進入2023年，海外依然面臨通脹及經濟復蘇緩慢等各項挑戰，導致家電行業需求承壓。一季度海外家電公司依然下行，如北美頭部企業收入下降5.5%，土耳其制造業巨頭的海外業務下降4%，韓國主流品牌家電部門收入下降9%。然而有一家中國企業卻做到了逆勢增長，這就是海爾智家。一季報顯示，海爾智家Q1實現營業收入650.66億元，同比增長8%；歸母凈利潤39.71億元，同比增長12.6%；扣非歸母凈利潤37億元，同比增長16%，利潤增速持續超營收增速。其中海外業務在22年兩位數增長的基礎上，營收同比增長11.3%，主要區域份額再次提升。

那么作為行業領先的全球化企業，海爾智家是如何做到在不確定的市場環境中，創造確定性的成果呢？靠的就是其全球化布局的能力及其巨大的協同效應。

品牌布局，高端化在提速

在用戶為王的時代，品牌成為穩健增長的核心。作為在出海之初就堅定高端創牌的海爾智家，目前在全球已經形成了海爾、卡薩帝、GEA、FPA、AQUA、Candy等七大品牌矩陣，覆蓋各階層用戶，形成了最全的高端品牌集群。一季報顯示，在歐洲海爾牌價格指數達124，這意味著其平均單價是行業的1.24倍，成為當地的主流高端品牌。在國內，海爾智家洗碗機收入增幅17%，干衣機收入增幅37%，其中卡薩帝高端市場持續穩居第一，卡薩帝冰箱及洗衣機在中國萬元以上市場的份額達到40%、86.3%，空調在中國15000元以上市場份額達到29.2%。

同時，在東南亞、南亞等地區，卡薩帝的國際化布局持續加速。22年8月卡薩帝在泰國成功上市，23年1月在巴基斯坦成功上市，23年3月卡薩帝旗下光年、鑒賞家兩大套系亮相新加坡中國機電產品品牌展覽會，受到南亞、東南亞的多位高端用戶青睞。

產品布局，以用戶為中心的零距離迭代，加速培育新增長點

品牌力的背后，是持續以用戶為中心的產品引領。只有超預期的產品，才能打動用戶。一季報顯示，海爾智家在歐洲推出905CD冰箱、90寬全新T門7系冰箱等高端產品，滿足歐洲用戶對健康囤鮮的需求。

從內部空間看，這兩類冰箱均有超大囤貨空間及變溫空間，對于習慣每月采購一次的歐洲用戶來講，可以輕松囤下整雞、牛排、牛奶、果蔬等食材；從健康保鮮層面看，905CD制冰冰箱為行業第一款純凈冰冰箱，制冰室采用獨立蒸發器設計，輔以全效凈化等科技，可實現制冰純度更高、更潔凈。此外，這兩款冰箱均搭載了HCS生態膜自動調節系統，能調節水分、平衡氣體，從而延長果蔬的新鮮期限。在西班牙訪問量最大的技術新聞網站TUEXPERTO的用戶調研中，海爾高端系列冰箱獲評為“2022最佳年度冰箱”。

除此之外，海爾智家還在加強新產業布局，打造新增長點。如北美市場組建專業團隊加快房車空調、管道機、多聯機等新業務開發；管道機、DFS、VRF以及燃氣存儲熱水器等空氣&水解決方案組合亮相2023 AHR展，獲得專業渠道認可。

供應鏈布局，持續本土化布局，提升本土化運營能力

一季度，海爾埃及生態園舉行了奠基儀式，該項目總投資額1.6億美元，占地20萬㎡。一期工程主要生產空調、洗衣機、電視三類產品，并將于2024上半年投產運營。二期工程主要生產冰箱、冷柜，設計總產能超百萬臺。這是海爾智家深化中東非市場的關鍵一步，進一步完善了全球供應鏈體系，不僅可以在埃及市場銷售，還可以零關稅覆蓋周邊的非洲、中東及歐洲市場。

在全球化進程中，海爾智家不斷完善供應鏈體系，已在全球建立起“全球造”體系，如“美國造”、“羅馬尼亞造”、“新西蘭造”、“泰國造”……如今將增“埃及造”，是完善本土化供應鏈布局的又一里程碑。

此前，海爾已布局10+N開放創新體系、34個工業園、108個營銷中心、117個制造中心和23萬個銷售網絡，服務全球10億+用戶家庭。

結束語

“這是最好的時代，也是最壞的時代”，英國作家狄更斯也許沒想到，150多年前他寫下的這句話，成為對當下一個不確定時代的高度概括。海外廣闊的市場空間吸引著無數廠商出海，復雜動蕩的宏觀形勢也令不少人望而卻步。而只有堅定高端創牌，以用戶零距離的模式持續本土化布局，才能迎接自己的“最好時代”，這也是海爾智家得以穿越周期的關鍵。