng)紅技術(shù),而是整套“自研—制造—驗(yàn)證—迭代”的工程閉環(huán)能力。

它們不追逐熱點(diǎn),但卻永遠(yuǎn)在“慢變量”上積蓄優(yōu)勢。在用戶心中,這種品牌的存在不是突然出現(xiàn)的,而是“習(xí)慣沉淀”的結(jié)果。家中空調(diào)用的是格力、宴會(huì)上喝的是茅臺(tái),這種選擇既是消費(fèi)決策,也是情感歸屬。

讓我們回到一個(gè)真實(shí)案例。在“一帶一路”建設(shè)中,某中亞國家新建市政大樓項(xiàng)目曾同時(shí)對(duì)多個(gè)國家的暖通系統(tǒng)廠商發(fā)出邀標(biāo)。最終中標(biāo)的是格力,理由很簡單:項(xiàng)目方調(diào)取了近5年全球主要品牌的故障率與運(yùn)維成本對(duì)比數(shù)據(jù),格力幾乎在所有指標(biāo)上都排名前列。

同樣地,茅臺(tái)也從國宴走向國際市場,在歐美、日本、東南亞等多個(gè)國家的高端酒類供應(yīng)體系中占據(jù)一席之地。多家國外高端餐廳甚至將“擁有茅臺(tái)”作為餐酒配套的榮譽(yù)認(rèn)證。一個(gè)靠技術(shù)產(chǎn)品服人,一個(gè)靠文化溫度動(dòng)人,卻都走進(jìn)了世界市場最挑剔的體系里。

更難得的是,格力和茅臺(tái)在品牌建設(shè)上從不“嘩眾取寵”。沒有年年更換代言人、沒有大規(guī)模鋪設(shè)碎片化廣告,它們只用產(chǎn)品體驗(yàn)、用戶反饋與行業(yè)沉淀構(gòu)建品牌形象。

格力近年來通過“董明珠健康家”項(xiàng)目,把空調(diào)、凈水、洗衣、空氣凈化等多個(gè)系統(tǒng)打通,以健康場景為導(dǎo)向升級(jí)家電認(rèn)知,這不是跟風(fēng)“智能潮”,而是自有節(jié)奏下的系統(tǒng)進(jìn)化。而茅臺(tái)也早已不滿足于“名酒”角色,通過茅臺(tái)冰淇淋、茅臺(tái)文創(chuàng)、數(shù)字藏品等形式,完成品牌文化的多元嫁接。

兩大品牌共同站上莫干山國際品牌舞臺(tái),不是偶然的榮譽(yù),而是時(shí)代對(duì)長期主義者最深沉的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)所有人都在追逐流行時(shí),它們靠“把一件事做到極致”贏得了未來。

這,就是中國制造最可靠的力量感。

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