為了加強康婷集團管理層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，打造優(yōu)秀團隊，同時也為促進康婷集團人才培養(yǎng)工作的落地，深化推進人才培養(yǎng)工作，營造良好環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，提高人才自主培養(yǎng)速度，2023年5月23日，康婷集團人力資源中心組織開展了《團隊管理之領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)在康婷集團黨支部會議室開展，特邀康婷教育學(xué)院李博凱總監(jiān)擔(dān)任講師，康婷集團各中心主管級以上同事聽取了此次培訓(xùn)，康婷集團總裁楊琪女士受邀出席了培訓(xùn)活動。

隨著表現(xiàn)優(yōu)秀的員工職位的升遷，其處理問題的能力也要提高。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅能使自身發(fā)展更加全面，還能引領(lǐng)團隊進一步發(fā)展。只有加強組織領(lǐng)導(dǎo)方面知識的學(xué)習(xí)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，才可以將領(lǐng)導(dǎo)者的個人目標(biāo)與組織核心發(fā)展思想相結(jié)合，也才能提供一個讓人才有所發(fā)揮的平臺，最大程度提升工作效率。

培訓(xùn)會上，李博凱總監(jiān)首先用歷史經(jīng)典故事闡明了領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的核心素養(yǎng)，結(jié)合故事，從目標(biāo)建設(shè)、文化打造、人心凝聚、執(zhí)行有力到士氣激勵做了詳細講解，明確了作為領(lǐng)導(dǎo)者如何打造好團隊的要點。其次，他闡述了稻盛和夫阿米巴經(jīng)營模式和選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，即德要高于才，居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三，所以要加強管理層“德”的建設(shè)工作。之后，李博凱總監(jiān)以知名企業(yè)家舉例，好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有超速成長的能力，走在時代的前列，走在隊伍的前列，高瞻遠矚，心懷夢想。最后，他用學(xué)習(xí)力、決策力、組織力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力、感召力的“領(lǐng)導(dǎo)力六力模型”進行了總結(jié)。

通過此次培訓(xùn)，與會管理人員明晰了管理的目的是讓每個人的才能得到發(fā)揮，進而促進部門及集團整體工作效率的提高，希望通過不斷學(xué)習(xí)提升自身的管理能力。

楊琪總裁總結(jié)發(fā)言說，集團管理人員要對培訓(xùn)內(nèi)容消化吸收，結(jié)合自己的本職工作認真梳理，細化工作，將工作做到位。面對激烈的市場競爭，要有危機感，努力學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，為集團的發(fā)展作出貢獻。

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