為了加強(qiáng)康婷集團(tuán)管理層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也為促進(jìn)康婷集團(tuán)人才培養(yǎng)工作的落地，深化推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，營(yíng)造良好環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，提高人才自主培養(yǎng)速度，2023年5月23日，康婷集團(tuán)人力資源中心組織開展了《團(tuán)隊(duì)管理之領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)在康婷集團(tuán)黨支部會(huì)議室開展，特邀康婷教育學(xué)院李博凱總監(jiān)擔(dān)任講師，康婷集團(tuán)各中心主管級(jí)以上同事聽取了此次培訓(xùn)，康婷集團(tuán)總裁楊琪女士受邀出席了培訓(xùn)活動(dòng)。

隨著表現(xiàn)優(yōu)秀的員工職位的升遷，其處理問題的能力也要提高。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅能使自身發(fā)展更加全面，還能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步發(fā)展。只有加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，才可以將領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人目標(biāo)與組織核心發(fā)展思想相結(jié)合，也才能提供一個(gè)讓人才有所發(fā)揮的平臺(tái)，最大程度提升工作效率。

培訓(xùn)會(huì)上，李博凱總監(jiān)首先用歷史經(jīng)典故事闡明了領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的核心素養(yǎng)，結(jié)合故事，從目標(biāo)建設(shè)、文化打造、人心凝聚、執(zhí)行有力到士氣激勵(lì)做了詳細(xì)講解，明確了作為領(lǐng)導(dǎo)者如何打造好團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)。其次，他闡述了稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，即德要高于才，居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三，所以要加強(qiáng)管理層“德”的建設(shè)工作。之后，李博凱總監(jiān)以知名企業(yè)家舉例，好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有超速成長(zhǎng)的能力，走在時(shí)代的前列，走在隊(duì)伍的前列，高瞻遠(yuǎn)矚，心懷夢(mèng)想。最后，他用學(xué)習(xí)力、決策力、組織力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力、感召力的“領(lǐng)導(dǎo)力六力模型”進(jìn)行了總結(jié)。

通過此次培訓(xùn)，與會(huì)管理人員明晰了管理的目的是讓每個(gè)人的才能得到發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)部門及集團(tuán)整體工作效率的提高，希望通過不斷學(xué)習(xí)提升自身的管理能力。

楊琪總裁總結(jié)發(fā)言說，集團(tuán)管理人員要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容消化吸收，結(jié)合自己的本職工作認(rèn)真梳理，細(xì)化工作，將工作做到位。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要有危機(jī)感，努力學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，為集團(tuán)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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